到过李营的人都会疑惑：一个不具备任何优势的普通村庄为什么发展得这么好？探其原委，李营的美丽蝶变，离不开强大的组织动员力。
——突出政治，形成强大引导力
讲党性、重品行、顾大局，创出了李营的“政治名片”。村里开办两个夜校培训班，党员夜校每月一期，农民夜校每季一期，必有课程是传达党的路线方针政策，教育党员群众坚定正确的政治方向和政治立场，严守政治纪律和政治规矩。风清气正的政治氛围，使李营在重大问题上听不到杂音，风雨考验前看不到踌躇，负重奋进前见不到懈怠。
如何把自身打造成坚强堡垒？李营村党支部自定“四要”规矩：一要把公事当作家事。公与私发生冲突时，公事在先私事在后。二要为村庄看家护院。每天晚上，党支部书记李志刚、村委会主任孙志春、党支部副书记冯泽新三位男性干部轮流在村委会坐班，至今不辍。三要把家庭建成“后院”。村党支部明确要求，当村里工作和家里事情发生冲突时，干部家属必须支持村里工作。四要带群众勤劳致富。村里规定，自家日子达不到上等水平不能进班子。目前，村里五位干部每家每年收入都在十几万元。
最让群众服气的是村“两委”班子一贯的作风。是他们，和苦日子较劲，顶着压力调结构、兴产业，拔掉了穷根；是他们，和歪风邪气较劲，坚持义务巡逻30年，端正了村风；是他们，和自己较劲，制定“五个好”党支部目标，开展结对帮扶、双述双评、创先争优，推行“四权一体”和村务公开“一卡通”，激发了活力。一以贯之的良好作风，群众看得真、信得过，村“两委”真正成了群众的主心骨。
如何发挥好党员的先锋模范作用？一是引导党员守规矩。李营村管理党员的手段是“调动+鞭策”。调动党员用“三个给”模式：给党员作表率，给党员送温暖，给党员民主权利。鞭策党员用“三个严”制度：严管党员出勤，严管党员言论，严管党员作用发挥。二是引导党员讲奉献。党员带头出义务工是铁打的规矩。建人工湖时，外地施工队承包费要价高，党员们说自己干，一个多月下来，人工湖建成，为村里省了100多万元；青年党员张久润常年坚持为群众义务修理电器，宁可扔下家里的活，也不耽搁大家的事；老党员李殿顺每天坚持义务清扫街道卫生，他说村里的事就是家里的事。
发展棚菜初期，村干部入户了解棚菜种植效益情况。
——牢记宗旨，形成强大凝聚力
聚力先聚心，聚心先正身。村“两委”为自己量身定做了三个身份。
第一个身份是做公仆，把权力还给群众，叫“权力还原法”。书记提议、放风听音、分析民情、初定方案、形成决议、分工实施、回头纠偏、过程监督、清理账目、公开透明，民主管理“十步工作法”责任明确，路径清晰。2009年规划建设新民居时，有两个比较大的困难，一怕新建楼房与左邻右舍不统一闹意见，二怕投资较大没人报名。村“两委”多次召开会议，充分发扬民主，仔细研究论证，最后建与不建的群众都心情舒畅。村干部不揽权、不专断，为群众着想、让群众说了算，赢得了群众的高度信赖。
第二个身份是做乡亲，把感情融入群众，叫“入心入境法”。李营村干部党员与群众同苦同乐、同心同向。关爱弱势群体有“六多六不”模式：多留意，不疏漏；多鼓励，不歧视；多支持，不抛弃；多关心，不冷落；多帮助，不旁观；多督促，不松手。村民赵建华做生意赔了本钱建不起大棚，村党支部书记李志刚借给他8500元，一年就打了翻身仗。
第三个身份是做靠山，把“保险”送给群众，叫“遮风挡雨法”。李营村有一个梯次化解创业风险的机制：事前指路——事中搀扶——事后兜底，这“三部曲”成了群众规避创业风险的防火墙、避雷针。1988年旱改稻风险大，村“两委”承诺村民先试种，出了事村里兜着；试种甘蓝有人担心长不好、卖不出，村“两委”承诺村民管种，干部管卖，赚了是村民的，赔了是干部的。党支部主动负责、勇于担当，给群众一层一层上保险，把群众保护得严严实实。有了这个靠山，群众干事创业心里是踏实的。
——科学治理，形成强大动员力
30年来，李营村形成了一套科学治理模式，干部党员群众心往一块想，劲往一处使，形成了强大的动员力。
成熟的支部引领模式。党支部与村委会交叉任职，充分发扬民主，形成决议后不折不扣执行，避免了党支部、村委会自说自话、推诿扯皮。支部成员分工负责联系指导团支部、妇代会、民兵连的工作，每月碰头，半年汇报，年终总结，坚持一切工作到支部，让虚化的机构实起来、休眠的因子活起来。为引导村蔬菜专业合作社办成群众的贴心社、放心社，党支部安排骨干党员联系该社，对重点经纪人进行为民服务、守法经营教育，并“约法三章”：不压蔬菜价格、公平对待群众、搞好各项服务。
有健全的制度保障体系。党务、政务、财务公开做成常态，村干部年度述职评议多年一贯，重大事项坚持“一事一议”和“四议两公开一监督”制度。财务收支制度更是严格规范：一是花钱有原则，生产优先、生活其次，自力更生、不靠外援，量入为出、尽力而为。二是挣钱有门路，机动地发包、群众集资、土地整理升值、义务工换钱。三是省钱有办法，精细管理、废物利用、统购统筹、货比三家。四是管钱有规矩，开支数额严遵守、票据管理严审核、资金运行严监督。健全的制度给了群众明白、干部清白，给了村里实力、发展活力，也给了组织动员全村群众热情创业的底气，使李营从1987年五毛钱家底起步，发展到今天拥有上千万元集体资产。
有完善的宣传发动系统。村“两委”负责舆情通报、政策宣传，五位干部分片负责，有宣传能力的党员轮流值守。板报专栏、广播喇叭、农民夜校、入户宣传、明白纸、“一卡通”，各种方式让宣传不留死角、不存盲区，群众第一时间就能接收到上级的方针政策，畅通了宣传路径，提升了宣传效果，打通了服务群众“最后一公里”。
——清正廉洁，形成强大执行力
李营村党支部深谙廉洁自律是干部执行力的前提和保障，30年前就制定了村“两委”干部约法五章：送礼不要、吃请不到、办事讲公道、待客自己掏腰包、亲戚朋友不许沾光。村干部外出办事从来不打车，远行坐汽车、火车，近处骑自行车、摩托车；村里迎来送往从不请客，实在避不开，就在李志刚家里吃顿便饭，直到今天村财务账上没有一分钱用于待客开销；2000年为1420亩耕地安装管灌，一个包工头要求揽下工程并许诺回扣，李志刚一口回绝，带“两委”班子从玉田进料，组织村民出义务工自己施工，节省13万元；2008年给新民居加装红顶，承包商许诺回赠一辆“帕萨特”，李志刚不为所动，村干部自己选购物料，施工队负责安装，村里出人工费，节省资金12万元。30年来，约法五章铁律如山、雷打不动，保证了自身清廉，赢得了群众信任。
引导力、凝聚力、动员力、执行力众力齐发，形成了李营无坚不摧的强大组织力，夯实了李营坚如磐石的执政基础，也开启了李营宽广的乡村振兴之路。
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