36氪聯合頂級投資機構、港美股新經濟券商富途證券和移動互聯網商業智能服務商QuestMobile共同發佈了“新經濟之王榜單”。
林肯說，我的希望是想確定因為我生活在這個世界上，才使這個世界變得好了一些。
公司組織的出現可能是影響20世紀生產關係變革最重要的節點之一，通過規模化的生產，公司讓分工更加精細、生產成本更低、產品的流轉效率更高。公司已經成為了推動時代前行的重要主體，他們匯聚某個行業裡最垂直的人群，聚焦某個細分領域從技術研發、產品生產、應用落地、反饋升級等全鏈條的生產機制，當眾多這樣的公司匯聚在一起就成為了推動社會進步的核心力量。
隨著人工智能、物聯網、大數據、智能傳感等新一代信息技術的發展，新經濟正在崛起，新經濟公司正在深刻地變革著人們的生產生活方式。為了讓社會更好地聚焦這些新經濟時代的探路者們，36氪將11月27-28日舉辦的年度WISE 2018新商業大會的主題定為了“新經濟之王”， 並聯合頂級投資機構、港美股新經濟券商富途證券和移動互聯網商業智能服務商QuestMobile共同發佈了“新經濟之王榜單”，榜單聚焦消費、文娛、教育、新技術、汽車、企業服務、金融、房產、醫療、出海等領域的40個細分賽道，綜合成長性、規模、口碑認可度等多個維度，評選出那些改變現在、影響未來的新經濟創新公司和個人。
36氪總裁馮大剛、富途證券鄔必偉啟動新經濟之王榜單發佈
因為這些新經濟公司的存在，每個行業可能會以十倍、甚至百倍的速度發生創新和改變，智能家居實現了人與物的鏈接，拓寬了人與機器交流的場景；網約車、網購創建了人與服務鏈接的新模式，讓體驗更高效、便捷；工業物聯網、3D打印等技術的發展，重塑了物與物互動的邏輯，解放出生產者更多的智慧和時間。這些新經濟公司所提供的產品和服務已經下沉到人們生活的各個場景之中，釋放出人們更多的創造天賦，這些新經濟公司是先行者和探索者，值得被尊重和讚賞。
36氪總裁馮大剛表示，“今天的一級市場，商業競爭非常激烈，融資環境更是充滿挑戰，在這樣艱難的環境中，我們更需要把全行業的目光，聚焦在那些最有可能創造未來的新經濟之王們身上，讓創投圈、資本圈，甚至全行業、全社會早一點看到他們的價值。然後通過合作和服務，幫助它們更好更快的成長。只有這樣，整個行業、整個社會和中國的新經濟才能更好更快的向前發展。”
36氪擁有大量的一、二級市場資源優勢，並且深刻地理解創業企業的發展需求，通過為企業提供全週期、全產業鏈的服務，幫助更多的新經濟創企業發展和成長；富途證券擁有港美雙牌照，參與過小米、美團點評、華興資本、同程藝龍、美圖、眾安、閱文、易鑫等新經濟公司的上市服務，並取得不錯的成績，成為新經濟企業港美上市重要的合作伙伴，豐富的項目經驗以及在業內遙遙領先的新股認購數據也讓富途證券更加理解新經濟公司的業務模式。QuestMobile的數據與研究成果已成為騰訊、阿里巴巴、百度等中國頂級互聯網公司及眾多頂級投資機構標配的第三方移動互聯網數據分析工具。經各方專業評選機構和專家的深度評估得出的新經濟之王榜單，一經發布便獲得了創業公司、投資人、科創媒體等創投市場的廣泛關注和認可。
移動互聯網的黃金十年畫上句點，第三次寒流洶湧而至。
一些公司掙扎著“活”。創業維艱，一級市場的“水源”關閘，融資變得異常艱難。政策從嚴、輿論從緊、行業面臨收縮，野蠻式生長正在付出其代價。
一些公司尚未在二級市場站穩腳跟。截至 2018 年 11 月 6 日，已有 30 家新經濟公司在赴美上市，創下歷史之最，但大多數都在上市後遭遇股價失利。
不過，這一年令人興奮的在於那些寒冬打不垮的創新。中國首枚民營火箭發射成功，商業航天發展 3 年正迎來解凍期，成為新科技賽道 2018 年的投資小熱點。從全球來看，民營火箭公司被認為是更低成本探索太空的破局之道，因此它們也獲得了超越波音、洛馬等傳統火箭公司的 PE 估值溢價。
物聯網（IoT）和人工智能（AI）被視作移動互聯網之後，最有價值的平臺型技術。5G 已經在中國試商用，IPV6 獲得普及，人工智能走入了汽車、手機和更多硬件設備，IoT 在今年東山再起。人與機器間的智能交互從手機延伸至家居、汽車等領域，我們的辦公、醫療和教育也廣受AI技術的影響。=
“1+7+X”的醫療大數據規劃正在逐步成型，行業將迎來快速增長期。2018 年，該領域投融資事件數量突破 80 起，涉及精準醫療、新藥研發、智能診斷、保險風控等多個維度。生物醫藥無疑是醫療行業內當之無愧的熱點賽道—— 依據PitchBook 的數據，中國公司參與的美國生物技術領域投資額高達 51 億美元，相比之下，去年一整年的數字是 40 億美元。
“熱”的背後恰是生物技術突破的拐點降臨、人才迴流所致。越來越多的癌症治療和檢測方法應用於臨床，在不遠的將來，癌症將成為慢性病，而這“希冀”正在逐步實現。
在新科技帶來的憧憬背後，模式創新滿足了更廣闊的市場，讓商業更加民主化，越來越多的人享受到新經濟的福利。
