thristan

對於阿里巴巴1000億元投資達摩院，前期也有跟蹤和研究，在達摩院之後，羅漢堂又要成立。針對阿里巴巴的這些最新行動，我的理解和判斷是：

一，阿里巴巴重金進軍科學研究領域。

達摩院和羅漢堂，都是阿里巴巴重金佈局科學研究領域的行動，達摩院更多是研究高科技方向為主的載體，羅漢堂則是研究社會和世界的方向，達摩院是為阿里巴巴服務為主，羅漢堂是為全社會服務為主。相信在幾年之後，我們都可以享受到達摩院和羅漢堂的研究成果，讓我們的生活更加美好。

二，阿里巴巴的戰略眼光和歷史使命感。

阿里巴巴從第一天誕生開始，就是以很強的使命感和責任感做商業，馬雲希望阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這是戰略眼光和歷史使命感。這次阿里巴巴成立達摩院和羅漢堂，也是站在使命感和責任感的角度，不僅僅為自己公司做點事情，也希望為社會和人類做一些事情。因此，非常佩服阿里巴巴的戰略眼光和歷史使命感，只有這樣的企業，才能做大做強，越走越遠，要為阿里巴巴點贊，為馬雲鼓掌。

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雄風投資

很高興回答你的問題。很多人說馬雲是雞湯大師，是“騙子”，但看不透的是馬雲的格局。如果說馬雲真的是“騙子”那能騙成首富也是古今第一個了吧。

不得不說的是馬雲的格局在企業家中是數一數二的。從互聯網發展之處，馬雲就抓住了機會，而當時沒有一個人相信他口中的互聯網，十幾年後，馬雲用實踐證明了他是對的。

馬雲為什麼能成功，這還是歸結到“格局大”上。

想看淘寶，淘寶的口號是“讓天下沒有難做的生意”，這也就說馬雲從做淘寶那一刻起用戶群體就定位在“天下人”上，這就是格局大的表現。

那麼言歸正傳，先看“達摩院”，馬雲推出的“達摩院”決定3年投入1000億探索前沿科技，這種投入科研的力度可謂前無古人。最近這段時間也可謂戰果累累，獲得近20項世界第一。也在中興事件之前，著手研發出了一款神經網絡芯片--Ali-NPU。而這再一次彰顯了馬雲的大格局和高瞻遠矚。

如今馬雲繼續搞佛系研究院又是什麼意思呢？其實這是馬雲再一次下了一步大棋。眾所周知，關於人工智能和未來大家都在探索，誰都在嘗試，於是市場就出現了空檔期。而在這個空檔期裡馬雲搞了個羅漢堂，首批招募了15名自成一派的大師，其中包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。此時的馬雲意欲何為呢？

隨著科技的快速發展，經濟、社會形態、社會、生活方式等鄰域實際上都在快速變化。而羅漢堂要做的就是研究這些變化，及時掌握社會的變化，這有助於阿里在下一個時代來臨以前掌握用戶的先機。只有掌握了用戶，瞭解了用戶，才能讓用戶拿出自己的錢包。

這也再一次彰顯了馬雲對未來的掌控能力。

達摩向左，羅漢向右，文治武功，張弛運籌。馬雲的商業帝國在他的掌控下還有很多美好的未來在等著他。

政商參閱

事要做成，看思想

事要做大，看格局

我們下面先解釋，後分析

【達摩院】

阿里巴巴達摩院，是 2017 年阿里雲棲大會上，馬雲宣佈成立，定位為一家致力於探索科技未知，以人類願景為驅動力的研究院。說白了可以理解為一個致力於「科技」創新的研究院。相關幹條信息：

• 2017 年 10 月 11 日成立；
• 聯合 13 個國家，99 所高校， 234 支科研團隊；
• 成立亞洲達摩院、美洲達摩院及歐洲達摩院為三大全球分部，及其他若干研究中心；
• 研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等；
• 計劃 3 年投資 1000 億人民幣；
• 活的必須比阿里巴巴長；
• 達摩院要服務全世界至少 20 億人口。

