當下，預提指揮士官集訓正在火熱進行中
隨著軍事素質的不斷提高
專業技能的熟練掌握
學員們逐步發生著質的變化
作為一名預提指揮士官
基層骨幹的後備力量
在走上士官崗位的之前
他們還有一項非常重要的課程
學管理
這不，通過一階段的管理課學習，對於“如何當好一名管理者”，他們也都有了自己的看法，接下來一起聽聽他們的學習成果彙報吧。
郴州支隊 謝明修
管理，要先行於理，要管人，必須要以理服人，同時要善於溝通，消除思想隔閡，善於發現、挖掘其優點，使被管理者能夠時常保持積極向上的心態。管人要管思想，賞罰分明，恪守法紀，利用各種方法激勵被管理者，朝著自己心中的目標努力。另外，處理好上下級關係，努力做到“工作中的上下級，生活中的好兄弟”。
長沙支隊 馬赫蔚
班長的管理方式對自己班裡戰士的軍旅生涯乃至整個人生都有著極大的影響。我認為作為一名管理者，對於自己班裡的戰士應該嚴標準、寬心態、多耐心、勤模範，同時還要多交流，多溝通，準確把握戰士的思想動態，才能幫助戰士從思想上和靈魂上雙重成長。
長沙支隊 李思賢
作為一名管理者，首先要建立自己的威信和影響力，要做好表率作用，瞭解被管理者的思想，合理安排工作，激發工作動力。每一次突發事件都是一次證明自己的機會，
遇事要冷靜，尋找原因，對症下藥，然後儘可能完美地解決問題，被管理者的心自然會逐漸向你靠攏。
常德支隊 黃健城
我認為合格的骨幹應該有一套自己的管理方法：一是做好思想管理，抓好被管理者的思想動態；二是挖掘被管理者的優點，從而激發積極性；三是重視先理後管，讓被管理者心服口服。管理者要樹立誠信，學會換位思考、將心比心，培養出互信、互學、互助的戰友情誼。
益陽支隊 徐濛
管理的方式要因人而異，針對不同的人要用不同的方法，對於被管理者，既要讓他們感到親近，同時也要保持一定的距離，最重要的就是樹立威信。在接觸的過程中，使其積極主動，也要心存畏懼，這樣才能更好地開展工作。
株洲支隊 陳伍
管理者首先要眼觀六路，耳聽八方，科學統籌，合理安排人力物力，能看到、想到別人忽略的問題死角。同時要有大局觀念，處事要公平公正，避免因不公平對待而產生矛盾。最後，管理者應該樹立好形象，生活中不能過於“兄弟”，否則過大的情感落差將會成為工作中管理的阻力。
株洲支隊 周聞龍
管理，不僅僅是管理別人，更多的是約束自己，想要成為一名優秀的管理者，自身必須具備一定的自控能力。管理者也要具備屬於自己的思維，工作中提前做好規劃，合理地安排分配工作，
下步該幹什麼，該怎麼幹，都要做到心中有數。
年輕的學員們
破繭成蝶
就在此刻
（撰稿攝影：
任寶源 何梓源 陶端鎮/益陽支隊）主編：李 斌
校對：黃鐘越
投稿郵箱：[email protected]
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