有人說小企業難以長大的原因是因為小企業裡沒有人才，又有人說是小企業裡缺少資金實力，還有人說小企業裡缺少社會資源，更有人說是小企業沒有把握住機會。如果對這些小企業進行數據和發展軌跡分析，不難發現，小企業長不大並非上述原因，最直接原因是以下幾個方面：
1.是為了賺錢而生，還是為了願景而生
為什麼而生？決定了是否長大。企業從誕生那一天起，就懷著不同的使命而生——我們的企業是為了賺錢而生，還是為了完成願景而生？通過日積月累的沉澱，特別是能經歷挑戰與競爭，企業才能真正長大。我們總會羨慕比爾•蓋茨連續13次蟬聯世界首富，可是，當他懷著“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統”，我們肯定會覺得這小子不自量力，肯定不看好，可是微軟的輝煌就是最好的證明。
假如我們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋，生活安逸時，就會失去冒險的勇氣與打拼的勁頭，覺得自己經營企業已經到了瓶頸，還是省省力吧!這樣企業成長就嘎然而止了。但是如果我們懷著美好的願景，不滿足於現狀，就會開足馬力向前，感覺願景永遠在前頭，我們的企業便會在不斷追求願景的過程中得到成長。
2.是擴散經營業務，還是聚焦經營業務
擴散經營業務其實很簡單，好像是自然而然的事情。當我們業務開展順利時，自信心就會激增，認為任何業務我們都會輕車熟路阻擋不了，結果就是我們會把戰線拉得很長。我們都知道史玉柱創造了商業的神奇，但是不知道史玉柱曾經因擴散經營業務，不斷從事電腦、地產、保健品等行業，讓自己的巨人大廈倒塌。
要做到聚焦經營業務可不是那麼簡單的，不是因為聚焦經營業務有多大的奧秘，而是因為我們捨不得放棄。其實，聚焦經營業務也可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經聚焦微波爐，做成世界第一，是多麼了不起的事情。
3.是個人驅動管理，還是團隊驅動管理
我們都知道公司小時，個人驅動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。
就像有些公司，當老闆出差或有事情不在公司時，員工就不知道該做什麼，因為做什麼需要請示老闆；當老闆回來時，員工再去執行自己需要請示老闆才做的事情，然而這樣已經錯失了做這件事的最佳時機。因此，在當今變幻莫測的市場競爭中，我們必須建立團隊驅動管理模式。
每一位企業創始人都希望自己的企業能發展壯大，而企業成長就如同人的成長一樣，是一個從量變到質變的過程。只有不斷完善企業內部結構、優化企業功能等等，企業才能真正卸下“長不大”的標籤。
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