四五線人群成為新的服務主體，根據摩根士丹利的測算，到 2030 年，中國低線城市的消費額將達到 6.9 萬億美元，這個數字會是 2017 年時的 3 倍之多。未來，低線城市居民因其房價壓力小、收入增速快，將呈現出比一二線城市相更強烈的消費傾向。拼多多和趣頭條成立兩三年即登陸美股，前者市值已經趕上2/3個京東，價值就在於有效讓更多低線城市人群獲得更多商品選擇。
將如此巨大的下沉流量串聯起來的，是擁有超 10 億月活用戶的微信流量池，是無數的微信群、小程序和社交裂變。2018 年，微信生態賽道還持續走出了雲集、環球捕手等獨角獸，以及SEE 小電鋪、鯨靈集團等快速成長的公司。
毫不誇張的說，這一年是“社交消費時代”的開啟之年。“社交”，不僅影響著線上電商模式，看似傳統的線下行業也正被其改造。看看Luckin 瑞幸咖啡就知道了。在不到一年時間內，這家公司經由 1100 多家店鋪將 4200 多萬杯咖啡賣給了消費者，向入華近 20 年的咖啡業巨頭星巴克發起挑戰。它的秘訣就是“社交裂變”。
新經濟公司也正將中國互聯網的版圖擴向海外。大家熟知的熱門目的地東南亞和印度，已是阿里巴巴、騰訊、美團和頭條等巨頭的必爭之地，有趣的是，中國創業者還看到了非洲大陸上的機會—— 傳音和網易的合資公司傳易已經非洲推出了“非洲版網易雲音樂”Boomplay、“非洲版抖音”Vskit，中國人也發現了肯尼亞這塊現金貸的新熱土。而在中東，雖然少了阿里騰訊等巨頭，但中國公司間的競爭同樣兇猛。比如電商領域，就有Jolly Chic、ClubFactory、Fordeal、Funmart、SheIn等多家公司。
全渠道高效運營的思路正在深入影響零售業，也將進一步影響製造業和更多的實體產業。
這讓我們看到了一個無比精彩的 2018。
我們樂於為這些代表未來的公司喝彩。為此，36氪評選出了40個賽道上的近500 家“新經濟之王”。這份“脫水估值”榜單由36氪資深採編團隊操盤，多家知名投資機構和第三方數據研究公司聯合制作，屬於那些逆勢創新的公司。
我們相信，週期不可避免，寒冬總會過去，創新精神永存。
新經濟之王，讓我們看到未來。
（注：完整榜單可點擊榜單專題查看）
消費領域
—— 超級 App 的力量聚變
沒有什麼產品能像小程序和它最初誕生的微信一樣，帶給今天的移動互聯網如此巨大的想象力。
當微信作為一款通訊產品誕生的時候，從沒人想過，未來一天它能夠代表移動互聯網下半場的新紅利。社交關係的力量到底有多大？除了孵化出了拼多多，這個僅用了 3 年時間的就達到超 1000 億的年 GMV、並赴美 IPO 的黑馬，在這裡，有好東西、SEE小電鋪想重新定義“人貨場”，革新人們的購物方式。不僅僅是電商，小睡眠、小年糕等從 0 到 1 找到自己的超級用戶，輕芒想在這裡幫人們找到“好的內容”。
始於微信但又不止於微信。當從小程序成為到幾乎所有超級 App的標配時，我們還在等待一場聚變。
新租賃 & 二手經濟之王
——正逢其時
共享風口過去，新租賃經濟崛起。
在消費升級和產能過剩的背景下，物品使用權代替了部分所有權。租賃之“新”，在於其依附互聯網和新型信用體系生長，這是讓租賃成為一個規模化生意的重要前提條件。
時機似乎已經成熟。2018年，租賃加快了向各個消費場景滲透的速度。從to C的手機數碼、服飾包包、玩具、圖書等品類，到to B的傢俱家電、辦公設備、裝修服務等，賽道里不斷湧現出新的創業者。2018年螞蟻金服持續押注新租賃，接連投資了7家新租賃經濟公司，京東也有所佈局。
但行業處於模式驗證的早期階段，流量、資金、風控、甚至是需求，創業者們還面臨很多不確定性因素。如何在競爭中摸索著活下來，仍是他們當前的首要任務。可以肯定的是，新租賃經濟正在創造全新的價值，它將會對我們未來的生活方式產生深刻的影響。
新品牌之王
——“新國貨時代”已來
曾經和“山寨”劃等號的國產貨，有了全新的市場地位。
從中國“製造”，到中國“質造”，從數碼到時尚消費，好用、不貴、創新是“新國貨”標籤下的硬實力：名創優品重新定義了“10元店”，騰訊也看好這門生意，LOHO眼鏡用 ZARA 模式將眼鏡消費做成快時尚，喜茶、奈雪的茶則讓大眾開始相信，在傳統茶飲文化中將誕生下一個“星巴克”，如今他們也邁開了出海的步伐。
從盲目追逐到個性突出。很難說消費者和這些品牌之間是誰驅動了誰，但可以肯定的是，積累多年的製造能力和本土作戰優勢，是它們能夠成長的原因，接下來，到了拋開標籤、用產品在消費升級洪流突圍的時刻了。
新零售之王
——核戰爆發
鈴木敏文40年前用7-11所打破的零售常識，再被打破。
在中國許多城市，消費者對新零售的兇猛突襲應接不暇，比如北京，從沒有幾家便利店到體驗到各種生活服務，只在短短一兩年間。零售走向了全渠道營銷。
互聯網巨頭的身影無處不在。傳統電商天花板壓力之下，以“即時配送”為特徵的本地生活服務電商成為下一個萬億市場。它由餓了麼開啟、被美團後來居上，再由阿里巴巴買下餓了麼重新參戰，瘋狂開店的新零售業態盒馬鮮生也加入縱隊。外賣之戰向商超、醫藥、服裝等零售領域升級，成為阿里巴巴和美團點評的全面對抗。
京東到家、永輝生活等第二陣營玩家緊隨其後，或加速擴張品類，或推出前置倉模式，兼顧配送效率和運營成本在考驗每一家公司。垂直領域的創業公司仍能在縫隙中崛起，比如咖啡零售的明星公司瑞幸，但它的對手也不是星巴克，而是和阿里結盟、由餓了麼提供配送的星巴克。
