你的員工有多開心？員工的幸福感是低或高？
你知道，人們在脫離情緒時表現不佳，但你可能沒有意識到問題的嚴重程度。
最新的蓋洛普民意調查（超過8萬名員工）對員工敬業度的調查顯示，這是一個令人沮喪的故事。
2015年，只有32％的美國員工表示他們“參與”了工作。超過50％的人表示他們“沒有參與”，而另外17％的人表示他們“積極分離”。自從蓋洛普2000年首次開始這項年度調查以來，這一數據並未發生重大變化，因此問題持續存在。
事實上，最近的蓋洛普研究表明，在英國，“參與式”工人的數量下降到驚人的8％。
為什麼員工參與至關重要
當你每天早上去辦公室時，你都希望你的工作人員感到精力充沛，因為它可以為每個人提供更好的辦公環境。但員工的幸福感如何轉化為實際的表現和生產力？數字很明顯：僱傭員工的公司比其他公司的表現要好202％。管理學院發表的研究發現，“與組織的緊密情感聯繫有助於顯著降低員工離職的可能性。”還要考慮替換成本入門級的工人是他們年薪的30％到50％。隨著所填補的職位變得更加專業化，這筆費用也會增加 替換頂級員工可能會讓他們的薪水高達400％。而這些統計數據甚至沒有開始解決同事離職後承擔額外負擔的同事的倦怠成本。
員工的幸福與你同在
作為經理，你的行為會對你的團隊產生深遠的影響。蓋洛普研究指出，管理人員佔員工激勵水平差異的70％。對7000多名員工進行的一項調查發現，每兩人中就有一人離開了一位工作，以脫離特定的經理。鑑於你有能力提高員工的幸福感，你可以做些什麼來使你的公司成為一個理想的工作場所？
自己動手
首先，評估你自己的個人參與。蓋洛普美國經理人報告確定，只有約35％的主管和人力資源經理自己參與其中。這有很高的成本：報告說他們“沒有參與”的管理者的成本估計每年為770億美元到960億美元，而另外14％“積極脫離”的成本每年超過3000億美元年。（從積極的角度來看，你正在閱讀和思考員工認知的事實表明你是少數管理者試圖讓事情變得更好。）
賦予員工權力
當他們對如何完成工作有一定的權力時，人們會對他們的工作有更深的承諾。以下是如何賦予員工權力：
讓他們控制他們的時間表，讓他們轉移開始時間或在一週的部分時間內遠程工作。如果工人能夠履行其外部義務，那麼他們在工作時會感到壓力較小，分心。
溝通每個人的工作對公司的重要性。如果員工瞭解他們的貢獻如何促進公司目標，員工將會做出更大的努力。
為職業發展提供機會，包括輔導或輔導計劃。如果你知道你重視他們的長期幸福，你的員工會對你的組織感到更大的承諾。
尋求建議和反饋。不管工資水平如何，讓每個工人都能對發生事情有發言權。
提供獎勵和認可
每個人都應該承認自己的努力。這導致對組織的更大承諾和更深層次的個人認同感。員工的獎勵和表彰可以採取多種形式，而非貨幣形式可能是最有意義的。百分之四十八的員工表示，管理層對工作績效的認可，無論是通過反饋，獎勵或獎勵，都是“非常重要”。出於這些原因，為任何有競爭力的公司建立員工升值體系是必須的。
使用技術衡量員工快樂
有必要能夠衡量你的成功。你可能能夠感知你工作場所的整體情緒，但你需要一些有形的東西。HR技術被稱為“脈衝”或“交互式聽力”調查。這些是員工在工作日中定期點擊並提交的調查。這些每日信息為您的公司和您的直接團隊的福利提供了一個快照，並追蹤了一段時間內快樂的趨勢。
員工的幸福感會影響公司的底線。人力資源技術已經足夠成熟，可以衡量和響應我們的一些基本社會需求。考慮到這些想法，實施調查和員工認可度最佳實踐對於加強組織和建立員工敬業度和成功有效。
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