1.什么是自我管理。自我管理是一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。自我管理的实质是自我监控。同时，它又是人对自身的生理、心理和行为各方面实施自我认识、自我感受、自主学习、自我监督、自我控制、自我完善的能力。从自我管理的含义中可以看出，自我管理具有以下基本特征：首先，自我管理实现了管理主体、管理工具和管理客体的“三位一体”，在自我管理活动中，管理主体、管理工具和管理客体都是同一个“自我”。这是自我管理最根本的特征。其次，自我管理是所有管理模式中最具渗透性的管理，可以说，没有自我管理，其他任何管理都成了无源之水、无本之木。再次，自我管理具有隐蔽的社会性。表面上自我管理是纯个人的行为，但实际上是社会性的活动，因为它的目的在于使个人按照社会的要求来规范自己和释放自己。
2.自我管理的现实意义。2l世纪，自我管理对未来企业管理的作用越来越明显，正如德鲁克所说，一切管理效果最终由员工自我决定。“从成本/收益观点看，自我管理是最经济最有效的管理方法，因为它可使企业减少用于雇人充当管理者的货币和时间成本 （Luthans&Kreitne1975），而且它也可使管理者腾出精力处理需要更加重视的长期关键性问题。”许许多多企业管理的成功经验证明：员工进行自我管理时，往往比在严格监督下干得更为出色。自我管理是实现人本管理的有效形式和本质特征，通过自我管理员工可以最大限度地发挥自身潜能，实现员工全面自由的发展。自我管理是人生成功的基础和途径，德鲁克认为，获得成就的人不是百万富翁，而是能做出贡献、享受了充实的人生和实现自己人生意义的人。
3.阻碍自我管理的原因。从以上论述中，企业和员工都应当很向往自我管理，然而目前大多数企业还是采用传统的管理模式，花费更多的人力物力去监控员工，无法实现员工的自我管理。这其中的主要原因一方面是大多数企业和员工之间通常仅以物质利益交换的形式合作，双方为了各自的利益长期处于一种博弈的状态。企业希望以最少的成本获取最大的利润，而员工希望以最少的付出获取最高的收入，所以企业采用各种手段来约束员工的行为，防止其带来的损失，而员工总在自己的心理价位上起伏，当所得高于期望时就表现较好，反之则抱怨甚至消极怠工。另一方面大部分员工在其成长的过程中受到过多来自父母、学校等外界的非自然因素的压抑，似乎所有的一切都在别人的安排和监督之下，缺乏自我认知、自我激励和自我控制，长此以往就无法形成自我管理的思维模式和行为习惯。
最近，有个巴西的企业家在TED上做了一次演讲，他过去几十年，用“完全不管”的方式“管理”着一家大公司，让人大开脑洞。
这个巴西公司在当地很有名，公司没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，只有两个HR，其中一个最近还退了休。但这家公司有5000名员工，年收入2亿多美元，他是怎么做到的呢？秘诀是完全让员工自我管理。
比如，巴西圣保罗交通特别拥挤，公司干脆让员工自己决定上下班时间，以避开高峰期。你以为公司会陷入混乱吗？没有，员工自发组织开会，协调出好几个班组，确保每个时点都有团队在工作。
公司财务情况都是向所有人公开的，每个人都知道自己创造了多少价值，市场行情是多少，公司要卖多少东西才付得起大家薪水，所以你可以自己定休假时间，自己给自己审批报销，甚至自己决定拿多少工资。
公司的管理极其民主。员工可以自愿参加公司里的任何会议，董事会上有两把椅子长年向员工开放。甚至招什么样的领导都是员工决定，领导每半年被员工考核一次，得不到七成支持率的要卷铺盖走人。
怎么样，是不是像到了员工的天堂？可惜这位企业家说，世界上绝大部分管理者根本接受不了失去控制的感觉，即使这种控制感其实根本没有什么卵用。
閱讀更多 匯鑫人力資源 的文章