【羅漢堂】

阿里巴巴羅漢堂，是由阿里巴巴在幾天前（ 2018 年 6 月 26 日）提議成立的另一個武林重地，主要是來解決科技伴生出的經濟和社會形態、社會治理等領域的問題。相關幹條信息：

• 2018 年 6 月 26 日成立；
• 首批招募了 15 名大師，其中包括 6 位諾貝爾經濟獎獲得者；
• 研究領域包括：全球社會學、經濟學、心理學等；
• 成員是全球學者，阿里巴巴和螞蟻金服提供支持；
• 研究成果不屬於任何一家公司，是為全社會的服務。

馬雲如此重投達摩院、羅漢堂，而且定位真有似於「中科院」和「社科院」，前者在推動先進「生產力」，後者在解決隨之而來的「生產關係」。真可謂集大智慧於一體啊。當然了，我們可以學著思考：

一、看馬雲之「思想」

1.創淘寶，抓互聯網電商風口；

2.支付寶，抓移動互聯網風口；

3.達摩院，科技引領未來，抓人工智能、大數據下一個互聯網時代風口；

4.羅漢堂，科社與經濟形態切入口。

你可以從上面這幾個馬雲極具代表性的動作，領略其意識的敏銳，和洞察力的卓越。大家已經見識到阿里巴巴現在的成功，那麼也請大家感悟感悟馬雲的「思想」。【事要做成，看思想】

二、看馬雲之「格局」

1.阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意；

2.達摩院：要服務全世界至少 20 億人口；

3.達摩院：活的必須比阿里巴巴長，而阿里巴巴他要活至少 102 年；

4.羅漢堂：是為全社會的服務。

領略了馬雲的成功之要「思想」——之後，是否也感受到了馬雲的另一個高於常人的特質——「格局」。我們常說「瑣碎的事組成了平凡人瑣碎的人生」，我們也發現但凡有所成就的人，其思想和格局都是很先見、很遠見。所以我們就算作為一個凡人，但我們在生活中也不應該只是機械的生活，而應該更多的思考，提升自己的認知和格局。【事要做大，看格局】

所以，馬雲之達摩院、羅漢堂，我覺得其實是在下一步大棋，他要得不只是商業上的成功，而是要在人類社會歷史上留下自己的足跡。當然了，他是善意的，所以這也是他應得的。你覺得呢？

stormzhang

達摩院做的是理工科做的事情，重點是科學和技術；而羅漢堂做的是文科生的事情，重點關注的是社會和經濟。

我們都知道，科技很重要，尤其是中國，並不缺乏“1到N”的創新，但缺乏“0到1”的原生創新。什麼是“0到1”的創新？谷歌開創的搜索引擎、臉書發明的社交網絡、PayPal發明的移動支付、亞馬遜發明的電子書、微軟的操作系統、喬布斯的平板電腦，這些就是“0到1”的創新。而達摩院就是要花上千億元的巨資，投入到這些“0到1”的創新之中。

但是，科技的發展，不能脫離社會而存在。一是，搞創新是要花很多錢的，科研項目需要為商業化服務，而商業化本身就需要綜合考慮社會的需求；二是，創新的技術，會改變經濟、社會、文化的面貌。但如何改變？這是大家很難知道的答案，所以就需要人文科學方面的研究，去預測這種變化，並且為變化提供應對策略。

科技對人類的改變，可能超過人們預期，應對不力可能會產生很嚴重的問題。孔方兄給大家舉個例子：基因編輯技術很好吧？可以治療很多基因缺陷帶來的罕見病。但如果基因編輯技術，被用作改善人的智力、身高、爆發力、耐久力、外貌，那會是一個多麼可怕的場景？整個社會的審美、教育、體育，都可能被顛覆，人類在基因上的多樣性可能大大被消除。面對這些可能的問題，就需要人文方面的研究，去揭示風險，提前預防。

所以，這也是為什麼我們看到，羅漢堂首批學術委員會15位成員以經濟學家為主，包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。而且在未來，羅漢堂會邀請更多全球頂尖的社會學家、心理學家、人類學家等跨學科、多領域的學者加入。有這樣的智庫輸出知識，能讓我們更明白未來的趨勢。