接續年初阿里和騰訊爭奪線下零售商的大戲，後續的改造卻進展緩慢，成效不彰。騰訊智慧零售是to B生意，阿里新零售通過改造線下面向C端。路線雖不同，狹路終相逢。
生活服務之王
——勝者崛起
洗牌探索期結束，存活企業在慢慢崛起。
美團、餓了麼從外賣主戰場抽身，開始大規模試水生鮮、商超，並向二三四線城市發力，全業態展開。夾縫中的京東到家不得不加速衝刺，計劃在2019年覆蓋200座城市。
巨頭們利用渠道下沉擴充流量。每日優鮮、叮噹快藥則在細分領域異軍突起，通過供應鏈改造增加線上線下合力。58到家悄然上線拼團業務，試圖通過社交方式獲取新客源。
大量垂直細分類App活躍用戶數卻在持續下滑。資本和用戶趨於理性，一些體量較小，但對服務要求很高的到家服務場景，推進更加艱難。
不過這一行業的巨頭尚未出現，佔領用戶心智充滿挑戰。隨著外賣業務滲透率的不斷提升，本地生活服務領域將被重新激活。
電商之王
——社交化成新看點
天花板近在眼前，局面卻被拼多多的崛起攪亂。
拼多多現象足以引起電商乃至整個互聯網思考：當流量玩法成為主流邏輯，哪裡才是流量的窪地？那些並不掌握大流量和大渠道的玩家，該如何從邊緣突破巨頭的壟斷？
社交化是一個趨勢。不僅拼多多、雲集等一眾微信生態下的玩家籍此崛起，增長放緩的阿里、京東等巨頭也在持續摸索可能性。2017年電商界亮點無疑是嚴選和它代表的ODM（設計代工）模式，但網易做此事的初衷也無非是將自身的大流量變現。拼多多和它代表的社交電商帶來的創新點在於流量的獲取和運營，但這一模式要想走得長遠仍然不能繞過供應鏈的基本功。
由於流量昂貴，尋找新用戶的代價不菲。亞馬遜和Netflix掀起的一場會員革命啟發了更多的公司。繼京東、蘇寧、考拉、每日優鮮等大中型公司後，阿里推出88會員宣告電商界全線進入付費會員時代——用戶總是有挖掘不完的需求，今年“雙11”的2135億交易額證明了這一潛力。
畢竟，在中國10億消費者的市場中，電商只掀開了一個小角。
B2B 之王
——隱形冠軍之路
B2B是所有商業模式中最有可能以效率為導向，並遵循經濟學三大假設的商業模式。因為企業的訴求是明確的，可以量化的，可以擺脫難以捉摸的C端用戶的個人感受帶來的不確定性。
但同樣因為不夠2C，B2B一直是個關注度較低的領域，今年卻逐漸跑出了頭部公司，產業互聯網也在馬化騰的深夜發問變成熱點話題。回看大多隱形冠軍的發展之路，大多基於撮合，但合理的切入點也意味著競爭對手多。隨著互聯網對行業的滲透，平臺間的差異化會越來越小，要想提升平臺價值，就需要去解決更多的用戶痛點。自營是解決服務質量做好品控的方案之一，但在提升交易效率、解決安全問題、資金問題等方面，仍有空間讓創業公司去探索和發展。
旅遊之王
——論持久戰
沉寂或爆炸，旅遊行業沒有中間態。
以攜程、去哪兒、途牛為代表的傳統OTA，和以美團酒旅、飛豬旅行為代表的超級平臺模式形成抗衡之勢，前者由酒店、機票、跟團遊等單品出發，積累客源和貨源，向上擴展至旅行相關全服務，後者背靠美團、淘寶等超級平臺、從既有高頻業務，下沉到旅行領域。
今年完成IPO的唯一一家在線旅遊公司同程藝龍，則處在傳統OTA向平臺的轉化中，它依託的是微信錢包和微信生態。
以內容帶交易的馬蜂窩陷入輿論漩渦引發思考：在低頻、高決策門檻的旅遊電商獲客，內容導流模式能否跑通？除了傳統OTA巨頭，商家是否還能保持多元選擇？
市場教育初步完成的短租民宿行業勢頭良好，本土在線旅遊巨頭加大投入途家，創業公司小豬規模初具，airbnb也在加速本土化進程。住宿升級浪潮中，中端酒店和短租民宿的競爭會日趨激烈。
運動健身之王
——下半場內容為王
在經歷了多年的互聯網化、智能化與零售化後，2018年，健身行業迴歸追求“單店盈利”的商業本質。
健身從業者更加關注如何滿足用戶需求，這意味著健身內容的研發——比如健身課程，培訓體系，高新科技的引入，甚至是軟硬裝的設計——變得無比重要。
總的來說，過去粗放的運營，以銷售為導向的模式註定積重難返。精細化的運營、場景化及跨界營銷會成為常態，用戶心智的搶佔即品牌的樹立將會是健身下半場的核心交戰點。
消費領域 2018 新經濟之王
文娛領域
影視製作之王
——颶風過境，規則重建
沒有人是一座孤島。
如果說其它行業在2018年發生的變化，還是受大環境影響的，漸進的行業內部重整，影視圈在今年發生的這場驚變不啻於一場席捲一切的颶風。從最上游的資金端，中游的發行平臺，到最下游的觀眾，鏈條上的所有人都受到了影響。
風暴眼最初極具娛樂色彩——范冰冰到底為什麼消失？但這場真假難辨的八卦，經過三個月的醞釀，最終演變成對稅務、片酬、上市公司收購問題的追問和質疑。
颶風來得太突然，很多從業者並沒有做好準備。本次榜單上入圍的公司已經是這個行業裡的翹楚，資歷深厚，圍牆穩固，即便如此，它們還是逃不過市值縮水三分之一甚至一半的命運。好處是，在這個原本存在許多灰色地帶的行業，新規則的確立，比如對演員高片酬的限制，多少撇去迷霧，讓未來更加有跡可循。
