魅族科技12月11日发布新一轮组织架构调整及人员任命通知，这是魅族科技CEO黄章复出后的第二次架构调整，也被称作是魅族近年来最大的一次架构调整。伴随着新架构调整，诸如经营严重亏损、旗舰机销量不佳、专卖店被迫关闭等传闻不绝于耳，锐意改革的魅族到底怎么了？
12月16日，在珠海魅族科技总部，魅族高级副总裁、CMO杨柘和魅族高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠就上述热点问题一一回应。“是我们与媒体沟通少了，才会有这样的传闻产生。”杨柘开门见山地说。而李楠则以数据直接反击亏损一说，“2017年魅族出货量接近2000万台，销售额超过200亿元，销售规模扩大的同时继续保持盈利。2018年公司将继续扩大销售规模，预计增长率达到两位数。”
谈架构调整：“事业部垂直化管理是趋势”
魅族最新一轮的组织架构调整，是在今年5月份魅族、魅蓝和Flyme（魅族基于Android打造的操作系统）三大事业部的基础上，增设海外事业部、配件事业部和电商事业部。有传闻指出，魅族短短半年接连进行两次调整，是经营上出现严重亏损后的被动之举。
对于这样的传闻，杨柘感到难以理解。“一个公司组织架构的调整，不是要等到出麻烦了、活不下去了才变，大公司的调整是常态化的，目的是追求效能和效率的双提升。”杨柘表示，这次调整是因应新的环境、新的业态，去进行的自身优化，“黄章希望把自己更多的想法贯穿落地，魅族公司大的战略和大的商业决策一定是出自于黄章。”
中国信息通信研究院数据显示，今年前11个月，国内手机市场出货量为4.48亿台，同比下降9.7%。“整个手机业务不赔，加上Flyme等业务整个公司也是赚钱的。”李楠坦言，魅族在手机寒冬之下还能盈利，要看到Flyme、配件、电商、海外等部门做的巨大贡献，现在再谈一家手机公司，不要单纯的从硬件上去谈。“以前说魅族是一家互联网企业没人信，但是今天从魅族的利润构成来看，魅族就是一家互联网企业。”
“真正的调整是先手，不是后手。”李楠说，经过调整魅族和魅蓝的目标更聚焦更明确，就是要在手机核心战略上做好，然后配件、电商、海外等都是目前盈利状况很好的部门，成立独立的事业部有更大的发展空间，事业部的垂直化管理是一种趋势。
谈门店关闭：“正常的弹性收缩”
几乎是伴随着宣布组织架构调整，有媒体援引代理商的爆料称，魅族此前2500家左右的线下专卖店已经缩水到了2000家，关闭了500家。“这个数字肯定是胡编乱造的，如果是真的肯定是有零有整的数。”李楠直言，“线下渠道的衰退是包括华为、OPPO、vivo、金立、魅族等手机厂商共同面对的问题。”赛诺的最新市场数据显示，11月线下渠道比上月下降6%，较去年下降16%。
线下渠道曾被看作是国产手机快速发展的法宝之一，但发展到今天将迎来一次大的调整。李楠说，他当年接手的时候是400家专卖店，高峰时期接近3000家，然后回落的时候会关掉一些，这是为了匹配市场的正常调整，是一种正常的弹性收缩。
而杨柘认为，不要只看专卖店的多与少，而是要看渠道的有效性，要看它是否有存在的意义和价值。如果只是为了面子，那岂不就是“死要面子活受罪”。杨柘说，在新零售改革之下谁都是生存维艰，没必要强撑着，反倒不如顺其自然的发展。
谈旗舰机：“明年新机见机如见人”
对于今年发布的旗舰机魅族PRO7系列，魅族本来是抱有非常大期望的，然而在上市后，该机的最大卖点——画屏，却并未得到良好的市场反馈。不得不说，这对志在品牌升级的魅族而言是不小的遗憾。
“魅族是在整个行业都在下滑，消费者换机周期加长的情况下转身去做精品去爬坡，这个转型还是蛮大的，所面临的调整也会大。”杨柘没有透露魅族PRO7系列的销量，只是表示截至目前魅族PRO7系列的激活量远超魅族PRO6 Plus。
而对于明年的旗舰机，杨柘直言“好菜不怕等”。今年2月黄章发微博表示，将重新出山亲手打造“梦想机”。前段时间黄章罕见地在魅族社区自曝了该机的外包装图，命名为“魅族15”，并发文表示，“打造的产品需要的时间太长了，以致明年才能上市。”明年是魅族创办15周年，“魅族15”的命名与苹果十周年版iPhone X如出一辙。
经过今年的调整和梳理后，杨柘认为明年魅族产品最大的变化就是有着强烈的黄章个人追求极致产品的烙印。“明年的魅族新机见机如见人，基本每一款每一个细节每一个特征都由黄章亲自打磨亲自把控，明年魅族事业部所有的手机，都是由号称世界上最大的产品经理、最极致的产品经理亲自打磨设计的。”
谈双品牌：“魅族魅蓝是一种传承”
魅族今年的架构调整引发业界广泛关注，黄章复出重新挂帅魅族事业部，而李楠负责魅蓝业务。能看出魅族有将魅族和魅蓝品牌区分开的意愿，用李楠的话就是“魅族负责梦想，魅蓝承担销量”。
“魅族将开始往精品、往品质生活一步一步转型。但魅族毕竟不是奢侈品，所以不会在转型中溢价特别高。”杨柘坦言，明年魅族的进攻态势将非常明显，一定会是在非常优质的性价比基础上，推出用户买得起、用得到、耐琢磨的好产品。
杨柘和李楠还分别透露了魅族与魅蓝品牌接下来的动作——魅族将在明年1月15日召开关于品牌战略的媒体沙龙，诠释新的品牌主张；魅蓝则会在12月23日三周年时办一个魅友的轰趴，会把用户叫过来一起玩。
“同在一个集团下，两个品牌的用户群是不可能割裂的，魅族是魅蓝用户的延续和传承。”杨柘进一步指出，魅族这块会有更深刻的黄章设计语言，而且会有统一的延续性。魅蓝定位为青年良品，因此会有更多年轻人的语言，灵活、恣肆、张扬，在产品气质上会有明显的区分。
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