關注孔方財經，讓你第一時間瞭解熱點財經新聞及其背後的經濟邏輯。

孔方財經

6月26日，研究機構羅漢堂在杭州成立，由阿里巴巴倡議，全球社會學、經濟學、心理學等多領域頂尖學者共同發起，致力於研究與科技創新伴生的社會經濟形態變化等課題。馬雲稱，希望羅漢堂的研究成果能夠為全社會服務。

羅漢堂首批學術委員會的15位成員以經濟學家為主，包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。談到羅漢堂與達摩院之間的區別，負責羅漢堂的陳龍教授稱，“

那麼達摩院究竟如何了呢？

達摩院相關負責人公佈團隊成立8個月以來的重要成果進展：
今年4月，達摩院宣佈正研發一款神經網絡芯片--Ali-NPU，該芯片將運用於圖像視頻分析、機器學習等AI推理計算；
5月，達摩院量子實驗室宣佈，研製出世界最強的量子電路模擬器“太章”，對谷歌“量子霸權”構成挑戰；
達摩院已引進數十位國際頂尖科學家，並將在全球成立研發中心。
具體到垂直領域：
農業領域，達摩院在計算機視覺知名賽事Pascal VOC comp4目標檢測上奪得第一，這項技術將用於農作物檢測，預防早期病蟲害；
醫療方面，通過AI系統對CT影像進行智能檢測和識別，幫助醫生提升肺結節診斷效率；
阿里雲將AI應用於工業生產中，解決良品率提升、故障率預測等製造業難題，幫助協鑫光伏、中策橡膠等大型企業創造利潤數十億元；

自動駕駛方面，達摩院首次參加國際最大的自動駕駛計算機視覺算法集KITTI，就一舉囊括了三項道路場景分割任務第一；
為幫更多中小商家實現跨國交易，阿里的機器翻譯技術奪得了國際頂級大賽WMT 5項第一，目前機器翻譯的日均使用總量達7.5億次；
城市治理方面，達摩院與阿里雲城市大腦一起，將杭州試點區域通行時間減少15.3%，救護車抵達現場時間減少一半。

相信，這裡面說的比較清楚了：

達摩院是研究解決未來問題的先進生產力，羅漢堂是研究隨之而來的生產關係。

為了說明這個問題，我們來用過去的例子來說明一下；假如現在是80年代，那麼建立互聯網的基礎技術，就是解決未來問題的先進生產力；那麼阿里巴巴的淘寶就是隨之而來帶來的生產關係問題，快遞業的變化也屬於這一類。

不得不說，馬雲是用心了，不管最後的結果怎麼樣，但是這種努力是值得肯定的，而且這種有秩序的，有邏輯的佈局更是我們希望看到的，而不只是停留在新聞稿和口頭上的故事，而是實實在在改變我們的生活。

以股易金

謝謝邀請！從達摩院到羅漢堂，說明馬雲對科技的重視程度升級了，並且切實在推進這件事情。那麼他的做法背後說明了什麼呢？他想做什麼？

1.強烈的使命感驅動

在回答這個問題之前，我們要先去設想一個問題，那就是一個國家元首，或者優秀的企業家，在達到自己的地位、財富頂峰後，還在拼命的努力工作，是為什麼了什麼，是什麼促使他那麼接著努力的？思考後，我們可以用古代先賢的話來回答“以天下為己任”！“先天下之憂而憂后天下之樂而樂”！前一個“以天下為己任”回答了這些傑出的領導人、領袖他們的格局是很大的，明白自己要去做什麼！後一個“先天下之憂而憂后天下之樂而樂”反映出他們對現實社會的深刻洞察力，眼光超前，為社會解決問題是他們的“利他”心態的出發點。

2.馬雲對科技作用的重視，且通過分享進行普惠

明白這兩點後我們再來談談具體的問題，達摩院去年成立的時候，馬雲曾說過，“達摩院一定要比阿里巴巴存活時間還長，即使未來我不在了，至少我為這個世界留下了一些東西”！這是種胸懷和格局，從去年到今年達摩院就創造了很多的科研成果，這個成效是很明顯的，在此基礎之上，要更好的將世界一流的人才，像諾貝爾獎獲得者，這樣世界頂級科學獎集聚起來，更好的創造出更多的科研成果，讓這些科研成果轉化成普惠的社會服務，快速的落地，羅漢堂應用而生。