社區社交之王
——利益在取捨之間
月活用戶10億的微信是社交領域難以逾越的大山，讓試圖做“XX領域的微信”的App繞道社區。
它也並非鐵板一塊。2018年，子彈短信短暫登頂App Store排行榜，被視作細分市場對新社交產品存在需求的信號。在微信繼續用小程序釋放平臺紅利、嘗試商業變現的一年，陌陌收購了探探，在陌生人交友領域繼續維持壟斷地位，收到的回饋是股價大漲。微信體系內，已經有若干產品經理離職創業，尋找挑戰的突破口。今日頭條的社交野心早已顯露，曲線前進的途中先傷及微博。
社區領域的變化更為有趣。小紅書潛心做內容社區，反而獲得阿里的青睞。知乎和豆瓣戰勝心魔，主動拓寬用戶邊界，收穫商業化和估值回報。
自媒體之王
——前路難測
2018年的自媒體圈得到的基本都是壞消息。
微信紅利消失殆盡，但一處水源供全網的現狀沒有改變，頭條、百度等其它平臺還是難以獨立形成自媒體品牌。廣告變現效率已經很難增長，知識付費則是雷聲大雨點小，量子云交易案的失敗則幾乎斷絕了自媒體上市變現的路徑。此外，對平臺的高度依賴，使得自媒體的抗風險能力極為有限。
更重要的是，舉頭三尺有鐵拳，整個內容行業的監管都在縮緊，自媒體首當其衝。注意力稍不集中，就會導致輕則被刪一篇文章，重則被刪一個賬號。暴走漫畫、二更殷鑑不遠，到了年底，一大批微博微信自媒體再次遭遇封殺。
一條開了線下店，微信強推小程序，看起來最難做的電商或許還能給自媒體帶來下一波機會。新的一年將會如何，沒有人心裡能有定論。
音樂票務之王
音樂和票務一向被看做是小生意，但這小生意正在出現大玩家，騰訊音樂集團和貓眼都要上市了，前者的估值更是達到 300 億美元，相當於整個網易。
上市意味著資本，也意味著希望。不過，資本和希望都來得晚了些，音樂票務和其他行業一樣，都在成為巨頭的遊戲，大麥和淘票票背後有阿里，網易雲音樂要和百度結盟。慢生意有時候更需要熱錢，免得在快速的時代掉隊，尤其是在時代轉彎的時候。
時代下一個轉向已經到來，5G、AI 和 IoT 帶來了新的內容消費場景，消費分級讓線下演出也能吸引到更多的消費者。只是，在任何時代，娛樂行業的核心都不在於技術和資本，而在於創意，接下來，我們將在更多內容製作領域看到這些公司的名字。
新聞聚合之王
——下沉和進化
流量即正義。
趣頭條上市了，從產品上線到美股上市，只花了大約兩年半的時間。這種加速度大概只有拼多多可以媲美。在網易新聞、一點資訊、天天快報等老牌新聞聚合App都沒辦法撼動今日頭條地位的時候，趣頭條的崛起讓業界看到了另一種突圍的可能。
在轉載和抓取已經氾濫的今天，新聞聚合的成本並不高，天花板也顯而易見。趣頭條用下沉市場＋用戶補貼找到新用戶群，在今日頭條還沒有在三線以下市場攻城略地的時候抓住先機。不過，類似的方式被幾乎所有的新聞聚合App採用。一樣的獲客方法，如何精細運營成了決定速度的關鍵。
今日頭條仍然是這個領域的老大哥，但它的重心早已向視頻和社交進化，母公司字節跳動剛完成了一輪估值750億美元的融資，於這一年來高速增長的抖音密切相關。頭條的進化讓它有望躋身互聯網巨頭第一陣營——可惜了，後花園失火，百度和騰訊卻在信息流領域猛追猛打。
遊戲電競之王
—— 洗牌後，細水長流
這一年，騰訊股價的走勢基本反映了這個行業的面貌——高開低走。年初KPL聯賽勢如破竹，年中數個“吃雞”遊戲項目分庭抗禮，下半年版號被限，產業進入洗牌階段。
電競仍然不賺錢，但IG俱樂部贏得英雄聯盟S系列賽冠軍寶座，並帶動英雄聯盟國服迎來闊別已久的宕機和排隊現象，讓人看到電競業未來的潛力。手遊則深陷政策危機，王者榮耀的熱度被吃雞遊戲承接，後者遲遲未獲牌照導致運營虧損——大如騰訊，也焦頭爛額。
電競和遊戲賽道產生洗牌效應，讓產業鏈各個環節的分工逐漸完善；國產獨立遊戲太吾繪卷的成功，則意味著國內玩家版權意識的復甦，以及中國本土遊戲製作人的崛起。2019年的遊戲&電競賽道勢必不會如2018年上半年的高歌猛進，但細水流深，更符合遊戲的本質。
視頻直播之王
——巨頭的遊戲
如果把長視頻、短視頻、直播產品都放到同一個賽道，就擠滿了巨頭及巨頭代理人。
從抖音年初的爆紅開始，短視頻正式成為消耗國民時間的一大利器，一舉使頭條系產品奪得互聯網用戶時長第二名，僅次於騰訊。再加上5G網絡商用時間表消息的反覆渲染，即便遭遇過一波監管風暴，短視頻也已經成為兵家必爭之地。除了小巨頭快手跟抖音掐得難解難分，騰訊則繼續用內部賽馬機制試圖奪回陣地，百度、360、微博等也並沒有放棄。
直播領域，看上去已經被騰訊年初對鬥魚、虎牙的兩筆鉅額投資統一了江湖，不過，快手、頭條仍在虎視眈眈。而長視頻則延續著版權戰爭，騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆還在用鉅額虧損換取市場份額和付費用戶數。
2019年，產品、運營、資本，視頻直播的戰場缺一不可，只有巨頭才能參與這場遊戲。
文娛領域 2018 新經濟之王
教育領域
在線教育之王
——大爆發和大洗牌
2018，在線教育迎來爆發拐點。
