段子
经理：记住，这个店里的规矩是－顾客永远是对的。现在告诉我，刚
才那位先生说了些什么？
店员：他只说了一句－你们的经理是个大笨蛋。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
很多人凭借不错的个人业务能力升官加爵的，也当上了公司里的小领导，手底下能管上几个甚至几十号人。但是局限于自身的领导、管理能力，当上这个领导以来，干事情完全不像做业务那样顺手。
比如说：很多管理者在做基层的时候没觉得员工积极性差不差的问题，当上领导后发现很多员工做事都缺乏干劲，不温不火的。然而人等到了鸡犬升天的一刻。
可曾想过当上领导后，你要如何调动员工积极性呢？
下面有一些方法可以借鉴收藏备用，从领导的角度可以做的改善，主要有以下几个方面（也是从员工为什么会不积极的原因考虑的）：
1、薪酬福利是否满足了员工的正常需求？
2、公司、团队内部氛围是否轻松、融洽？
3、领导作风是否霸道、蛮横，唯我独尊？
4、工作任务是否既有压力又有动力？
5、员工是否可以通过工作得到荣誉与成就感？
6、员工是否可以通过工作得到成长与进步？
当一个员工在某个企业一年一成长、五年一进步，十年大发展，另一个员工在某个企业干个三十年仍然是原有地踏步时，只要是正常人，便可以想到哪个员工会有工作的积极性？
有这么一则寓言：某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。
在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？”
企业发生问题的根源永远在顶层。
所以，解决问题的根本：是如何让员工认为企业不仅是老板的，也是自己的，自己所做的每一件事情，不仅是为老板做，也是为自己做，自己能够从中得到利益。
同时，企业对员工不再是压迫式的考核，而是共赢式的激励，让员工开开心心地为企业工作。
【一个好的企业应当构建以员工为中心、以激励为导向的薪酬模式】
1、让员工为自己干，让员工自己为自己加薪。
2、数据说话，结果导向，效果付费。结果是王道，效果是力道。
3、员工得利，企业获益。员工赚到钱了，企业会赚到更多的钱。
4、企业要想实现利益最大化，必须先做到员工价值最大化。
5、人才是资本，也可能是成本，这由他创造的超价值和剩余价值来决定。
【KSF薪酬全绩效模式】
- 让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，引导改变观念与行为方式。
- 将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
- 让管理者转变成为一个经营者，帮企业建立了完整的利润管理机制，让企业快速实现利润增长。
在KSF的薪酬模式下，薪资是怎样设计的呢？
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式
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