3.巨大的財富積累，需要將其轉化成更巨大的科研成果，造福社會

阿里巴巴在經過了18年的發展，給社會帶來了巨大的影響，也積累了大量的財富，那麼在集聚了大量的財富後，如何用好這些財富就是馬雲必須要深刻思考的問題！那麼如何將財富轉化成社會進步的力量，用好這麼多的錢呢？三年投入1000億，馬雲想到了可持續發展之路，科技是保證企業、社會可持續發展的重要動力，那麼如何發展科技且是影響社會發展的科技呢？那就要聚集世界上頂級的科研人員，像科學家、經濟學家、心理學家等等各領域的傑出代表，把他們聚集在一起將最先進的科研成果更好的推動社會的進步，讓科技更好的改變未來。

所做必為其所想，所想必因其內心的境界所決定，成這一系列的事件背後，我們能夠看到馬雲作為一個優秀的企業家，他的境界是很高的，眼光也是很獨到的，一個有社會責任感的企業家怎麼能讓人不敬佩呢！加油，馬雲，加油，中國！

不剃度的行者

阿里巴巴在瘋狂地聚攏專家資源，在物質朝精神過渡，在表面模仿創新朝源創新過渡的歷史檔口，誰搶得了大量專家，誰就佔據了制高點。

我不認為達摩院也好，羅漢堂也好，跟阿里巴巴的商業那麼相關，我認為馬雲在做元教育。

未來的科技會是怎樣的，上世紀六十年代美國普林斯頓大學聚集了眾多科技與人文頂級人才，馬雲要做的事與之類似。

現在國內高等院校做不到，智囊機構做不到，以阿里的全球觸角，物質影響力及馬雲的野心，真正中國智庫就這樣誕生了，這是比百度所謂更具有原創技術更深層的力量。

這也是馬雲從商業領袖到社會領袖的重要步驟。

科技到底能發展到什麼程度，生產力大幅提升後社會關係，乃至人類怎麼發展，誕生於中國的研究機構，一定會帶有東方文化基因，緊隨著阿里的觸角而思考的科技和人文，一定會帶有中國的環境和視角。

我看它們不是虛擬組織，它們要啟動新時代中國企業的凝聚力，要體現中國民間組織的高效和變革力量。

甚至可以說，50年後眾多文字中，會形容達摩院和羅漢堂這一時代基點，而沒多少人還記得阿里巴巴這樣的商業組織。

民間組織的力量，正悄然地換出新天地。

財經作家邱恆明

我來回答你，馬雲投資這些也是形勢所迫，電商平臺忽悠不了老百姓了，假貨，仿貨，次品貨的買賣，隨著80，90後的房貸還完，手頭的寬裕，畢竟導致這部分群體的購物走向實體正品。這也是馬極力倡導所謂的新零售，還不是實體店加外送到家得服務結合?而且這種新零售還不知會走向何方。阿里今天至少8成以上的收入還是來自地主收租模式，賺了這麼多不道德的錢，如此一直下去，肯定沒有什麼好的下場。所以後要想生存，就不能像以前一樣，掛著科技公司名，幹著地主收租的活。留給馬雲的時間不多了，要想做個名副其實的頂級科技公司，這麼多年颳了全國商家份額的錢足夠它轉型成科技公司的資本了。

用戶93875960961

這個事情很簡單 人在沒錢的時候 想的是吃飽肚子 當有了多餘的一點錢以後 有的就想大房子 好車子 美女子！當錢無窮無盡的花不完了時 就有了控制一切的慾望！ 馬雲的想法就是這個控制慾望為動力！人錢有多少 想要的就是多少 想要的是多少 不一定就拿得到

健康希望使者

目前的馬雲是很了不起！10年內在浙江還會誕生一個比馬雲更厲害的傢伙嗎？馬雲說：讓天下沒有難做的生意。當今浙江有一個人在說：讓天下沒有生意可做！第二句話：讓每個人富足快樂！

關鍵字: 阿里巴巴 羅漢堂 科技