“遇事不能退缩，越是重担临身，肩膀越是要能挺住！”
——台湾“水泥大王”、 嘉新水泥创办人 张敏钰
嘉泥少帅乱局接班
嘉新水泥董事长张刚纶
嘉泥少帅张刚纶的办公室里，悬挂着祖父、台湾“水泥大王”、 嘉新水泥创办人 张敏钰的照片。自打他乱局中接棒家族企业嘉新水泥5年以来，念兹在兹的要擦亮家族的嘉泥招牌。每逢困难之时，他就想起祖父那句话：“遇事不能退缩，越是重担临身，肩膀越是要能挺住！”
2017年1月21日晚间，台北晶华酒店参加喜宴的首任海基会董事长辜振甫次子、台泥董事长辜成允，不慎从3楼楼梯摔落2楼半平台，送医急救无效，于次日凌晨过世。台泥掌舵者突遭意外，辜成允的妹婿张安平临危授命，接手台泥。当时，执掌台泥的张安平，身兼数职，同时还是自己家族企业嘉新水泥集团副董事长。
去年，就嘉泥张敏钰家族的传承故事，“一波说”微信公众号连续发表了多篇文章，比如《从跑街到“水泥大王” 赚钱要靠随“机”应变》、《债要自己还 ，留个清白在人间》等。不少一波说读者询问，台湾“水泥大王”张敏钰第三子到岳父家族企业后，本家族的嘉新水泥（以下简称“嘉泥”）办得怎么样啦，有何新的动向？
台泥董事长、云朗观光执行长张安平
宁波籍台商、“水泥大王”、 嘉泥创办人张敏钰去世至今已过十年（2008年6月23日），去世时享年95岁。作为“宁波帮”风云人物，张敏钰的一生充满传奇，也是躬勤人生；尤其是他的创业故事、经营才能、以及人生中的处世智慧，值得后学者好好琢磨和细细品味！
传承无小事，作为一代巨商，张敏钰很早就开始布局接班事宜。可1983年，长子张东平经营的嘉新电子（即“兆麒实业”）因债务危机，避走美国，逃避留下的20亿债务。上世纪80年代，“兆麒案”已成台湾岛内一大社会热闻，任由儿子背信跑路？张敏钰断然发话：“张家的债自己还，不会留给别人！”
为了清偿债务，张敏钰一手创建的嘉新水泥差点被搞跨。债要自己还，诚信传子孙，最后危机终究过去。此后，家族企业二代接力的重担落在张敏钰次子张永平的肩上，也就是如今家族第三代接班人、嘉泥少帅、董事长张刚纶的父亲。
2007年6月，也就是嘉泥创办人张敏钰过世的前一年，嘉泥与台泥决定，其双方的香港子公司“嘉泥中国”和“台泥国际”并购。未料不及的是，2011年，台湾老字号嘉泥董事长张永平，被控“涉内线交易”；交保后，张永平被迫辞去嘉泥董座，由他的三弟，也就是辜振甫小女儿辜怀如的老公张安平，“火线接棒”，出任嘉泥董事长。张安平是继父亲张敏钰、二哥张永平之后的家族企业嘉泥的掌门人。
2013年底，张永平的“内线交易”官司定案，因认罪及缴回275万新台币不法所得，获判缓刑3年。（注，检方指控张永平在合并案后，用秘书林敏恺当人头买卖股票获利。）
嘉泥少帅、董事长张刚纶
嘉泥第三代张刚纶，是张永平的独子，现年47岁。2013年6月19日，台湾老牌水泥厂嘉新水泥召开股东会，会后董事会选出由原董事长张永平独子张刚纶担任董事长，其三叔张安平完成“救火队长”任务，18月后交出董座权杖，改任嘉泥副董事长。
让张刚纶出任董事长，意味着张敏钰家族提早启动家族第三代的接班布局，另外，企业战略定位上也开始转型，即由水泥制造商转入资产管理商；因此，嘉泥内部也把家族第三代张刚纶正式接班的2013年，定为“新嘉泥元年”。
不少人不解一点，张安平在台湾商界，素有“企业最佳救援投手” 佳誉，也深得其岳父海基会前董事长辜振甫及辜家信赖与倚重，从某种角度而言，其决策思维、商业格局、以及经营水平绝对是上乘，也可以成为一个不错的家族企业掌门人，为什么要交由其侄儿张刚纶来掌舵呢？
张士柏及夫人与父亲张东平（右1）
打虎亲兄弟、上阵父子兵，无论是鹿港辜家，还是嘉泥张家，均已横跨百年，富过三代，至今仍兴盛不衰。嘉泥创始人张敏钰，是与董建华父亲董浩云同一代的“宁波帮”风云人物。鹿港辜家也好，嘉泥张家也是如此，传承过程中，“兄弟连”、“父子兵”已是常态，其中，辜家已进入第四代接班；他们都还有一个相类似的传承模式，那就是“不分家”模式，另外，还有一个传承传统，那就是长子长孙继承制。
