沈力男還是離開了。
這位「老泰禾」要動的消息，董小姐幾個月前就有所耳聞。
作為黃其森最信任的泰禾副總裁之一，沈力男的離開，乍聽之下，十分意外，仔細琢磨，倒也容易理解。
董小姐打聽到，今年年初，沈力男就提出了辭職，之後黃其森和他談了不止一回話。黃老闆動之以情，曉之以理，可謂情真意切，挽留的誠意相當高。黃說，你可以在泰禾做到退休。
這個過程中，也搬出了一些誘惑性條款，據說還有允諾新的位置。我聽到的是，沈最後還是心向南方，沒有因此就改變主意。
畢竟，沈與黃老闆相識超過20年，他對黃其森和這家公司的瞭解，以及這麼多年的情分，都相當之深。他為人低調，內部人稱他對黃其森價值很大。
離職前，沈力男擔任泰禾文旅板塊的副總裁。今年上半年剛剛調任，之前他分管品牌。
差不多同一時期，泰禾新晉了一大批副總裁和總裁助理，各個條線和部門都有。
董小姐獨家獲悉，截止到今天，泰禾有近21位副總裁和近21位總裁助理，這個數字還會繼續往上增加。這麼一個豪華的管理層陣容，其中大多數是外部新招過來的。
這個被內部認為「思路清奇」的公司大手筆招聘高管動作，在今年上半年是行業一景，人人都很期待化學反應。
在此之前，董小姐先來分析一下，泰禾老臣沈力男為什麼要離開？以及，泰禾內部在過去的大半年都做了哪些動作調整。
一、「救火員」
這麼多年，沈力男在泰禾不知不覺塑造了一種「救火員」形象。
每個公司大概都有這麼一類人。他們就像救火員，善於操心，哪裡有火滅哪裡，哪裡有坑填哪裡。哪裡有困難就請他們出馬，棘手的問題交給他們去扛，去搞定，最後把事情悄悄解決，不露痕跡。
「救火員」通常都是老闆的心腹，關係緊密，信任指數極高。當然，對他們的能力要求也比較高。
沈力男加入泰禾近十年，經常發揮救火員的作用。也因此，他的離開，會讓人深感意外。
一方面，沈力男是出於個人原因離職的，外部職業機會以及因家庭原因需要離開北京。但是，另一方面，董小姐覺得，每個人在離職的時候，在和過去告別的時候，都會有一些未竟的念想和不甘。它可能是一個職位，也可能根本不是一個職位就能夠滿足。
職場真理是，你的付出與回報要對等。這回報既要是物質，也得是情懷，它源自被尊重和一種價值實現的滿足感。對非常有能力的職業經理人而言，更現實的是，他們還要額外考慮自己職業生涯的質量與有效期，這關乎個人價值的充分燃燒。
如果不對等，所有的因素都會雜糅在一起，不分彼此，心態就像氣球，一點點長大，總有一天要爆炸。
等它爆炸的時候，離開，不過是最水到渠成的一種結果。
二、名單
話說回來，身為泰禾的掌舵者，這麼多年，黃老闆對身邊的老臣很不賴，但也不可能滿足每一個老臣的心願。
職業經理人都應該考慮的是，你的職業前景與目標和公司的發展階段是不是真的匹配，不要在錯誤的時間遇上對的人。平衡感很重要。
今年以來，泰禾求變心態強烈，首先革新的就是管理層面貌。
越來越多的人來到泰禾當副總裁。董小姐多方打聽，昨天一直忙到凌晨一點，才獨家掌握並拼湊出了這個豪華而嶄新的副總裁隊伍。（此處拒絕有人複製粘貼！）
內部高管名單如下，除了幾個老臣，其中不少人都是初來乍到。
1、泰禾集團董事常務副總裁：廖光文
2、泰禾集團董事副總裁：沈琳
3、泰禾集團執行副總裁：葛勇
4、泰禾集團執行副總裁：張晉元
5、泰禾集團副總裁：吳橋輝
6、泰禾集團副總裁：王偉華
7、泰禾集團副總裁：周潤娟
8、泰禾集團副總裁：餘智晟
9、泰禾投資副總裁: 姜明群
10、泰禾集團副總裁：高安鳳
11、泰禾集團副總裁：Chan Kin Ho Eric
12、泰禾集團副總裁兼福州區域公司聯席總裁：鄭鍾
13、泰禾集團副總裁兼福州區域公司聯席總裁：朱進康
14、泰禾集團副總裁兼上海區域公司總裁：劉穎喆
15、泰禾集團副總裁兼北京區域公司總裁：錢嘉
16、泰禾集團副總裁：陳波（管人力）
17、泰禾集團副總裁：許珂（管運營，兼廣深區域總）
18、泰禾集團副總裁：李亮（管營銷）
19、泰禾集團副總裁：可峰（管戰略投資）
20、泰禾集團上市公司財務總監：李斌
21、泰禾集團上市公司董事會秘書：夏亮
副總裁這麼多，相當罕見，非常的「泰禾特色」。
董小姐聽說，除了沈力男，其中，還有人剛剛到任副總裁沒多久，就萌生了退意，正打算離開北京，已經在尋找下家，甚至考慮自己組建團隊。他具體是誰，我就不點名了。畢竟也是我文章裡的老熟人。
呃，祝你好運吧。
有泰禾的朋友這麼告訴董小姐：
