透视私董会
心灵重建
本期【透视私董会】：十字路口的唤醒
- 工作生活打分
- 教练&发起人之阶段复盘
- 会员尖锐批评和建议
- 重建规则&机制&决议
- 小组TED: 使命/愿景/价值观/文化
- 案例剖析1&2
2018年5月28日
地点：北京中关村创业大街@量子保
本期精彩
会员批评建议
马德龙：组织的决议要大于个人的决议；明确淘汰机制、新人准入机制。
吴 晓：增加无目的性的目的性问题——务虚比例。
会员共识：加强私董会议题及内容探讨深度，跟踪-检视机制，要有行动、有结果。提高会员隐私保护力度。
教练精彩引用
做企业犹如养孩子。对于孩子而言，父母要问：什么样的人生是有价值、有意义的人生？
德鲁克的最高管理哲学，对上帝说：Yes, Sir!
贝索斯的“Day One"——守住一个不变的需求，把每一天当做创业的第一天。
公司存在的理由：你为客户解决什么问题?
BAT：解决很多人的问题及需求
吴强教练
教练精辟阐释
1、首先解决的问题：Why
我何德何能存在？
物竞天择，适者生存。
客户发生变化 —— 客户的问题也在变化
2、What? —— Vision
思考：我的工作给世界带来的不同？
未来的我，会是什么样？
3、How?
怎么做？不做什么？ —— 战略选择
伟大的企业，其伟大在于早期明确公司的社会价值和文化属性。这是区别伟大和普通企业的分界线。
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