截至2015年，納愛斯集團銷售額突破190億元，位居世界日化產業第五，這款但他旗下這款洗衣粉的售價一度低至每袋2元。
後來，寶潔全球總裁到中國做調研時，深有感觸地講了兩點：一是他自己明白了為什麼水都沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了；二是納愛斯是個很有文化底蘊的公司，會是保潔在中國的真正對手。
作為浙江第一代企業家——愛斯集團董事長莊啟傳先生於7月11日病逝。他的身上有著閃亮的浙商精神。就是這樣一個人，把 2元生意做到190億。這個人就是莊啟傳，只可惜，當我們再次聽到他的消息時，居然是個噩耗。
一批老幹部1968年創建了納愛斯的前身——地方國營麗水五七化工廠，只生產單一的產品——肥皂。莊啟傳1971年進入這家化工廠工作， 隨後，莊啟傳當過工人、班組長、銷售員、供應組長、供銷科副科長、科長、經營副廠長，按照他自己的說法，他是半步、半步走過來的，沒有跨過一個整步。
1985年1月，麗水化工廠民主選舉廠長，莊啟傳當選。
“是的，我就想讓企業創第一流水平。”莊啟傳當選廠長的頭一天，就在職工大會上亮出他的心願，“我決不當守攤子的廠長，而要使工廠的產值、利潤、文明辦廠、產品質量在全地區名列第一。”
此後，在這位不認命的廠長帶領下，這家曾瀕臨倒閉的工廠迎來新生。為了尋求突破也為了生存下去，莊啟傳就為上海制皂廠做代工，在做代工的同時，也不斷學習別人的先進技術。1989年，全國的煤炭資源緊張，沒有煤炭就得停工，於是莊啟傳就讓工人們用木柴代替煤炭。1991年，莊啟傳引進瑞士先進技術，開發出納愛斯香皂，售價只有進口香皂的一半，創出了化工廠第一塊名牌。
1992年，莊啟傳敏銳把握商機，與香港麗康發展有限公司合作成立“浙江納愛斯日用化學有限公司”，將突破點鎖定在洗衣皂上，最終推出了“雕牌”超能皂，隨後這隻“雕”迅速飛入了千家萬戶。
當時莊啟傳在報紙上刊登廣告，只要讀者買到報紙，並且將納愛斯的優惠券剪下來去商店就能領到一塊肥皂。
儘管他有遠大目標，但他能把企業管理中的每一個細節做好。他的一些企業管理理念，對品牌和市場的認知、產品開發思路、品牌營銷方法都很獨特，這一套打法在中國市場以及彼時的競爭環境中，十分有效。
納愛斯成為中國肥皂行業“龍頭”後，莊啟傳不為多元化所心動，他說：“雖然一塊肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暫的，一輩子能做成一件事也就了不起了。”
如今，納愛斯集團產業覆蓋家居洗護、織物洗護、口腔護理、個人護理等多種領域，旗下擁有雕牌、超能、納愛斯、伢牙樂、 100年潤髮等知名品牌。
要說綱愛斯集團最出名的是什麼？小福印象最深刻的是雕牌洗衣粉。可以說納愛斯及其旗下的雕牌、超能等品牌已經成了人們日常生活中不可缺少的產品。值得注意的是，2015年納愛斯的營收規模是190多億元。
然而，無論一代企業家把企業做到何種程度，總歸是要面臨著傳承。照目前情況來看，納愛斯集團運轉一切正常，但是未來會怎麼樣？我們拭目以待。不過小福相信，以莊董事長這種企業精神帶給企業的發展靈魂，相信傳承下去應該會比較順利。
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