賣1.5萬一輛,世界上最便宜的汽車停產!反而投資小米?

世界上最便宜的汽車是哪款?

說到這個問題,我朝的一干“老年代步車”肯定要搶著發言了,

沒毛病,確實現在一萬多的老年代步車也是有的,

但別忘了,你們都“出道”太晚了,

“世界最便宜汽車”的頭銜十多年前就被一款印度汽車給拿走了

那還是在2008年的日內瓦車展上,

印度的塔塔汽車正式發佈了這款和蘋果音樂播放器同名的Nano

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小巧的車身,能坐下四個成年人,搭載一款0.6L發動機,配四速變速箱。

按當時公佈的正式售價10萬盧比算來,不到人民幣15000元

十年前,1.5萬人民幣,能造啥車?

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那時候國內最便宜的奇瑞QQ也要三四萬吧,江南奧拓也還得兩萬五,

簡陋到超乎你想象

可以想象,以這個價格,造出來的車是得有多簡陋。

是有點超乎我的想象了,Nano可謂無所不用其極。

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比如說:

車內沒有空調系統、沒有助力轉向、沒有收音機和副駕一側的反光鏡,只有一個雨刮器

沒有防側撞保護橫樑,沒有保險槓

為了減輕重量和節省成本,Nano汽車輪胎中沒有內胎;只配備了一個油量表、車速表和加油燈。

簡陋得就像一個三輪突突多裝了一個輪子

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你能想象,在印度那種動輒氣溫能上45°的地方,沒有空調是一種怎樣的酸爽體驗。

但對於貧窮的印度底層民眾來說,有四個輪子就已經是很奢侈的存在了。

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在2008年剛一面市,Nano就收穫了20萬輛的訂單,當然除了印度,其他市場也是不可能賣出去的。

然後,隨後原材料的上漲給了這款“全球最便宜汽車”帶來了交付的壓力,

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為了價格不上漲,只能繼續對Nano進行閹割:

為了壓縮成本,Nano大量使用塑料替代鋼板,使用黏合技術替代傳統的焊接;

為了減輕車身重量,Nano標配甚至沒有安全氣囊,豪華版配備的安全氣囊成本也僅為10美元,是當時印度市場上最便宜安全氣囊成本的1/15!

這種“紙糊”一般的質量埋下了安全隱患。

直至2009年,Nano才開始逐步交付,產量堪憂,在上市的前兩年,也僅售出10萬輛

顯然Nano並未像最初預計的那樣,成為汽車史上的銷量傳奇。

此後的十年裡,Nano也從未達塔塔預期。

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原因很簡單,雖然印度人民對汽車的要求已經很低了,但Nano的粗劣還是超乎了想象,

在Nano剛上市的不到一年時間裡,就發生了5起無故自燃,大多自燃的車事發時都沒行駛超過500公里。

其中一個印度軟件工程師,剛剛“喜提”Nano,還沒開回家就自燃了。

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而低成本的製造也讓這款車型毛病不斷,安全性能也非常堪憂!

這樣的車型在印度還能找到一定的市場,要賣到海外幾乎不可能,

雖然此後在不斷更新換代後,Nano各方面的品質都有了提升,

有了空調、音響、後視鏡,甚至備胎都有了,但是價格肯定也上來了,

印度最大的汽車製造商瑪魯蒂鈴木顯然也是小車製造的高手,Nano在奧拓(只賣2.8萬人民幣)面前沒有太多的優勢。

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【印度版的奧拓(只賣2.8萬人民幣)】

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【Nano後期版本,開始加入更多“高端”配置】

去年6月,Nano的產量也僅為275輛,全球出口量僅有25輛;今年6月,塔塔更是僅生產了1輛Nano汽車,出口量為零。

塔塔汽車公司日前表示,因長期銷量不佳,旗下Nano微型車將於2019年前停產。

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好了,“世界最便宜汽車”的故事就告一段落了,

估計大家也沒有太多興趣去了解這款“老年代步車”,

最後說說塔塔汽車吧

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其實同樣是在2008年,塔塔還做了另外一件震驚汽車圈的事情,那就是收購捷豹路虎,

印度人雖然自己造汽車不行,但經營方面還是有高手了(看看硅谷的那一眾咖喱CEO就知道了),

捷豹路虎這十來年的發展還是很不錯的,特別是在中國市場,

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印度人聰明的是,我們在說到捷豹路虎時,從來不覺得這是一個印度人主導的品牌,

明面上的活動都還是英國人在搞,否則你能想象中國的精英們面對臺上一眾印度高管心裡是啥感覺?

瞬間就讓捷豹路虎的英倫風和紳士文化大打折扣吧。

另外,作為印度最古老,也最有影響力的財團,塔塔汽車所在的塔塔集團還做了另外一件事情也和中國有很大關係!

那就是投資小米!

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2014年,一句Are you OK拉開了小米在印度市場的序幕,

2015年,塔塔收購了小米少量股份,為其鋪平了進軍印度的路。

現如今,小米已經成了印度市場份額第一的手機品牌(2018年第一季度30.3%),

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這其中也要算塔塔集團的一份功勞,畢竟,一個新品牌初來乍到,總是有很多“擺不平”的事情

有個“地頭蛇”在前面開路總是個最好的選擇!

扯得有點遠了

從“世界最便宜汽車”說到塔塔集團,再看捷豹路虎和小米,

Nano是一個很不成熟的產物,而捷豹路虎也讓我們看到了印度人的智慧,

雖然我們很不瞭解,但必須承認,我們已經不可避免地要和印度打交道了,

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畢竟,這是未來最有活力,也最有潛力的經濟體,未來還會是世界第一人口大國,

同樣也會是最大的市場

對我們的企業來說,應該多向小米和OPPO和vivo學習,

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早日進軍印度市場

我們不瞭解,甚至有些過節和不屑,但不代表,我們不可以做生意!

比如,山東那些被政策逼到牆角的老年代步車企業,是不是可以去試試呢!

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