小公司靠老闆、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。
縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬雲的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬雲早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經20個月沒發工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。很多創業的失敗都源於非創業性思維。公司的人以前都是在成熟企業做事，帶著這種思維來創業。該花錢的地方不花錢，不該花錢的地方亂花錢，管理上也太講求流程和規範性，但在實際操作中又往往控制不了，荒廢了流程。
一、要相信項目，相信自己
連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓夥伴信任你？
二、執行力永遠是第一位
睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執行好了，比十個計劃強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。
三、無計劃，是瞎子
上個月做了什麼？下個月要做什麼？為什麼要這樣做？高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合夥人。想好了，想清楚了。
四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做？”
這是一句話，是一句很多人說的話。創業者，絕不能說這樣的話！每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給夥伴做了，夥伴也就沒有跟你合作下去的必要。
五、杜絕條件不成熟論
所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。
六、只會抱怨最可怕
抱怨不可怕，只會抱怨最可怕！創業是摸著石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極...時時刻刻會出現。抱怨之餘要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之餘，還是要儘自己的能力幫助團隊成員。最忌本份未做好，吐沫四濺。
七、危機感不足,時間觀念不強
溫水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋裡待著呢？說點狠點的，不見棺材不落淚。
八、投機心理不可取
做事情最忌諱猜測，自認為，想當然。不作準備，不做功課。如此創業和買彩票沒什麼區別，上頭條的都是那千萬份之一，被別人的成功矇蔽了眼睛！
九、認錯容易，改錯難
說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷的吸取教訓，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你！
十、和諧社會論,中國式虛偽
和諧創業，和氣收場。生得和氣，死得和諧！一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動於衷，等於自殺！引用第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。場下是朋友，場上是戰友，容不得中國式虛偽。
十一、現金流順暢
古人云, "沒那金鋼鑽, 別攬瓷器活", 這點我非常同意; 我們是用自有資金創業, 所以首要關注的是賺錢, 不賺錢的事情儘量少做, 能不做就不做; 非得用投資人的錢才能做起來的項目, 在我看來就不是我們現在能運作的了的事情, 這也是我對目前模式不清晰的互聯網, 移動互聯網項目的普遍看法.
我相信這個世界是公平的, 不賺錢還想存活的公司, 必然要付出其他代價.
十二、管理很重要
15人以內時可以把精力更多的放到招聘環節, 爭取招到更好的人; 試用不合適的人立刻辭退, 並不是所有人都適合創業; 老闆們身體力行, 為員工做好榜樣非常重要, 畢竟小公司, 大家看的就是老闆麼~
公司發展到一定階段, 自然而言劃分出部門, 也就有了部門領導這樣的角色; 我認為培養中層領導, 是創業公司在管理環節上要做的第一件大事.再往後, 就是梳理業務流程, 定義SOP, 讓公司在不斷擴大規模的過程中能夠按照既定的規則正常運轉; 這也是我們目前正在做的事.
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多麼大的浪費？儘管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪裡？
（1）用績效說話：管理只對績效負責
（2）等邊分配法則：管理是一種分配
管理者一定要懂得把三樣東西分成等邊三角形：即權力、責任、利益三角對等。
幾乎所有管理出問題，都是因為三者的不對等。管理實際上是一種分配，需要特別提請注意的是，這裡分配的是一種責任，而不是權力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據不是崗位，而是責任。比如：如果完成績效的責任，分公司的責任最大，那麼權力最大的就應該是分公司經理。但是現實中常常不是這樣。
（3）管理始終為經營服務
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