年初“四部委”推出線下教培整頓通知，無證照、投機小B機構經歷大清洗，用戶、資源集中流向行業頭牌。線下教培正規軍見風調轉船頭，加速“線下轉線上”，K12、素質教育、少兒英語、少兒編程、啟蒙早幼教…細分賽道在線化全面爆發。
資本寒冬席捲，“最後一公里”教育企業扎堆奔赴港股、尋求快速上岸。大量熱錢看似流向抗週期的教育行業，實則鎖死A輪後公司重金加倉。明星公司加速成長，中小機構融資維艱，風口型投機企業接連暴雷。
大浪淘沙之下，獨角獸“烈火見真金”，新入局者警鐘長鳴。展望未來，“線下All in 線上”藍海無限，新經濟、新供給、新技術，將開啟在線教育新浪潮。
教育信息化之王
——乘政策紅利勢起
教育賽道在近幾年內迅速崛起，行業成熟度加劇了競爭格局，流量紅利殆盡和粗放式運營，成為限制 B 端發展的重要因素，艱難的轉型由此開始。
今年 3 月，教育部頒發教育信息化和網絡安全的通知； 4 月將“三全兩高一大”的方案提上日程。搭乘政策紅利，to B 迎來新機會，教育信息化項目接連獲得過億大額融資。
搶佔賽道的上半場已過，to B 項目成為教育下半場精耕細作的利器。
從校內到機構，從課堂到課後，信息化正在用數據重構打通教育的每一個環節。
知識付費之王
——從“出版”到“教培”
2018烏鎮物聯網大會教育企業大佬飯局上，第一次出現了“羅振宇”。
當“知識付費”的概念不再吸睛，輕知識、高獲客、低用戶粘度所帶來的變現瓶頸到來，知識付費的下半場怎麼打？
拐點之下，知識付費開始從“出版”輕模式轉向“教培”重模式。
傳統知識付費本質上是出版生意，賣課如賣書，賣完即完，只有內容、沒有後續服務。學習效果不明顯、用戶粘性不強。
今年，知識付費開始向“教培”重模式轉型，內容課程化、體系化加深，並以此延伸出課程顧問式專業服務，“微信輕課”更是異軍突起。
教育小飯桌上的“得到”，釋放出的一個信號或許是：知識付費將從此納入教育領域來討論。
教育領域 2018 新經濟之王
新技術領域
AI 之王
——爭奪VC大買家
經歷了2016年的創業熱潮，AI賽道的公司們幾乎都面臨估值過高的質疑，資金與資源向頭部聚集，賽道正爭搶最後的VC大買家們。
這一年，賽道頭部公司幾乎都完成了至少一輪融資，但非頭部公司幾乎鮮有融資消息公佈。“精英創業”的人工智能賽道，加速進入商業化落地期，搶佔商業場景，搶奪落地客戶，已成為今年的主旋律。
商業競爭加劇的同時，對投資人的爭奪也在加劇。各賽道頭部公司幾乎均進入10億美元估值俱樂部，營收則多在千萬元以上，且多隻能線性增長，VC賽道的眾多買家已無力扣動扳機。軟銀、阿里、騰訊成為賽道最後的買家。錯過了最後的大買家，很可能意味著錯過了PE入場前的最後一筆錢。現在，爭奪這些大買家的競爭已進入白熱化。
IOT 之王
——用IoT賭未來
2010年，物聯網概念開始冒頭，和移動互聯網一樣被看做是未來。不過，最終移動互聯網大獲全勝，物聯網則像是又一個失敗的科技概念。
如今，手機面臨市場和技術的雙重瓶頸，移動互聯網也快走完下半場，硬件廠商和互聯網公司都需要開拓新的場景，5G到來，IPV6普及，一系列技術的突破也讓物聯網變得更加平易近人，於是，物聯網變成IoT，在今年東山再起。
手機已經是個人數據處理終端，從移動場景切入家庭場景也順理成章。小米在這條路上走得最快，小米的老對手，華為、OPPO和vivo也以各自的方式佈局。硬件公司以外，百度等互聯網巨頭則掌握著算法和數據優勢，能夠為現在相對空洞的場景填充更多的服務。在這一領域，原本彼此不相干的軟硬件公司，來到了同一片戰場，不過，今年只是來到了起點而已。
新制造之王
——估值中國新制造
中國新制造創業如火如荼，中國新制造的投資熱度不減。一場圍繞“中國新制造”的估值博弈，正在當前的創投圈進行中。
從火箭到手環，從機器人到耳機，中國的硬件新制造品類、品牌崛起。與多年前的製造業相比，今天的中國新制造公司基本都是技術驅動型，也不再僅僅是Costdown的生意。互聯網的發展，使新制造的公司有機會直接與用戶互動；而創始人的學歷背景整體提升， 也使得這些公司一開始就是面向全球市場。這意味著，新制造的公司的成本結構、財務模型，正在逐漸發生變化。
藉助中國 13 億人口的市場利好，面向 75 億人口的全球市場，高品質的中國新制造公司正在以創新者的姿勢席捲全球。
商業航天之王
——從解凍到融資賽
中國民營商業航天經過3年多發展，正迎來解凍期，成為新科技賽道2018年的投資小熱點，多家創業公司先後成立，數家知名基金今年紛紛投注。
國外SpaceX 高歌猛進估值超280億美元，Oneweb 、Starlink等衛星公司雄心勃勃推進衛星組網，也刺激了大洋彼岸“中國版學徒們”在“低價商業航天之路”上一路向前。低價，依然是商業航天破局的關鍵。Cubesat衛星的技術不斷成熟，成本不斷降低，可以想象的未來，衛星公司的財務模型及商業模式或發生根本性變化。今天，單kg進入太空的成本依然是Cubesat的桎梏，而民營火箭公司的出現及發展也被認為是破局之道，因此獲得了超越波音、洛馬等傳統火箭公司的PE估值溢價。
