用户64682486749
作为资深HR，不知道这句“企业管理一严，员工就会辞职”出自何处？表面上看上去好有道理啊，也符合现在焦虑的职场人的心声，但真的会因为管理严导致员工大量离职吗？没有任何职场实践可以证明这一点。如果因为管理严格而离职的人，也不是成熟而优秀的职场人。职场火锅首先质疑这句话的真实性和现实性。
第一，管理严格会导致员工离职？管理严格与离职，实践证明，没有强关联性，可能有点弱关联。比如，一些某二代、一些阔太太、一些佛性职员，可能会因为不适应而辞职，正常的员工一般不会因为管理严格而辞职。国人向来有“不患寡患不均”，如果管理严格一视同仁，正常员工不会反弹，大家更在意不公平，对我严格对他宽松，这个不能忍受。
第二，管理严格是企业正常的管理行为，无可厚非。但管理严格程度是不一样的。我国规定企业有固定工时制、不固定工时制、综合工时制等几种管理模式，适用于不同类型的企业。比如，对销售人员管理相对比较宽松，对高层管理人员实行弹性管理，对生产流水线上的工人实行固定工时制。假如连续作业的操作员工、门卫警消、医疗、教师、财务、银行、行政办公以及其他服务窗口人员，如果不实行严格管理，工作秩序能保证吗？
第三，企业管理严格，导致员工离职，还有两种特殊情况。
一是原来管理很松，员工松散惯了，突然严格起来，员工不适应，如果薪酬不高，容易引发辞职。比如，一些传统老牌企业，由于市场不景气，基层员工没有活干，上司就睁一只眼闭一只眼，员工就放羊了，拿着基本工资，各自找活干，挣点钱养家。结果换了一个上司，不接地气，没活干，也要上班，学习培训。结果通知放假回家的员工，回来上班，严格管理，但还是没有工作量啊，工资还是那点保底工资，又不让去出去挣钱养家，一些员工就辞职了。
二是现在职场上，许多人都搞“斜杠职业”，有做自媒体的，有做微商的，有开网店的，有卖保险的。副业越做越好，收入超过了主业。有些上司就眼红了，一声令下，严格管理，上班期间不得从事无关事务，下班期间要在线学习考核，反正就是不让你“不务正业”。有些员工死讨厌这种不接地气的严格管理，副业做得好，不如辞职，找一个轻松的职业，继续发展副业。
综上，企业是否严格管理，取决于企业领导者的管理风格，有的企业实行准军事化管理，有的企业实行随意管理（比如谷歌，带狗上班都可以），有的企业实行自律管理，有的企业实行打卡制度，有的企业不考勤。其实，管理风格没有好坏之分，只有合适与否，各有利弊。但从普遍规律上来看，管理严格与离职没有必然联系。其实，恰恰相反，如果管理严格，企业文化一视同仁，其实对优秀本分的员工是好事，就不会出去劣币驱逐良币的现象。
职场火锅
公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。
任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿意跳槽。毕竟到一个新地方，一切都要从头开始，远不如在一个熟悉的单位顺风顺水。
那么，为什么公司加强管理以后，员工就会选择辞职呢？主要原因有如下几个：
一，严而有失公平。很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火，不许百姓点灯，辞职走人就是了。
二，严而缺乏人性。一些私企管理很严，严到缺乏人性，没有任何奖励，整天挥舞着大棒处罚员工，动辄就扣的员工眼泪哗哗。其实，这就是变相的克扣员工工资。这样的企业，但凡有出路，谁不辞职呢。
三，严而待遇不好。更有甚者，老板在员工待遇上抠抠搜搜，工资在当地没有任何竞争力。管理不严，大家为了生活凑合瞎混。挣不了仨瓜俩枣，公司却突然严格管理，这也不行，那也不许。让大家挣着白菜的钱操着白粉的心，谁伺候你呀！
四，严而方法不对。有的企业管理者缺乏科学的管理方法，大处视而不见，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、卫生等鸡毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻当宝贝。员工做出成绩没奖励，偶尔忘戴胸牌受处罚，最终把人逼的辞职了事。
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管理那点事
如今职场竞争这么激烈，员工谁不想找个好公司，一直踏踏实实地工作下去呢，要不是迫不得已谁愿意辞职，再一份份简历地投，一家家公司去面试呢？
说到底之所以企业管理一严员工就辞职，还是公司自身的原因。大多数公司可能存在如下几种问题：
1. 公司管理机制有问题
