1.什麼是自我管理。自我管理是一個人主動調控和管理自我的心理活動和行為過程。自我管理的實質是自我監控。同時，它又是人對自身的生理、心理和行為各方面實施自我認識、自我感受、自主學習、自我監督、自我控制、自我完善的能力。從自我管理的含義中可以看出，自我管理具有以下基本特徵：首先，自我管理實現了管理主體、管理工具和管理客體的“三位一體”，在自我管理活動中，管理主體、管理工具和管理客體都是同一個“自我”。這是自我管理最根本的特徵。其次，自我管理是所有管理模式中最具滲透性的管理，可以說，沒有自我管理，其他任何管理都成了無源之水、無本之木。再次，自我管理具有隱蔽的社會性。表面上自我管理是純個人的行為，但實際上是社會性的活動，因為它的目的在於使個人按照社會的要求來規範自己和釋放自己。
2.自我管理的現實意義。2l世紀，自我管理對未來企業管理的作用越來越明顯，正如德魯克所說，一切管理效果最終由員工自我決定。“從成本/收益觀點看，自我管理是最經濟最有效的管理方法，因為它可使企業減少用於僱人充當管理者的貨幣和時間成本 （Luthans&Kreitne1975），而且它也可使管理者騰出精力處理需要更加重視的長期關鍵性問題。”許許多多企業管理的成功經驗證明：員工進行自我管理時，往往比在嚴格監督下幹得更為出色。自我管理是實現人本管理的有效形式和本質特徵，通過自我管理員工可以最大限度地發揮自身潛能，實現員工全面自由的發展。自我管理是人生成功的基礎和途徑，德魯克認為，獲得成就的人不是百萬富翁，而是能做出貢獻、享受了充實的人生和實現自己人生意義的人。
3.阻礙自我管理的原因。從以上論述中，企業和員工都應當很嚮往自我管理，然而目前大多數企業還是採用傳統的管理模式，花費更多的人力物力去監控員工，無法實現員工的自我管理。這其中的主要原因一方面是大多數企業和員工之間通常僅以物質利益交換的形式合作，雙方為了各自的利益長期處於一種博弈的狀態。企業希望以最少的成本獲取最大的利潤，而員工希望以最少的付出獲取最高的收入，所以企業採用各種手段來約束員工的行為，防止其帶來的損失，而員工總在自己的心理價位上起伏，當所得高於期望時就表現較好，反之則抱怨甚至消極怠工。另一方面大部分員工在其成長的過程中受到過多來自父母、學校等外界的非自然因素的壓抑，似乎所有的一切都在別人的安排和監督之下，缺乏自我認知、自我激勵和自我控制，長此以往就無法形成自我管理的思維模式和行為習慣。
最近，有個巴西的企業家在TED上做了一次演講，他過去幾十年，用“完全不管”的方式“管理”著一家大公司，讓人大開腦洞。
這個巴西公司在當地很有名，公司沒有商業計劃，沒有使命願景，沒有長期預算，只有兩個HR，其中一個最近還退了休。但這家公司有5000名員工，年收入2億多美元，他是怎麼做到的呢？秘訣是完全讓員工自我管理。
比如，巴西聖保羅交通特別擁擠，公司乾脆讓員工自己決定上下班時間，以避開高峰期。你以為公司會陷入混亂嗎？沒有，員工自發組織開會，協調出好幾個班組，確保每個時點都有團隊在工作。
公司財務情況都是向所有人公開的，每個人都知道自己創造了多少價值，市場行情是多少，公司要賣多少東西才付得起大家薪水，所以你可以自己定休假時間，自己給自己審批報銷，甚至自己決定拿多少工資。
公司的管理極其民主。員工可以自願參加公司裡的任何會議，董事會上有兩把椅子長年向員工開放。甚至招什麼樣的領導都是員工決定，領導每半年被員工考核一次，得不到七成支持率的要捲鋪蓋走人。
怎麼樣，是不是像到了員工的天堂？可惜這位企業家說，世界上絕大部分管理者根本接受不了失去控制的感覺，即使這種控制感其實根本沒有什麼卵用。
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