商業航天依然是一條投入週期長、風險高、重資產的賽道，隨著頭部公司進入成長期，新公司湧現，資金的競爭也更加激烈。火箭與衛星賽道競爭，賽道內各家公司博弈，也將更為激烈。只有擁有足夠資金儲備的公司，或許才能笑到最後。
機器人之王
——強大之路
機器人的未來廣闊應用前景毋庸置疑，但機器人的應用現狀並不樂觀。變大、變強，從小眾變大眾，從試點到普及，幾乎是行業共同思考的主題。
C 端，機器人依然是小眾產品，但“無屏機器人”智能音箱在巨頭補貼與競爭之下，迅速打開市場，完成了最初級的市場教育。流量為王，低價是快速推廣的利器，同質化品類的創業公司幾乎已被判出局。可以預見的是，在更多巨頭還會涉足的機器人產品上，創業公司的先發優勢還會不堪一擊。巨頭不做的市場，或許才是做大之路。
B端，3C市場、電商市場開啟工業自動化紅利，核心零部件國產低價化，中國機機器人公司憑藉低價、可定製，迅速在市場快速試點鋪開。但分散市場，落地需要集成，贏家無法通吃，即使頭部公司已有過億元訂單，如何推廣普及，仍是困擾他們的做大難題。
AR/VR之王
——寒冬第三年，春天就在前方
VR AR創投泡沫破裂後第三年，行業洗牌三年，創業者艱難生存三年，春天或就在前方。
處於“資本低潮期”，缺少大公司的投入，缺乏資金的支持，幾乎所有的創業者都不得不開始嘗試或者加強“自我造血”，中國的VR AR行業在大起大落中形成了與美國並不相同的格局。海外，諸如德勤、Niantic、沃爾瑪、歐萊雅、Snap、埃森哲、PTC等傳統大公司紛紛入場，或投資或收購AR/VR創業公司。國內，能夠獲得融資的創業公司寥寥，諸多To C 公司紛紛轉型或者新增To B業務；To B公司則強化業務。經歷三年寒冬，能夠撐到當下的AR/VR公司在技術、產品、市場、現金流等方面必有閃光之處。
對於資本來說，2019年很可能是資本進入AR/VR行業的最佳時期。硬件平臺的體驗已超過及格線，銷量穩步小幅增加，內容團隊經過多年鍛鍊，已完成入門積累；B端客戶及方案供應商經過市場教育，已清晰界定自己需求和能力邊界……春天或就在前方。
新技術 2018 新經濟之王
汽車領域
新能源汽車之王
——千軍萬馬過獨木橋
汽車業在2018年遭遇了滑鐵盧。這是中國建立現代汽車工業20年以來首次銷量下滑。
新能源汽車的銷量則成倍增長，這主要受益於政策端的強力推動。也露出兩個明顯問題：非智能低端“佔號車”充當主流、銷量對整體汽車業影響尚微弱。
情況或許在2020年前後有明顯變化。這是跨國汽車巨頭們計劃在中國市場推出新能源車的時間點，自主品牌和新造車勢力的產品也將在此時更為完善。千軍萬馬要來過獨木橋。
2018年，北汽新能源登陸A股，蔚來汽車在納斯達克搶先上市是兩個標誌事件。新造車勢力中的大多數也許熬不過寒冬，汽車消費的下滑和資產估值過高，讓新生兒面臨融資困境。
也許可以再樂觀一點。汽車終將智能化，就像加上四個輪子的iPhone。中國的新能源車將是最好的試驗田。
出行之王
——行業壁壘是政策
整個2017年及2018年年初，出行領域說得最多的一句話是，行業沒有太大的壁壘，邊界很容易突破。最常被提到的例子是美團，一家做團購和外賣起家的公司，在2017年2月份試水了打車業務，各大主機廠也入場了，開始紛紛佈局網約車業務——似乎只要有錢、有線下資源，都可以擠入這個賽道。
滴滴順風車事件發生之後，人們意識到出行市場儘管巨大，但一隻腳踏在公共服務領域，政府施加強監管是個必然。滴滴的估值受到巨大影響，美團也隨後暫停了打車市場的試探。
這一年，也無疑是熱鬧的，商業模式在迅速迭代——共享單車行業重新洗牌，摩拜被收購，ofo資金鍊出現問題，哈羅單車也因單車業務無法盈利轉向網約車市場，滴滴加強出行後市場，主機廠動作頻生。想生存，就要抓住時機。
智能汽車之王
——更加人性的智能汽車，與更務實的自動駕駛
經歷人工智能及車聯網大潮洗禮後，2018年，新造車開始落地，智能汽車設備的前裝或後裝進入了普及階段，L2甚至L3級自動駕駛技術也開始向汽車上安裝。
車聯網就是汽車行業的消費升級，為汽車添加更為人性化的功能從而帶動銷量，是技術提供商與主機廠取得共識之處。市場對自動駕駛技術則相較前兩年的激進態度有所緩和，但可落地的場景內L3/L4、物流場景下的無人運輸車、配送車、貨車等產品，也讓人們看到了這項技術的未來。2019年對自動駕駛至關重要——研發商如果無法提出可預見、可計劃落地的方案，日子將會非常難過。
汽車電商及服務之王
——從線上到線下
這一年，中國線下零售面積最大的公司變成了瓜子二手車。
過去幾年，這個賽道的創業者對核心商業模式並不確定——導流、撮合交易、金融……到底如何讓汽車電商走出低頻交易的困境、完成商業閉環，它們在不斷探索邊界。
深扎線下成為今年的一個主流方向。頭部陣營中，瓜子、人人車、易鑫，都開始嘗試開線下店，其中擴張最激進的瓜子二手車。金融仍然被視作主要的造血機制。2017年火起來的“低首付購新車”的模式，今年還在繼續經受市場驗證，進入快速淘汰期。
資本仍然給這條賽道留了錢。瓜子、大搜車、車置寶都在今年拿到了億元級別的融資。但易鑫和優信分別在港股、美股上市後令人失望的市值，加重了一級市場公司融資的難度。
