上一篇我们提到鬼谷子谋划的策略，让我们感到很震撼，而且非常实用，到目前为止很多国内的资源整合专家，甚至做广告策划的，未必有这么严格的科学流程。所以任何一个人，都应该好好学鬼谷子的智慧，鬼谷子是全天下公认的谋略的鼻祖。
当谋划好几个事情出来了，摆在领导面前怎么决策，将师一令，兵败而身死，所以决断很重要。员工犯点错误没事，那是小错误。但如果领导在战略方面做出一个错误的决断，那可能就是灾难性的。若一个军事指挥官做错一个决定，那可能就是兵败身死，可能会家破人亡。所以在12个“决术”当中，鬼谷子谈到，决是决定，下决断。本篇专门谈的是，如何决策事物的原则方法以及决策的意义与作用。
古语说，当断不断，必受其乱，文中也强调了“决”的重要性。善于做出决断是万事成功的关键，大事需要决断，小事也需要决断。企业99%的兴衰成败，最后必须决定于领导，所以领导做出来的决策，关乎着企业的兴衰存亡。
为什么要决策，凡决物必托于凝者，凡是为别人决断事情，都是受托于有困难的人。善其用福，恶其用患。意思是，一般人来说，人们都希望遇到有利的事情，不希望遇到祸患。善至于诱也，终无惑偏。人们都希望能够排除遗患，找到哪个是我应该选择的出路。若有利于善者，隐托以恶，则不受矣，致疏远。大多数人们都认为它是有利的，但往往有害的，隐藏于有利之中。我们都知道一个决策的道理，就是两害相权取其轻，两利相权取其重。但遗憾很多情况是你中有我，我中有你的。这个东西看着有利，但在做的过程当中，很多弊端出来了。有些东西不做了，看着是弊端，但是别人去做了，利跟着出来了。所以在这个过程当中，决策就起到很重要的作用了。
如何才能让别人采纳自己的建议，就要从对方的立场出发，在探知实情后，做出让对方有利可图的决策，才容易被对方采纳。所以说两个方面都有利或着都有害，在这种情况之下，就产生了决策原则。两利相权取其重，两害相权取其轻。在这当中如果存在问题，怎么做决策，你要想做好决策，首先要充分占有信息和资料。所有的谋略家，所有的兵家，都以信息占有为主的。《孙子兵法》谈到鸟欲落又起者，伏兵也。看到一个小鸟想落到那个树丛里边，他突然又起来了，下边一定有人。鸟翔起于帐篷者，空寨也。鸟落到那军帐的帐篷上，下面一定是没有人。朝风久，夜必息。白天刮风刮得很大，到晚上的时候要么变小，要么会停，这就是规律。诸葛亮借东风，实际上东风不是借来的，实际研究了本地几十年的天气变化，推测出来了吴越之地每隔四年的哪一天，会刮什么风。
奇门遁甲预测，一点迷信色彩都没有，是通过过去推测现在，通过现在而预知未来。领导者要没有预测的能力，如果没有决策的能力，前门就是一个短路，一个绝路，一个黑路。就等于瞎人骑着一个盲马，所以鬼谷子先生告诉我们，欲用天下，必量天下而与之，欲用之国，必量国而为之，而用之于人，必量人而用之。要为天下做谋划，必须要收集天下信息。要为一个国家做谋划，必须把国家的信息收集过来。要为人做谋划，必须要深刻探知这个人的信息。你去医院看病，医生一定会问你，那个地方不舒服，吃什么东西了，掰开眼睛一看，伸出舌头看一看，把你这一段时间你吃过什么东西全部看一看，而且做个磁共振，做做心电图，做做胃镜。做什么都要收集资料，为你的决策做依据。
收集到资料后，去整理分析。结合鬼谷谋划的内容，根据不同的情况就可以做出不同判断，然后进行决策。
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