公司总是给员工树立太多条条框框，工作本就很累，员工还要为各种纪律提心吊胆，这完全本末倒置，使得公司不仅没有任何起色，反倒弄得员工身心俱疲，最后逼得员工纷纷辞职。
2. 工资与工作不成正比
公司为了提升业绩给员工布置高额任务、制定许多目标。鼓励员工相互竞争，要求员工加班，最后员工拼死拼活为公司卖命，等到发工资的时候，一看，傻眼了。
说实话，公司管理严不严无所谓，钱给够就行了。至少工资和员工的付出成正比啊，总不能员工为公司付出那么多，老板在那数钱，员工在那流泪。
3. 只立规矩，不懂奖励
很多单位在收益不好的时候，总是喜欢抓管理。总觉得管理抓好了，业绩就提高了。然后开始大张旗鼓地整治员工。迟到扣钱，不认真工作扣钱，上班玩手机扣钱，总之就是想法设法来使员工对工作产生“敬畏之心”。
久而久之，使得员工苦不堪言。试问，谁愿意整天待在一个充满压迫的环境之中呢？
4. 老板不能使员工信服
有时候老板总会端起架子，严格要求自己的员工，给员工树立很多规矩，自己却不能以身作则。
有的员工也总会抱怨自己的老板脾气大，稍微一点差错，或者是老板不满意，就会被骂的狗血淋头，老板也不管什么面子，有些话极其伤自尊心。
时间久了，员工对领导也会有逆反心理，谁愿意一天天被骂呢，最后不得已都会选择辞职，然后另谋高就。
总之，员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格，公司还得反省自身的原因。随着时代的进步，如今越来越多的员工更注重工作环境和就业前景。
所以公司为了留住人才，就必须优化公司内部管理机制，制定合理的奖惩制度，提高员工福利，营造良好工作氛围，只有这样员工才愿意为公司效力。员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格。
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霸王课
有一个教育辅导机构的老板，他从小区开始办辅导机构，由于教学水平挺好，口碑做起来了，于是学生越来越多，他就搬进了写字楼。从一间教室慢慢到一整层，规模越做越大，几年之间企业员工就从自己一个人变成三四十个人了。
但是慢慢的，发现公司到了瓶颈期，以前都是百分之一百以上的年增长率，现在增长放缓。在企业快速增长的时候，公司的福利政策还是蛮不错的，很多地方都体现出人性化。不过，随着企业突然进入瓶颈，他开始狠抓内部管理，比如以前教室是请了保洁阿姨打扫的，现在把保洁阿姨也给辞退了，上班第一件事就是员工打扫各个教室的卫生。
还有，迟到一次扣五块钱，没带工作牌一块扣五块钱，卫生没搞好一次扣十块钱，下课没有关灯关窗户关空调，扣十块钱，基本上所有琐碎的事情你都可以找到扣钱的点。虽然钱倒是不多，但是给人的感觉是不舒服的，就好像你是个小孩，你觉得做错了什么事情就要挨打一样，人当然是不舒服的。渐渐的，很多老师都辞职了。
其实这个案例可以回答很多的问题，为什么企业管理一严员工就辞职，那是因为往往是企业进入到了一个困难瓶颈期，然后老板开始从内部管理上去省钱，去扣利润，往往把很多的福利政策给扣没了，然后对员工的管理更加严苛，员工自然心里不爽，于是辞职。
其实不是所有的工作都很适合于这种钉是钉铆是铆的工作管理政策的，至少我认为服务性行业是不适合的，在需要服务型，创造力的行业里头，这种明确的奖惩机制也许并不适合。
秋叶大叔
几乎每个企业，在加强管理，收紧制度的时候，都会有员工不适应，导致离职。
一、由俭入奢易，由奢入俭难。
一个员工对公司懒散的工作状态习惯了，突然的严格管理会让他产生不适。当他觉得自己无法适应这种管理状态时，就会做出辞职的选择。
严格管理本身并没有错，我们都希望能在一个管理严格、蓬勃发展的公司工作，因为这样的公司可以看到美好的未来。但一个公司，很明显的觉得他是夕阳西下，一路滑坡，还管理严苛，一些员工觉得一点优势也没有，就会选择离开。
三、严格管理与收入待遇不成正比。
我一个朋友在一家合资企业工作，他经常向我吐槽公司的管理怎么严苛，怎么变态，想想我在国企的温暖舒适，心里挺同情他的。但他一发年终奖金，我就觉得我对他的同情简直太多余了。
在一般人的心目中，管理严格，相应的就是收入增长，如果管理严格，而收入还是原地踏步，员工离职也是情理之中。
四、严格管理不能一视同仁。
一些公司不是用制度管事，而是用人情管事。执行部门在执行的制度的过程厚此薄彼，对领导、对有关系的员工、对和自己亲近的员工，都睁只眼闭只眼，但对普通人，就拿制度来要求。这种在制度面前不能一视同仁、人人平同的公司，也会使员工产生不满情绪，从而离职。
锦瑟的华年
道理很简单：
