創新力是企業生存的核心能力。中國市場的變化非常快,今天不創新,明天就落後。這不僅是機遇,也給企業帶來巨大挑戰,三五年之間,昔日的龍頭企業就可能被淘汰了。
對每一位企業管理者和項目負責人而言,經常會面臨一種問題:就是如何以更快的速度打造更好的產品。具體來說,一個新項目應該如何最快速地啟動?怎樣的團隊合作方式才最有利於找到解決問題的正確方向?還有最關鍵的,如何判斷這個新產品或新模式在進入市場後的成功概率?
創新的流程充滿偶然性,難以預測成功的幾率。60%的新產品會在上市前被取消,能進入市場的40%產品中又有40%無法盈利,也就是隻有25%能達到預期效果。實際情況可能更糟糕。這恰好證明,創新需要管理,而創新方式也急需革新。雖然如此,但因為創新存在風險,也需要風險控制,找到用最小成本試錯的方法。
近日,吳曉波旗下890商學院,與國內知名創新諮詢公司ARK創新諮詢首席創新官滕磊合作,共同開發了創新實戰課程。該課程圍繞谷歌設計衝刺方法,結合ARK創新諮詢對中國市場和公司的理解,對企業的敏捷創新工作方法做出了本地化闡述,達到1+1大於2的效果。
設計衝刺是一種發源於谷歌的快速創新工作法,被用在谷歌的各種項目上,從搜索引擎到電子郵箱,從谷歌風投的企業再到無人駕駛汽車。它的特色可以用兩個數字來解釋,分別是5和7:讓一個不超過7個人的小團隊,通過每天完成一項特定任務,在5天內,打造出一個極具可行性的新方案,並完成一次用戶驗證,來測試新方案是否奏效。
如果說創新是一場馬拉松,設計衝刺就是將過程拆解成了一段一段的百米賽跑,讓創新從一個抽象的大概念,漸漸清晰起來,有了階段性的目標。課程主講人滕磊認為,設計衝刺是一種融合了設計思維與敏捷設計開發的極速創新方法,掌握和使用這種方法,可以為團隊注入創新思維,用系統性的低成本快速試錯方法,來提高企業的創新和執行能力。
課程主理人滕磊,先後在微軟和Frog Design從事產品創新設計,2012年的時候創辦了ARK。15年的職業生涯裡,參與過200多個項目,橫跨了20+的行業,包括在微軟參與了移動操作系統的設計與研發;在Frog Design參與了高通,華為,強生,三星和Intel等眾多國際公司產品的創新過程,以及Office for Mac 2011的品牌設計。創立ARK後,以首席創新官的角色帶領團隊完成了包括招商銀行的“掌上生活”,肯德基的superApp,騰訊應用寶6.0,阿里雲OS,小牛電動app以及吳曉波頻道的890新商學APP等產品創新項目。在用戶體驗、商業策略和產品創新方面,都擁有豐富的實戰經驗。
一直以來,ARK致力於通過數字化手段,幫助企業實現可持續增長。此次,ARK創新諮詢與吳曉波頻道共同開發的敏捷創新課程,同樣是希望通過創新經驗的輸出,幫助數字化轉型企業在產品和服務模式創新的過程中,減少失敗幾率,降低試錯成本,更高效地實現增長。課程將從最低成本試錯的極速創新方法教學,集合團隊智慧、共創、解決問題的思路,以及提升團隊創新能力的設計思維三個方面,幫助企業團隊掌握設計衝刺的操作,並且理解它背後的思考邏輯,從而在創新思維和工作方法上得到看得見的提高。
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