也许您会问，嘉泥张家二代长房是张东平，张刚纶的父亲张永平是二房，那家族第三代掌门人为何不是张东平一脉呢？这里其实有个缘由，1983年，张东平再度赴美艰苦创业时，其夫人刘黎芬，女儿张士梅、大儿子张士柏和小儿子张士常都已移居美国。
宁波人，对张士柏可能会熟悉一些，每年，宁波北仑区都会颁发“张士柏奖育金”。 张士柏13岁时，在美国少年游泳队做赛前的最后一次练习时，由于起跳时用力过猛，头部触及池底，遭遇严重的意外事故。坐在轮椅上的张士柏，身残志坚，曾是美国斯坦福大学最年轻的博士，还获颁当时在任的美国总统布什颁发的“学业成就奖”。上世纪90年代，回到故乡北仑的张士柏，把父母留给他的20万美元生活保障金，全部捐献给北仑区教育局，设立张士柏奖学基金会。
眼下，张士柏已自主创业，从事教育领域；故而，嘉泥的接班重任也就交由二房第三代的张刚纶来接手，且张刚纶系家族第三代中的长孙。以辜家为例，辜家第四代、辜振甫长孙、辜启允长子辜公怡，继关注台泥后，现已在接掌信昌化、中橡董事长、台泥副董事长，这也意味着辜家世代传承中，辜振甫长孙辜公怡已站稳接班地位，未来将形成辜公怡领军、其姑父张安平辅佐的治理形态。
嘉泥三代拼转型：三度壮士断腕，期待“浴火重生”
嘉新水泥董事长张刚纶
嘉泥第三代掌舵者、董事长张刚纶，生于1971年，是在美国纽约出生的。他先是在加州大学伯克利分校毕业，获得文学士学位，1999年，他又获得波士顿麻省理工学院的技术管理硕士学位。
2003年6月，作为家族第三代成员，张刚纶首次进入嘉泥董事会，被委任执行董事，而2013年接棒叔叔张安平职务，出任嘉泥董事长，中间整好相差十年。
作为家族第三代长孙，张刚纶从小被赋予传承使命，当初，赴麻省理工学管理，就是为了接掌嘉泥而做准备，接班是他的宿命，也是使命。已经进入嘉泥20多年的张刚纶，2013年接手比他年龄还大的嘉泥时，可谓步步凶险，危机四伏。一方面，岛内外包括大陆市场在内的整个水泥业环境已发生新的变化，竞争更为激烈。嘉泥西进大陆的脚步，比台泥还要早。
1996年，嘉泥在江苏兴建嘉新京阳水泥厂，这是中国水泥业第一家外企；彼时，25岁的张刚纶，大学刚毕业，就被父亲张东平从美国召回，到大陆工厂“蹲点”3年，其实也是一种接班历练。令嘉泥没有想到的是，大陆水泥厂如“雨后春笋”般冒出，且多具国企背景。几家一整合，很快就是亿吨产能，单兵突进的嘉泥，在竞争中无疑处于劣势。加上当时岛内当政者“戒急用忍”，也影响嘉泥西进的开拓力度。
另一方面，台湾岛内对水泥业环保问题也是争议不断。困局之中，嘉泥想到的是与台泥“强强联合”，整合并购，却未料及埋下“内线交易案”导火线。
张刚纶接班后净利润变化数据。注，图表来源：《商业周刊》
乱局中接棒的张刚纶，上位后启动了大刀阔斧的转型变革。
首先，是人事架构上的变革。张刚纶是2003年出任嘉泥董事总经理、CEO，2015年，其兼任的总经理一职，改由家族旗下的嘉新资产管理开发总经理祁士钜担任，另外，嘉泥主要业务也逐渐转型为不动产开发。另一方面，集团新设一名执行长，由张刚纶兼任，原副总经理王立心升任为执行副总，王立心系张刚纶的姑表亲，是其父张东平的外甥。
以上人事布局，既是嘉泥战略转型的需要，也大大提升了职业经理人参与企业管治的力度，祁士钜是嘉泥资深高管、职业经理人。也就是说，家族企业架构高管团队，其特征必须与企业治理及战略需求相互吻合，相互匹配，要适应市场及企业战略环境的变化。
其次，是壮士断腕，杀出一条血路。张刚纶上位，嘉泥适逢一甲子，更是处于经营寒冬期，有点“老态龙钟”之感。转型是有阵痛的，张刚纶先对主业“动刀子”，针对水泥业市场变化，2017年解散江苏联合水泥厂，同时出清台泥国际股份，并转入餐饮及旅游业。其中，嘉泥在意大利、日本冲绳盖起了饭店，还在台湾开了第一间做月子中心。