一、你没在入职之初给他形成规矩，或者说，他新入职时，你没有适时而严肃地帮他丢掉在原单位养成的坏毛病。
二、你在管理上紧扣的同时，没有在待遇上增加筹码。三、你的企业文化和老板个人魅力，还不足以对他形成吸引力。
打不走的未必是最有本事的，但一定是最忠于企业的，所以，光强调从严管理不行，你得给下属一个能够从心里愿意留下来的理由！
老板们，借你们一把双刃剑：一面是锋利的铁律，一面是丰厚的回报，用好这把剑，相信你会象亮剑说的那样，在市场风云中“剑锋指处，所向披靡”！
楠楠88969
马云曾说过：员工的离职原因有很多，只有两点最真实：
1、钱，没到位；
2、心，委屈了。
一个好的公司管理严格但是也很具有人性，严格没什么错，毕竟公司没有严格的管理，职工积极性靠自己是不可能的，企业要有好的经济利益，必须有一套切实可行的管理制度，可为什么会一管理严格就存在，离职的原因呢！
企业管理严，应该是规则严格，大家各司其职，在各种岗位上尽自己能力，为企业创造价值，也就有了自己的价值。
管控和理顺好各种关系、管控好过程，将过程制度化、简单化、便捷化、利益最大化，企业管理的，尽量人性化一些，管理者容易受到周围环境人物的干扰左右，比如亲朋好友，赏罚等等一些事情会受到人们不信任。
很多企业的管理走了偏路，考勤严。上各种考勤系统，迟到，扣钱；上厕所慢了，扣钱；看手机，扣钱；早上还要喊口号。让人人自危，咋能留住人呢
所谓没有规矩不成方圆，相信有了方圆，有了现代管理制度，才会最大利益化或者成本最小化，一切在制度上运行，无论领导怎样更替，有既定的方向规则。员工的离职率就会减少。
凤过有声
管理严，看是个什么严法，严格的管理而又不失人心，员工是会留下的；反之严格的管理又失了人心，那就没得救了。在过一外企，上下班5分钟内不算迟到，未经充许的加班会被批评，上级安排无补休加班，一经投诉，上级走人，曾经有员工结婚，结果管理层没人到场，该员工愤而离职，并投诉到总部，后续员工结婚就倍有面子了，请到的管理层一律会到。反观国企，迟到早退，严格按上级的要求(记住了是上级的要求，而不是公司的制度，也许换一名人性化的上级又不会那么要求了)分秒必扣，按排加班，没补休，美其名曰，本月你奖金会高点，至于结婚这事，你发了请柬，来不来是人家的事，所有这一切你要是不满，你连投诉的门都找不到，你的上级会回你一句：这是总经理的决定。所以管理严不严不在管理制度的执行，而在一个公司的文化，有人性，得人心，管理再严也能留住人；无人性，失人心，管理再严一点，那你还想留人，没睡醒呢？
不秀刚老鼠
企业管理严格，要严格的方法，如果一个企业人，管理严格的重点是在一些无关紧要的事情上，那样就会让员工觉得很没有意思。
比如你让一个需要跑市场的人每天早晚上下班，严格打卡，你让一个做创意工作的人和那些做，非创意工作的人，实行同样的，作息考勤制度，都可能，从实际效果上，与，公司要提升业绩，提升大家，这积极主动性，提升组织的整体效能，这个根本目的背道而驰。
之前听一个离职的老同事讲，他到一个电商公司，每天都是早早八九点上班，然后晚上六点下班，而公司一些年轻的同事，都是十点十一点才到，经过一段时间，他才发现，这些年轻人，做工作是有他们自己的节奏的。虽然来的晚，但是下班也晚，常常晚上十点十一点，他们已经习惯了这样的工作节奏，而且在这样的工作节奏下，可以交付公司期待的工作成果，从这个角度上讲，就没有问题，而如果对这样一群90后，必须严格执行朝九晚五或朝九晚六的打卡制度，很可能会因为这样一件事情，导致其中的一些人离职。
住过一个公司的员工，已经习惯了一种宽松管理，甚至其中一些人养成了懒散的习惯，那么突然的管理政策变化，会让很多人难以适应。特别是那种公司每况愈下，在下滑的通道上，无力在竞争优势上去提升，反而对员工实施苛刻的严格管理，那么员工选择离开就不足为奇了。
职场喵女王
一、过去太松了，突然严格，大家习惯不了。一个乞丐上门，你给他10块，长此以往，有一天突然给了五块，乞丐会骂你小气，因为你一直给十块的。人总是习惯了获取，而不能接受失去，哪怕一次。
二、严格不是错，核心问题是怎么个严法，怎么实施的严格。比如说，员工不穿工服，迟到早退现象严重，管理者突然出台严格的处罚制度，大家是很难理解接受的。假如事先能分析现象，让员工们讨论这样好吗？该如何是好？大家这么散漫，对你们自身的成长有帮助吗？先说明情况，征得整体认同，再试试制度。适应需要个过程的；
三、还有一点，离职绝对不是因为一时的严格，还有很多原因的。比如，公司本来福利不好，大家都是混口饭吃暂时没有更好的选择而将就着，一旦严格了，就没了留下去的意义了。
建议还是找找综合的因素吧。
比如，好的企业，无论再严，都还是不敢轻易走的。