廣告燒了多年，這場戰爭仍看不到終局。
汽車後市場之王
——服務帶動產業升級
2018年下半年，中國汽車銷量持續下滑，車輛交易市場開始成為金融行業玩家們火拼的戰場；2013年至2016年購買的汽車，則在今明兩年開始進入密集維保期。
市場的供需趨勢，使現有的4S店、主機廠合作店等後主流後服務場景資源捉襟見肘。同時，依靠SaaS平臺技術賦能而崛起的“小B”們（例如）也走上了消費升級的道路。
汽車後市場本質是服務行業，早期的SaaS服務、O2O平臺供應商大多以提供工具或媒介為主，進入2018年以後，越來越多的廠商意識到了技術、產品的研發要以提升服務體驗為最終目標——也是唯一的目標。
2019年，後市場的需求可能會達到近年來的頂峰，而供應鏈中各環節玩家的生存情況也將更加明朗，如何以技術真正提升服務體驗，從而獲客並提升收益，將是接下來一年行業討論的重點。
汽車領域 2018 新經濟之王
企業服務領域
企業服務之王
——耐住寂寞，等待沸騰
- 2015年，可以說是企業服務的元年，誕生了一波開拓者；
- 2016年，企業服務賽道持續增溫；
- 2017年，資本趨於理性，To B行業進入商業化階段，用收入來驗證成績，第一梯隊公司跑出；
如今的2018年，大家依舊砥礪前行。
To C 市場，容易出現現象級公司，在指數型增長後，甚至在成立兩年內上市。但每年 1-5 倍的線性增長，是 To B 市場的節奏 —— 慢、穩，是本應有的心理預期。
這是一段漫長、寂寞的路途，卻也是夯實步伐、等待黎明的時刻。我們始終相信，企業服務賽道對社會的價值，必定會以一種形式被認可。
企業服務 2018 新經濟之王
金融領域
Fintech之王
——自我革命
忘記互金這個詞，記住 Fintech 。
乍看上去這一年壞消息不斷：現金貸監管、P2P爆雷、行業清盤收縮，合規備案政策遲遲未出。大部分公司在“金融”和“科技”中選擇了後者，這意味著短期內要犧牲規模和利潤。
以螞蟻金服為首的巨頭也在加速轉型。一場暴風雨加固了領頭羊們的地位。面向消費者的服務變得更為艱難，支付已經被兩大巨頭收割，信貸、理財、保險等業務不僅面臨越來越嚴苛的監管，而且也正在喪失流量紅利。螞蟻金服、京東數科等在內的大公司，以及各創業公司，都將戰略重心向to B業務轉移。
曾經貫穿2017年的互金上市潮在2018年下半年復甦，51信用卡登陸港股、小贏理財和品鈦選擇了美股，360金融則拉開了“巨頭系”Fintech公司IPO序幕，為新的一年埋下伏筆。
Fintech 2018 新經濟之王
房產領域
長租公寓之王
——增長與反思的一年
今年一年中，長租公寓好消息和壞消息不斷。好消息是宏觀政策繼續大力支持長租公寓的發展，隨著存量房時代預期的來臨，依託存量資產改造產生運營效益的長租公寓顯出風口特徵，居民租賃意願不斷增長，單身群體不斷增長，住房租賃進入新的發展週期。這讓長租公寓企業的規模擴張和融資進展都非常迅速。
與此同時，長租公寓也出現了一系列負面事件，行業標準、產品品質誠待提升，行業需要真正的頭部品牌來帶隊。從規模上來看，分佈式長租公寓的規模要比集中式大得多，而分佈式公寓中規模最大的是鏈家旗下——自如，覆蓋9座城市，管理房源超過70萬間；緊隨其後的是我愛我家旗下的長租公寓——相寓，覆蓋14座城市，管理房源超過60萬間房。這些頭部企業在資本的支持下迅速拓展了市場，為它們今後的競爭奠定了基礎。
2016年，開發商運營的集中式長租公寓嶄露頭角，雖然它們的規模和分散式相比不在一個量級，但它們在運營模式和盈利模式上有了新的突破，基於用戶需求構建了新的產品邏輯。如萬科旗下的長租公寓——泊寓，以“服務者”的身份進入長租公寓，在青年公寓的基礎上，還推出家庭式公寓，不斷優化服務維度；龍湖旗下的長租公寓——冠寓，創新性的提出了“空間即服務”理念，通過數據化、智能化，將人和空間聯繫起來，創造了生活的更多可能。
共享辦公之王
——頭部優勢更加明顯
進入11月，氪空間、wework、優客工場不約而同發佈了新的融資消息，隨著一系列的併購、擴張、產品更新，共享辦公已經從粗放式的辦公服務，升級到精細化的運營手段和多維度、全生態的服務等方面。如氪空間提出以空間產品構建線上線下社群，在提供聯合辦公空間的基礎上，從用戶需求出發推出更多圍繞辦公生態的服務。
這個領域會產生多家獨角獸，也會對傳統辦公的形態和佈局形成巨大影響，這是賽道初建時所沒有預計到的。2018年，這個領域還出現了一些新的變化，如夢想加從智能辦公的角度切入共享辦公，用智能技術來驅動傳統辦公的優化升級。還有一些公司通過輕資產/主力店的模式進入項目，為開發商提供服務。
未來快速成長的企業會越來越多，共享辦公空間作為靈活高效的未來辦公方式的代表，能更好地能滿足組織小型化、分散化的特性，將會有更多的企業選擇這種代表未來的辦公方式。
房地產電商平臺之王
——在變革中重生
房地產如何與互聯網結合？嘗試了多年之後，依然是銷售和渠道對互聯網得應用走在最前沿。2018年之後，在房地產線上交易平臺中又出現了一些新的跡象。例如貝殼找房的線上線下打通、跨經紀品牌交易，58同城發起的行業產業鏈品質提升聯盟等。同時，線上也出現越來越多的看房工具，VR看房、VR互動、大數據匹配，從線上向線下引導了一次全行業服務升級趨勢。
