談天說球
廣州恆大太多創中超先河，恆大又岀新招了！世界盃剛結束，中超聯賽已重新開羅，廣州恆大在聯賽下半程開始實施“末位零獎金制”。這規則的實施，能否激發恆大球員的拼搏精神，能否很快讓球隊走岀中超聯賽上半程的困境，球迷可以拭目以待！
“末位零獎金制”評定規則：是俱樂部成立技術評定小組，對上場比賽的每一位球員的各項數據，其中包括：（場上跑動總距離以及高強度跑動距離；傳球次數以及傳球成功率；球員身體對抗以及對抗成功率；搶斷'次數以及對抗成功率）等各項指標對球員綜合評定。評岀每場比賽的場的最差球員。即“未位球員”。
“末位零獎金制”處罰規則：“末位球員”取消當場贏球獎金的領取獎金資格，輸球扣款在以後的贏球獎金扣罰。如果球員連續兩場獲得“末位球員”給予停賽一場並下放預備隊的重罰。如果某一場次的比賽內容，球員的各項數據能得到評委一致認可。該場比賽可暫不評選“末位球員”。
恆大的“末位零獎金制”這一招真夠狠。這一招的岀臺，使本來就競爭激烈的恆大變得更激烈了。可以用人人自危來形容恆大的每一位球員。想不要獲得“末位球員”的稱號，不但要平時訓練認真，上場比賽也要拼搏，必須認真對待場上的每一分每一秒。稍有走神，“末位球員”稱號隨時讓你獲得！稍有不慎。預備隊等著你！
廣州恆大如果能如願以償奪取中超八連冠，不知有沒有其他中超俱樂部在明年又跟風效仿？不得不佩服廣州恆大，永遠是開拓者！恆大的成功真的不是一部份球迷所說的是因為“金錢”。
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✨閃耀✨
廣州恆大將會在下半賽季中超開始實施末位零獎金制，又開創了中超的先河，會提升恆大球員的鬥志，為爭冠做好準備。
不得不說廣州恆大新推出的末位零獎金制度非常好，可以很好的刺激恆大球員。讓球隊中的每個人都努力的去踢好比賽，爭取不要被評定為末位，從而無法拿到獎金。
末位零獎金制具體辦法為由俱樂部負責人牽頭成立技術評定小組，對每場比賽進行技術統計和數據分析，按照上場球員的總跑動距離、高強度奔跑距離、傳球失誤次數、身體對抗次數及成功率、搶斷次數及成功率等5項核心指標，進行綜合評定。“對每場比賽綜合評定排名末位的球員進行‘零獎金’處罰，即獲勝場次取消當場獎金分配資格，平局或輸球場次從以後的比賽獎金中予以同等扣罰；對連續兩場排名末位的球員，給予停賽一場並下放至預備隊的處罰；個別場次中，如技術評定小組一致認為球隊整體表現非常優異，則免除本場末位處罰。”
不得不佩服許家印老闆和廣州恆大俱樂部，能想出如此的妙招來管理球隊。因為中超球員很大的一塊收入來源於獎金，所以每位球員為了自己的利益，一定會拼盡全力去贏得比賽勝利，同時盡力提升自己的各項數據指標，避免被評為末位。
從廣州恆大夏窗的引援，連續租借塔利斯卡和保利尼奧，加上現在新出臺的末位零獎金管理辦法，恆大下半賽季的中超還是非常值得期待的，仍然會是今年中超的奪冠大熱門。
大鵬老師
今天有媒體公佈了“末位零獎金制”的細則，這個細則看完一遍之後仍然有些一頭霧水，數學好的可以好好算一下，數學不好的就不要細看了。
在這個具體的考核細則中，恆大俱樂部對球員（除守門員）的總跑動距離、高強度奔跑距離、傳球失誤次數、身體對抗次數及成功率、搶斷次數及成功率等五方面做出了詳細的考核要求。可以說精確到了每米每秒，讓人感嘆這份考核細則的細緻程度。
當然，守門員也不在考核範圍之外，守門員方面將根據球員的表現進行直接考核。在考核中，除了具體的公式和數據，球隊主帥還將結合球員的綜合表現進行評分，滿分為20分。對連續兩場排名末位的球員，將給予停賽一場並下放至預備隊的處罰。
這意味著，一旦有一名球員在兩場比賽之後都排名末位，就會被棄用至少一場，這讓球隊的主力球員們人人自危。然而強制性地設置停賽處罰，會不會導致一些嚴重的後果呢？比如說某個位置因為傷病和停賽缺人，唯一可用的那位球員卻受到“末位處罰”，教練組應該怎麼處理呢？
再就是，足球比賽是運動的，是個集體項目，單拿出一名球員的數據來對這名球員進行考量，會不會讓球員們更多地考慮自己，而忽視集體，比如說有些球員為了增加跑動數據，而在場上“瞎跑”。這些都是恆大俱樂部管理層需要考慮的。足球運動一旦被量化了，那就會出現很多的問題。
英超那些事
許家印的每一次出手，都是中國國情的體現。什麼是中國國情？就是你不能完全複製或者粘貼國外的模式。缺失信仰，缺少精神，過於自私自利，喜歡安逸不思進取，這些標籤，都不得不去考慮。
因此，每逢廣州恆大滑落的時候，許家印都會用具有中國特色的管理手段和管理制度來剎車，並且通過嚴格的管理和嚴苛的制度，來約束球員。因為，中國的球員沒有什麼“不用揚鞭自奮蹄”，而且不是很重的鞭子抽在他們身上，他們是不會猛醒的。
中國足球為什麼上不去？看看大家在場上踢著養生足球，然後拿著千萬年薪，誰還願意去苦練？當大家為國效力都談論條件的時候，甚至出工不出力的時候，你還大談什麼國外的管理模式，就是耍流氓。
看不到中國球員的問題所在，理不清導致中國足球現狀的原因，就只會天天拿著國外的模式忽悠。結果，就是100多位先後或者正在中國執教，中國足球的水平卻依然令人扼腕嘆息。外教都是用人的，他們不會去塑造人，這是國外的足球模式決定的，也是發達足球國家的水平達到一定高度之後的結果。
問題是，中國足球的水平低下，外教用國外的模式執教，就是南橘北枳。
因此，我欣賞許家印的做法，在缺乏自覺性和規則意識的前提下，嚴格約束，嚴厲處罰，才能讓他們感到危機。
肖良志的良藥苦口
末位淘汰在管理中是一項激勵措施。能夠在短時間裡提升士氣，解決處於問題中的人員管理問題。但是解決在問題中的本質，並未必有多大幫助。比如，管理者喜歡抓兩頭，就是叫“獎勤罰懶”！這些措施一次過，或者是關鍵時刻使用，非常見效！
長期來說，就會出現管理上的漏洞，因為，舉措對團隊建設產生分化，比如，人員往中間靠，可能是有意或無意！有的人並不出願意出風頭，對團隊也產生抑鬱感！
所以，小組項目，與個人獎勵應並駕齊驅！
另一方面，監管與員工容易敵意，管理還需一碗水端平，還有就是全體人員要有系統思維，互相尊重創造雙贏！