对于侄儿此举，前董事长、叔叔张安平5年前交棒时也表示，“嘉泥未来只有资产活化一路可走。”多年来，台湾公共工程一直呈锐减之势，水泥产业需求自然会缩减，中小企业更是生存不易。接掌嘉泥后，张刚纶左手狂砍“赔钱货”，右手就是资产活化以及转型其他领域。5年来，张刚纶解决台北港官司、解约大安区地上权、以及解散江苏水泥厂这三大棘手的难题。
嘉泥旗下饭店
酒店业拓展方面，张刚纶与叔叔的云朗观光集团联手，合资收购意大利HOTELVALLE DEI CASALI商务酒店，去年5月，嘉泥在日本冲绳的国际通饭店动土，另外，在冲绳的丰崎滨海，还投资一个有购物中心、酒店的海滨度假中心。为了管好在日本投资项目，张刚纶已苦练起日文，当初，为了接手水泥事业，大学学文学的他，攻读起管理硕士，一切都为了传承大计。
除此之外，张刚纶还投资入股“人之初” 产后护理中心。
资产活化，也是张刚纶带领嘉泥转型的一项重任。位于台北市中山北路嘉新大楼，是嘉泥总部大厦，按张刚纶的规划，大楼将重建，并更名为台北世纪城中城（TAIPEI CENTURY CITY）。嘉泥集团旗下涵盖的领域很多，比如“嘉泥建设”，主业就是地产开发，张氏家族持股近5成，由于之前水泥是主业，其仅是零星的地产开发。如今，张刚纶已把扩大房地产版图，作为集团另一个核心事业。
嘉泥创办人张敏钰，给嘉泥定下的经营理念是四个字：“诚信勤朴”。所谓“诚信”，就是对人对事要诚实守信；“勤朴”，就是不怠惰、不浮华、处事要脚踏实地。
嘉泥旗下水泥厂
从5年来嘉泥的年度财报上看，应该说，嘉泥第三代“少主” 张刚纶的转型，还是初见成效，起码在漫长“黑暗隧道”中见到亮光；但如何将创一代张敏钰开创的事业重返荣耀、推动基业长青，困难与挑战还是不少。其间，张刚纶也缴了不少“学费”，吃了不少苦头。
传承与转型，是很多家族企业的痛点，也是难点，尤其是老牌家族企业，更是站在转型与传承交叠的十字路口，生死攸关。传承层面，不少家族二代有意愿接班却能力不足，也有的是有能力却对接班没兴趣，于是，出现了“要不要传”、“传给谁”、“怎么传”的困窘之难。
嘉泥家族企业，如今已是三代接力，台泥的辜家已进入第四代，相比之下，国内家族企业普遍还处于一、二代传承阶段，前人踏出的路，就是后者向前的征途，海外及港台华人家族企业成功传承轨迹，值得细加研究与借鉴。
2013年，宁波帮博物馆举办《躬勤人生——张敏钰诞辰一百周年特别展》
当今，不少二代一提起接班，往往以缺乏意愿一推了之。不是每个人都对家族企业有兴趣的，嘉泥张刚纶读大学时，兴趣点是打太极、弹吉他，尤其喜欢看武侠小说，否则他也不会去读文学专业。可后来，为了接班，他又重新到麻省理工学技术管理，投资日本后，他又学日文，原因是什么？使命感。
一个家族拥有的强大核心凝聚力，一个家族企业能否持续长青，最关键的地方就是要唤醒家族成员的强烈的责任感和使命感。家族企业靠什么成功？要看代际传承的接班人，那接班人看什么呢？相比于能力、治理体系、创新及人脉等诸要素，首先要看使命感强不强。家族企业传承，要先从培养使命感开始，使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。
最后，转型是家族企业传承的另一个痛点，也是代际交替中必须迈过去的坎。尤其是制造业，市场及环境变了，先进也会变为落后，尤其是商业模式、管理及生产模式的落后，很容易使一家原本光芒四射的企业在竞争中缺乏竞争实力；不过，有一点是肯定的，创新、转型要克服的第一关，就是先改变自己。
一波说 •传承在中国（82）
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