2018年，在這個領域呈現的一大趨勢就是：平臺化。依靠平臺賦能和平臺思維來串聯整個產業鏈，聚焦於渠道，但不侷限於渠道價值，相比於以往有了更大的格局。在這種戰略視野之下，這個賽道未來將會產生極大變量，也有可能在未來改變房地產依靠售樓處與購房者建立深度交流的基層邏輯，未來通過平臺選房子的佔比會越來越高。
房產領域 2018 新經濟之王
醫療領域
生物醫藥之王
—— 21世紀是生物學的世紀
西湖大學校長施一公的這句話，曾被視為忽悠年輕學子成為生物民工的誇大之辭。然而，從2019年科學突破獎被華裔科學家收入囊中、騰訊基金會公告出資10億元設立“科學探索獎”、到2018年整個投融資活躍度來看 —— 依據PitchBook的數據，國內公司參與的美國生物技術領域投資額高達51億美元，而去年一整年的數字是40億美元。生物醫藥領域無疑是當之無愧的熱點賽道。
這個“熱”的背後恰是生物技術突破的拐點降臨、人才迴流所致。越來越多的癌症治療和檢測方法應用於臨床，最為熟知的便是乳腺癌BRCA1/2基因檢測、人乳頭瘤病毒（HPV）疫苗的應用以及PD-1免疫治療等。
在不遠的將來，癌症將成為慢性病，而這“希冀“基本集中於生物醫藥領域了。
醫療服務之王
——民“進”公“退”
大眾消費健康意識的覺醒成為資本看中的關鍵性質。還在市場上掙扎的“熱錢”，也開始湧向醫療大健康領域。健康管理、高端專科連鎖、精準醫療等產業受到越來越多資本看重，醫美、養老、旅遊就醫等行業分支也在不斷深入結合。
投資人們也有了共同指向——專科醫院、診所、基因檢測服務…….由於市場化程度、風控難易度等因素，齒科和眼科成為最受投資人歡迎的投資標的；與此同時，基因檢測、養老、康復、全科診所也成為熱門賽道，成為消費升級和補充現有公立醫療體系的重要體現。
現如今，民營醫療服務機構數量呈現快速增長，隨著新醫改的深化和市場醫療服務資源配置機制的逐步完善，其市場份額還將繼續增長。政策推動，以及市場化運營和洗牌下，又誕生了新一批的造富者。
互聯網醫療之王
——最後一公里競速開始
互聯網醫療依然活的慘淡。
政策的冷暖決定了行業的青黃。隨著互聯網醫療三大文件的下發，規範行業的靴子終於落地，以實體醫療機構為主、互聯網醫療公司為輔的發展模式基本定調，進而互聯網醫療公司的資質與業務紅線已劃定。
行業整體融資規模降低，不具備先發優勢的早期項目已無法吸引投資者注意，泡沫撇清後進入下半場角逐。平安好醫生榮升互聯網醫療第一股，其它細分賽道領頭羊的吸金能力也大幅提升。大家圍繞在線問診、掛號、家庭醫生、互聯網醫院、線下診所、醫聯體、醫生集團、醫療大數據等領域，做了全生態鏈佈局，但普遍面臨盈利瓶頸。最後一公里定輸贏。
醫療大數據之王
——政策和國有資本定調，未來可期
醫療信息化有效簡化了看病流程、提升了醫療服務質量。作為醫療數字化轉型的有力抓手，醫療大數據成為助力醫療前行的重要驅動力。
今年國家衛健委發佈從標準、安全、服務管理三方面為醫療大數據定調，在國有資本主導下,“1+7+X”的醫療大數據規劃也在逐步成型，為進一步落地應用奠定基礎，醫療大數據行業迎來快速增長期。
今年以來，該領域投融資事件數量已突破80起，涉及醫院管理、CDSS、精準醫療、新藥研發、科研及健康管理、智能診斷、保險風控等多個維度，百花齊放；零氪、醫渡雲等更是躋身行業獨角獸，商業價值不斷釋放。隨著數據的不斷積累、更多應用的落地、盈利模式的不斷清晰，其市場規模未來可期。
醫療 2018 新技術之王
出海領域
出海之王
——新興市場中，兇猛的中國公司
新興市場依舊是今年出海最重要的關鍵詞之一。
東南亞和印度這兩個最熱門的目的地，目前已經是巨頭的戰場。阿里巴巴、騰訊、美團和頭條繼續頻頻下注，讓國內的戰火蔓延到海外。亞馬遜、沃爾瑪、Netflix等國際巨頭也在戰局當中，讓場面更加膠著。
在中東，雖然少了阿里騰訊等巨頭，但中國公司間的競爭同樣兇猛。比如電商領域，就有 Jolly Chic、Club Factory、Fordeal、Funmart、SheIn 等多家公司。
除了這些熱門的目的地，中國創業者還看到了非洲大陸上的機會。傳音和網易的合資公司傳易已經非洲推出了“非洲版網易雲音樂”Boomplay、“非洲版抖音”Vskit，中國人也發現了肯尼亞這塊現金貸的新熱土。
對尋求更高天花板和更大影響力的中國公司來說，出海似乎是一個必然的選擇。新興市場中的流量紅利意味著佔領用戶心智的機會，同時也意味著隨時被超越的可能。
出海領域 2018 新經濟之王
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36氪新經濟之王榜單，由36氪聯合頂級投資機構、港美股新經濟券商富途證券和移動互聯網商業智能服務商QuestMobile共同發佈。
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