2008年，20歲的中國平安初現崢嶸，首次進入《財富》世界500強，排名462位。那一年，中國平安完成了1.0傳統金融模式的探索，從單一保險公司正式成為了綜合金融集團。圍繞用戶“醫、食、住、行”需求、以“科技引領綜合金融”的平安2.0才剛起步。
十年間，白駒過隙，平安已經成為亞洲唯一的全球系統性重要保險機構。平安這些年始終緊跟國家戰略步伐，堅持創新引領發展，相繼成立了陸金所、平安好醫生、金融壹賬通、平安科技等在內的一系列創新金融公司，圍繞用戶“醫、食、住、行”等生活場景，構建“金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市”等五大生態圈，用戶規模和活躍度得到顯著提升。
30歲的平安朝氣磅礴地邁入了3.0時代。
今時今日的平安，以營業收入1441.97億美元（9745.70億元人民幣），利潤131.84億美元（890.88億元人民幣），在2018年度《財富》世界500強中排名位列29位，蟬聯中國內地混合所有制企業第一。同時，在全球金融企業排名中，中國平安名列第5位。
2018年度《財富》世界500強排名前30名
作為全球重要榜單，《財富》世界500強排名以公司年度收入和利潤為主要評定依據，考量企業每一年的業績與成就，也見證了中國國民經濟中最重要的支撐——中國規模企業的成長與增速。
少年強則國強，對於現代經濟而言，企業強大的背後也是國民經濟與國力的強盛。30年成長為行業巨擘，同時登上國際競爭舞臺的平安，便是中國企業發展的一個縮影。
高級“打工仔”的崛起
研究平安的發展與成長，是一件非常有意思的事，在他身上，能夠看到很多“敢為人先”的企業管理與業務上的新鮮嘗試。
2018年5月25日，平安集團董事長馬明哲發表三十週年司慶致辭，題目是《銘記初心：我是一名保險推銷員》，如此巨輪的掌舵人自稱保險推銷員？
熟悉平安的人就會知道，馬明哲說的沒錯，偌大平安，他不過是一個“打工仔”。
很多人最早猜測，平安是誰家的？有“中國”想必應該是國家隊。實際上，查詢平安的股東，平安不屬於深圳市政府或其他國有資本，也不屬於馬明哲。目前單一最大股東是泰國正大集團，深圳市政府的持股平臺深圳投資控股公司是第二大股東。這兩家股東持有的股份比例分別為9.3%和5.3%。平安在上海證券交易所及香港聯交所的上市招股說明書中明確表示：公司沒有控股股東，也沒有實際控制人。
換句話說，平安本質上沒有“老闆”。就像馬明哲常說的：“平安姓社會，屬於全體股東。管理層就是打工仔，我們不為某一單個股東服務，而是服務於全體股東。
分散的股權結構，在深圳企業中倒並不稀奇。包括萬科、華為在內一眾深圳起家的民營企業，創始人的個人股權佔比都很小，最明顯的就是公司常常能上各大百強榜，企業的一把手卻都上不了富豪榜。
不過，老闆不是富豪的平安，卻讓一大批員工成了富翁。現在企業治理中所提到的員工持股，激勵計劃，其實是馬明哲創立平安之初就想到的制度，因此平安是最早採用員工合股基金持股的民企之一。
當年，馬明哲將董事會批准的以他持股為主的員工合股基金，分配給了底下近2萬名員工，馬明哲本人在合股基金裡僅持有極少的股權。這樣的分配機制，在2007年平安上市時，讓那批早年一起打拼的員工都成了千萬、百萬富翁。如馬明哲所說，平安屬於全體股東，那麼平安創造的價值與效益亦是。
平安的股權分散，可股東之間的規矩卻做得很好。治理結構上東西方結合，有監事會，還有獨立董事。按照平安的董事會決議，股東無論大小，都必須秉持“三不”原則——不干涉具體業務經營，不派員參與平安經營管理，不與平安發生關聯交易。這樣公司股東會、董事會、監事會和管理層就能各司其職，不缺位、不越位、不錯位。