「很多人是在體系化的鏈條上成長起來，而泰禾正在重塑體系，這個過程中，有人來了後會覺得不適應。」
「泰禾是一個不按常規出牌的公司，它要求人既能拿機關槍，也能拼刺刀。螺絲釘的人才，就不太合適。」
畢竟，這些副總裁到任後，都需要時間去融合。
正所謂，新舊搭配要做好，能力匹敵是關鍵。
據董小姐瞭解，黃其森是一個篤定關鍵少數人能成事的人，他相信兵熊熊一個，將熊熊一窩。主帥很重要，所以他要找幾個厲害的頭狼來帶隊伍。
也因此，他願意高薪招納外部高管人才，也希望透過這樣的人力大動作，在全集團形成一股「精英文化」與「奮鬥者文化」，為更大的願景打下基礎。
沈力男上半年被調到文旅板塊當副總裁，過去，他從影視院線切入較多。雖然黃老闆無比信任他，他依然常常在別處發揮救火員的作用，以及，他坐的位置總要比其他業務的副總裁更靠前。
但是，客觀來說，文旅集團畢竟是一個比較邊緣化的業務部門。
今年上半年，全行業資金緊張，各家開發商強調回款，回款，還是回款的時候，地產業務是現金迴流的源泉，也是各種五花八門新業務的發動機。
誰私下說地產不重要，簡直就是跟錢過不去。
此處插一句，沈力男在文化院線業務上，已經為泰禾留下了諸多火種，談判的影院數量也在百個左右。如果全部落實，泰禾影院前景還是相當可觀。這也是他離職前對泰禾的貢獻了。
三、變革
今年行業形勢，波動，分化，泰禾已經開始向自己動刀了。
從反應力和行業敏感性角度看，董小姐還是要給泰禾打個高分。
董小姐聽說，黃其森幾乎每個週六日都要拉著管理層開會，從早開到晚。不一樣的是，他現在會在內部會上重點問，哪裡的項目能開？什麼時候回款？以及有問題怎麼解決？目標清晰又直接。
這幾個問題恰恰也是現階段堵在泰禾面前的幾堵牆。
和所有專注於一二線又聚焦高端產品的開發商一樣，我發現，此刻，大家面臨的共性問題都是：
1，限價政策下，項目利潤空間被壓縮，是繼續等還是折價賣？怎樣平衡現金流，還耗得起嗎？
2，拿不到地怎麼辦，甚至拿錯了地怎麼辦？如果不拿，項目供給後勁不足。
3，資金全面趨緊，融資越來越難。恰到好處的花錢和籌錢都在成為高精尖技術課程。
這些問題目前都沒有答案，時間最終會終結它們，但是時間本身也是奢侈的。
全行業如此，泰禾也不能例外。
「不過，無論如何，泰禾不會出現像樂視那樣的問題。泰禾有資產，有家底，而不是隻有夢想。夢想要麼很值錢，要麼不值錢。」
一位泰禾的朋友說。
董小姐之前寫過泰禾的內部銷售目標和區域目標分解，相當之高。參見這幾篇：泰禾高層風雲、董小姐 | 獨家：泰禾總裁招聘大戲至此劇終。
其實，泰禾是從今年才開始強調加快週轉速度的。
畢竟，任何一家習慣了長線釣大魚，用利潤餵飽自己，精細打磨高端產品的公司，很難因為外部形勢變化，就立馬扔掉對過去成功基因的依賴。
我們看到很多大公司走向平庸，成長型公司走向糾結與變革，都是因為這一點。
有時候你什麼也沒做錯，但是你周遭的空氣改變了。你不變，難受的會是你自己。
現在已經7月下旬了，董小姐打聽到，在內部調整上，泰禾把精力主要放在以下幾個方面：
1、更強調扁平化管理架構的調整。
泰禾過去有幾大區域非常的自成一體，鐵板一塊，尤其是投資決策權較大，現在集團正在加強對這些區域的管控。
首要的改變就是，先把投資權回收到集團，避免區域內失控和投資決策的問題。
2、泰禾正在對投資部做進一步優化，這個部門有一批人員正在離開。
投資業務是人、地、錢三元素的結合，在這個時代，投資不當的代價是慘重的，而當投資條線往回收的時候，可能也不需要那麼多人了。
泰禾目前的重點是去庫存，加碼銷售走量，把資產換成現金流。
3、研發部門再精簡。
產品標準化以後，泰禾產品線流程也梳理得相對清楚了，這時就發現不再需要那麼多研發隊伍。當然了，這麼做，也有助於削減成本，提高效率。
後面這兩個動作，導致泰禾一方面高薪挖人，一方面又請走了那些薪酬一般的中基層人員。
這也非常的「泰禾特色」。
泰禾是一家正在重塑自己的公司，有比較大的野心和目標，老闆也敢於大手筆。接下來一定還會有新的副總裁到崗，而沈力男會是離開的最後一位老臣嗎？
這個問題的答案，只能交給時間。一家想要走的很遠的公司，必然要具備這樣的實力和心態，去接納各方人才的到來與離開。
祝福沈力男下一程。
PS：你覺得泰禾眼下最急需做的調整是什麼呢？歡迎留言告訴董小姐~
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