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第一講： 創業準備工作
如果你要創業，千萬不能因為忽然有一個想法，一個創意或是從那裡看到一個商業模式，覺得自己可以模仿並做得更好，就馬上衝動的進入創業的浪潮中，一定要先給自己充電，因為創業是門技術活，並不是有了好的項目好的想法就可以馬上實現的，你需要充分的瞭解商業邏輯，商業知識，反覆的進行市場調查和可行性研究。
然後，讓自己投入到對公司運營，市場營銷，等領域的專業學習中，讓自己能在創業開始之前，做到心中有數，有理論支撐的進入到實戰中，可以減少因為沒有創業知識體系而導致的盲目亂打亂衝，要知道在中國，初創公司的生存週期很短，如果你沒有做好準備，那就一定會給市場交學費，最怕的就是昂貴的學費，交掉的是你僅有的創業成本，然後你剛摸到了一點規律，資金鍊就已經斷裂了，宣告創業失敗。
一定要把學費先交到學習商業邏輯中去，而不是依來就交到殘酷的市場中去，如果你的項目足夠好，你還可以想辦法給自己買一份創業保險，也就是找到投資，找天使投資人，找風投，但是要讓他們投資你，你自身的價值也必須夠硬，這時候，就不單單是項目好壞了，更多時候，投資人看的是創始人的能力值，也就是說，學習商業邏輯和創業知識技能，就是更是重中之重了。
最後，給你四個建議，這四個建議在之前我的文章中也反覆提到：
第一，千萬記住，創業是99死1生的遊戲。如果你要去創業，建議一定不要動父母養老的錢，留好給妻兒生活的錢，然後去找風險投資，用稀釋掉的股份，去買一份“創業保險”。
第二，每個創業者都認為自己會“一將功成”，但大多數人最終都是“萬骨枯”。如果10個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你自己不靠譜。藉助他們的經驗修正你的看法，而不要愛上自己的PPT。
第三，融資，甚至上市，都不是成功的標誌。這些都只是新階段的開始。盈利才是公司的存在意義，而客戶和產品，才是盈利的核心。把拿風險投資的錢當成商業模式，和騙保的性質差不多。
第四，也要記住，一旦拿了融資，公司就不完全是你的了。你的節奏，和投資人期待不符的時候，你可能會懷疑，到底誰是老闆。這也是為什麼有些人一怒之下，又把公司買回來。
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