有人猜測，馬明哲、王石和任正非等改革開放以來的第一批民營企業家，在深圳起家前都帶著濃重的國企基因，相比個人利益，他們更在意事業成就、企業發展，個人控股權的事太次要，才得以讓真正的混合所有制經濟逐漸成熟，並且讓這些企業從創立伊始，就已經擁有了現代企業治理的雛形。
不管為何原因，至少現在看，分散的股權制度，最大的好處之一，就是讓一把手們，沒有了財富與利益的束縛，反而能跑得更快、更穩。
敢於吃螃蟹的人
作為中國經濟發展的橋頭堡，深圳的改革基因，賦予了紮根在這座城市中的企業，敢試、敢闖的空間與勇氣。
脫胎於中國改革試驗田的蛇口工業區，平安的創新是融入血脈的，從產險發展到如今“金融+科技”雙驅動的綜合金融集團，從過去13個人到如今170多萬名員工，超過20%以上的複合增長率，30年裡，平安做了很多次領跑者，帶領旗下20多家子公司開創了從0到1的突破，也做了很多次“第一個吃螃蟹”的人。
平安成立不久，馬明哲就開始有意識地尋求先進企業治理的方法論，這是平安能夠穩坐多個領域頭把交椅的原因之一。在平安內部常說的一句話就是“要把制度建立在流程上，要把流程建立在系統上。”
1994年，摩根士丹利和高盛以近5億元人民幣認購平安10%的股份，相當於平安淨資產逾6倍的價格，平安成為了中國第一家引進外資的金融企業。
資本國際化後的平安，在內部管理與財務治理上得到了外資股東的啟發與建議，也成了境內唯一一家聘請國際會計師事務所，採用國際會計制度和國際精算師的公司，並願意廣納國際人才，搭建國際化、職業化的團隊。還在匯豐的幫助下，耗資十幾億在上海、四川建立後援中心，提早為防範經營風險做好了準備。
平安的戰略中有“三多”——多幾步、多團隊與多平臺。就是戰略要多看幾步、專業的事讓專業的人與團隊來做。平安明白，中國傳統企業管理理念中的權責對等不可持續，西方現代化企業管理中的制度與體系，才是打造百年基業的方法。
先進的機制與企業治理文化，是平安能夠多次抓住時代機遇、創造時代機會的內生動力。
從市場競爭中打拼過來的平安，是中國金融發展與改革的領軍企業，走過30年，平安又逐步向“金融+科技”雙輪驅動的生態企業轉型，以此提高業務收入的含金量、降低資本消耗，提升效率。
一系列人工智能，包括人臉識別技術、聲紋識別技術、預測AI技術、決策AI技術以及平安區塊鏈等技術，都玩得風生水起，在醫療、房產、汽車、城市建設領域也形成了各自的業務閉環。
馬明哲的理念是：“我主要負責從0到1的創新，從1到N就交給團隊去做。平安從無到有，從產險到壽險，到信託、證券，到陸金所、好醫生、金融壹賬通等30多家子公司，每一個新模式出來，想明白後就開始找團隊，推一把、扶上馬，然後我再開始下一個0到1。”
馬明哲最常說的話就是：“我兩手是空的，專業的事情讓專業的團隊去做，我負責的是平安2到3年後的事情。”不論是1.0的平安，還是3.0的平安，都擁有一個有力、成熟、現代化的管理體制在支撐，確保這艘巨輪的安全運轉。
以前的平安，對標匯豐、花旗等國際金融機構，近幾年的科技轉型與生態建設，亞馬遜、谷歌等互聯網公司成了其學習對象。
從目前平安展示的數據中顯示，這家市場認為是金融機構的集團中，已經擁有了行業裡規模最大的數據平臺和雲平臺，其中大數據科學家超過500人，科技研發人員超過2萬名，擁有金融、醫療專利申請超過3300項，多項技術全球領先。是金融，亦是科技。
馬明哲在年報中提到，如果說過去30年，平安打造的國際領先綜合金融集團這個孤品是“河東”，那麼，站在新起點上，平安要走向“河西”——一個全球領先的科技公司。
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