企業創新就是研發嗎？企業創新就是新技術嗎？錯！
“現在我們一談企業創新，想到的就是研發、是新技術，但我認為創新並不是技術本身，而是需要企業管理系統支撐來完成的過程，新時代的創新體系光有研發是遠遠不夠的。”在日前召開的2018 中國管理科學大會暨第六屆管理科學獎頒獎大會上，清華大學技術創新研究中心主任、經濟管理學院教授陳勁說。
陳勁提供了一組數據，根據這些統計結果，從財務指標來看，中國企業非常強，但一旦在全世界進行最有創新力的企業排名，中國企業入圍的就比較少了，最終上榜的中國企業更是少之又少。
根據陳勁的統計，品牌價值最高的企業前十名都是美國企業。他表示，下一步重點保持經濟收入、企業銷售增長過程當中，必須強調核心技術開發和人才隊伍建設，活力開發、文化影響力等等非常關鍵。
他的觀點得到了與會專家的廣泛認同。組委會專家表示，過去的這些年裡以海爾、華為、格力、國網等為代表的一批優秀企業，在吸收借鑑國外先進管理思想和經驗的基礎上，積極探索、勇於創新，不斷提出新的管理理念，創新經營管理模式，取得了顯著業績，但是不可否認的是我們在核心技術等許多深層次的問題上仍存在欠缺。
中科院院士、物理學家王恩哥在當天的發言中也表達了同樣的憂慮，在他看來缺乏創新根源出在核心技術和基礎研究的不足上，這不光是企業的問題，更是科研院所、高校甚至整個社會存在的問題。
而這個問題的改變並非是短時間內可以“逆襲”的。
在專家們看來，與缺乏創新同樣可怕的是我們對創新的誤解。根據陳勁的調查研究，我國長期以來的問題是把創新等同發明、創意、改善、研發，這些都是錯誤的概念，是不完整的認識，需要改變。而這也正是創新體系建設難以成功的主要原因之一。
在陳勁看來，創新就是一種非常長的過程與活動，是從偉大的創意變成可以創造商業價值的產品體系和過程；是新思想產生，再經過研發、製造、營銷、推廣這樣一個系統的過程。
他在接受媒體採訪時表示，創新是非常重要的話題，我國提出來創新驅動戰略，要建設創新型企業，充分說明創新對企業的重要性，但是，必須看到的是不少人對創新存在很大誤解。“大部分認為創新就是搞科研這是完全錯誤的。”陳勁說，“創新必須重視科研，但是創新不能只有科研或者只有技術。創新缺乏長期規劃，研發創新體系管理不當，人才與文化建設沒有跟上都是大問題。幫助企業理解創新，幫助企業戰略與創新對接，幫助企業設計和研發創新體系，是非常重要的。”
陳勁建議，新時代的創新體系要加強研發、製造、營銷橫向的整合管理，打破創新只是做研發的舊觀念，認識到創新在製造、營銷領域也是非常重要的，而且創新必須跟企業的戰略部門結合，避免搞錯創新的方向。
中國管理科學學會會長張國有表示，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，企業要完成的是從“數量追趕”轉向“質量追趕”，從“規模擴張”轉向“結構升級”，從“要素驅動”轉向“創新驅動”的轉型，這些都對管理學者提出了極大的挑戰。
閱讀更多 蘇科家園 的文章
