世界盃營銷三劍客:華帝成退卡,蒙牛慌一比,Boss直聘Pick你

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世界盃營銷三劍客:華帝成退卡,蒙牛慌一比,Boss直聘Pick你

文 | Ben

世界盃決賽上演的法克大戰中,以法國隊的獲勝而告終。

世界盃落幕後,眾多品牌打著“總結”的名義,開始了最後一波營銷。

麥當勞將自己的海報彙總,看起來蔚為壯觀。

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vivo發起的“非凡吧!這是你的時刻”,精選了9張照片,記錄了本屆世界盃難忘的場景。

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憑藉洗腦廣告火了一把的馬蜂窩,乘勢發佈了一則15秒短視頻,看完後,依舊讓人抓狂。

本屆世界盃,比賽,精彩紛呈;營銷,眼花繚亂。倘若要問:品牌營銷哪家強?蒙牛、boss直聘、華帝很有可能入選。

蒙牛

按常理,蒙牛的營銷應該是順風順水。

今年2月,繼蒙牛成為世界盃官方贊助商後,蒙牛宣佈:梅西成為品牌代言人。消息公佈後,蒙牛股票大漲近20%。

此後,蒙牛將梅西作為了營銷的重點,特意以梅西為主角,拍攝了一支廣告,繼高大上,又正能量。

然而梅西和阿根廷的發揮失常,讓蒙牛的廣告徹底走了樣。

在阿根廷對冰島的比賽中,上屆亞軍阿根廷竟然和第一次闖入世界盃的冰島隊踢成1比1平局。這讓網上充滿了調侃和惡搞梅西的聲音。蒙牛的廣告,成了網友使用的素材。

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隨後,阿根廷在第二場小組賽中,被克羅地亞吊打,以3比0完敗。梅西再一次被惡搞,用的還是蒙牛的廣告素材。

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這讓蒙古有些坐不住了,發了一組海報來反擊網上不懷好意的聲音。

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在阿根廷對陣尼日利亞的比賽中,阿根廷以2比1的比分戰勝對手,驚險出線。此時,網上畫風一轉,同樣的廣告素材,卻產生了不一樣的效果。

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蒙牛也乘機發布了一則短視頻,給梅西打call。

不過在和法國隊的比賽中,阿根廷以3比4敗北,止步8強。蒙牛發佈了海報,送別梅西。隨後,蒙牛發佈的廣告視頻中,刪減了梅西的畫面。

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蒙牛主打梅西的營銷,表面上看“成也梅西,敗也梅西”,折射出來的,卻是娛樂化社交媒體時代,品牌營銷的無力和無奈。

在娛樂化社交媒體時代,品牌很難再成為主導力量。

過去,品牌能自己製造熱點,吸引受眾;但現在,每個人都是信息的製造和傳播者,熱點事件的挖掘很大一部分掌握在受眾手裡。有些熱點不僅會讓品牌毫無準備,甚至會給品牌帶來一定的負面影響。

從蒙牛的營銷中,我們可以看出:超綱熱點出現後,蒙牛沒有做正面的回應,基本採用了一種放任的態度。蒙牛,因此獲得了空前的關注。本屆世界盃,國內7個世界盃官方贊助品牌中,蒙牛應該是最“耀眼”的。

Boss直聘

本屆世界盃,Boss 直聘也獲得了大量關注,採用的方法,正好和蒙牛完全相反。

Boss直聘廣告受到人們關注,源於洗腦式的廣告語,內容簡單、粗暴:升職!加薪!找工作!直接!跟老闆談!找工作!上!Boss直聘!

一時間,Boss直聘廣告被廣大網友吐槽“好大一股傳銷味”。面對洶湧的輿情,Boss直聘不得不撤下廣告。但Boss直聘卻充分利用了廣告的內容,以一種自我娛樂化的方式,獲得了大眾的認同。

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Boss直聘開始自嘲自黑,並在微博上,開展了隨機贈送鴨脖的活動。每次配圖,都是之前的廣告內容,很有喜感。

Boss直聘在這一點上,和蒙牛形成了鮮明的對比。蒙牛基本上是拒絕惡搞,維護梅西的形象;Boss直聘卻放低姿態,自己拿自己開涮。

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甚至有網友惡搞阿根廷主教練桑保利,也被Boss直聘轉發到自己微博。

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世界盃期間,Boss直聘和知乎、馬蜂窩、拼多多、優酷二手車廣告同被譽為洗腦廣告,但Boss直聘廣告生命力要比後者強,原因在於Boss直聘能放低姿態,自我娛樂,迎合受眾。

華帝

本屆世界盃還未開賽,華帝就在《南方都市報》和網上發佈通知:法國隊奪冠,華帝退全款。

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華帝的這則通知,並沒有引起太多人的注意。因為都有個疑惑:法國隊能奪冠嗎?在大多數人眼裡,華帝只是一個事件營銷,博人眼球。

然而,隨著法國隊的戰績越來越好,華帝越發引人關注。尤其是在法國戰勝阿根廷,挺近8強後。

藉此機會,華帝宣佈活動再延長三天,截至到7月3日。

廣東省中山市第二人民法院發佈公告,裁定查封華帝的失蹤。

隨後,法國隊一路高歌猛進,相繼戰勝烏拉圭和比利時。期間,廣東省中山市第二人民法院發佈公告,裁定查封華帝的第四大經銷商——北京天津華帝燃具股份有限公司,華帝京津公司總經理因負債上億元,玩起了失蹤。讓這購買華帝套餐的用戶捏了一把汗,也成功把華帝送上了頭條。

法國隊奪冠後,華帝微博第一時間發佈了消息,承諾退款,並公佈流出。

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據瞭解,這次有超過一半的產品是在天貓上銷售的,退款的人,一時間擠爆了華帝在天貓開設的店鋪。

華帝退款的消息,各大媒體爭相報道。華帝獲得的關注度,完全可以和冠軍法國隊媲美。華帝週一股票開盤大漲7.49%,成交1776.28萬元,報15.65元/股。

不少媒體分析,華帝這次營銷,只賺不賠。

首先,華帝退款只承擔線上的2900萬元,線下的5000萬元由經銷商買單。其次,即便華帝退款總額為7900 萬元,如果將這7900萬元都投入廣告,華帝是能否獲得如此高的關注度。最後,華帝在世界盃營銷期間,線上銷售約3億元,同比增長30%以上;線下銷售約7億元,同比增長20%左右,華帝用其它產品的獲利部分來彌補“奪冠套餐”的退款綽綽有餘。

原以為華帝退款事件即將告別舞臺,誰知波瀾再起,大家猛一發現:原來華帝只退卡,不退錢。

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用戶在天貓、京東、蘇寧、國美購買的華帝套餐產品,只是將錢款退到相應的卡上,等同於現金。

消息公佈後,華帝立馬受到各方關注,再次登上新聞頭條。只是這一次,存在著許多譴責華帝的聲音,預計此次“退款風波”還會持續發酵。

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不管怎樣,本屆世界盃,如果要問哪個品牌被關注的時間最久,恐怕非華帝莫屬。

本世界盃,儘管沒有國足,國內品牌卻上演了堪稱經典的營銷活動。4年後的卡塔爾世界盃,倘若國足出線,中國品牌,不知會有怎樣的“壯舉”。

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