這家店，已經獲得了由淺石創投領投的 Pre-A 輪融資，總金額為人民幣 2000 萬元的投資，紫牛基金（傅盛）、隆領資本（蔡文勝）、勵石創投和五嶽元航跟投。
不止如此，萬通董事長馮侖作為個人投資者也參與了投資，其他的個人投資者還包括美團點評 CEO 王興、58 趕集集團 CEO 姚勁波、比特基金創始人李笑來等。
這家餐廳，看上去在北京的寫字樓中默默無聞，實則潛力巨大：萬通中心這個樓中總計5000來人，超過70%已經成為五味餐廳的用戶。從具體的數字看，五味現在一天流水在9000元左右（客單價25元），利潤可以拿到3000元。官方微信賬號有2000多個微信粉絲，每天有高達2000多次與粉絲的互動，到店用餐超過100次的顧客超過100人，吃過兩次以上的超過1000人。在3個月時間內，已經實現了自負盈虧，相比較餐飲行業O2O，這個表現非常不錯。
CEO王東烽表示，他們做的不是餐飲O2O，而是5wei OS。不同於現有餐飲O2O企業為餐廳導流的模式，五味試圖深度改造現有的餐廳經營模式，將整個體系互聯網化。這一開發系統，雄心勃勃，希望成為互聯網+時代中每家餐飲店鋪的標配。
什麼是5wei OS？
簡單說來，這是一個高度互聯網化的服務操作系統。王東烽認為，五味是“線下服務業的場景設計師”。這是五味餐廳與其他從業者區別最大的地方。從點餐到服務以及付款，消費者在店內的一系列活動都可以依託互聯網完成。而這些，都以5wei OS作為技術保障。
五味餐廳的點餐頁面
顧客端完全基於微信：顧客可以通過餐廳的微信公眾號直接點餐，不用安裝任何客戶端
互聯網自動調度
5wei OS 能夠將後廚的庫存量即時反饋到顧客的點餐界面
管理互聯網化
餐飲老闆可以在任意時間地點通過微信查看店鋪的經營狀況
把反饋做到極致
5wei OS 在產品上高度重視顧客的反饋，評價的高低高低直接和店長乃至廚師的績效掛鉤，從而能幫助商戶不斷改進菜品和服務
PK傳統餐飲業，它用三點取勝
定位明確：只做白領工作餐。以高級白領作為自身的服務對象；在餐食方面，每天的菜品不超過20道，包括菜配飯、面、肉夾饃各類主食。由於是工作餐，主打便捷，味道上保持較好水準。
避免浪費：傳統餐飲存在的問題之一就在於不知道今天會有多少客人光顧，也不知道他們幾時光顧。若要保證菜品，則在經驗的基礎上多備食材。只是多備食材之後，容易引起浪費。一般的餐館，如要保證質量和供應量，原材料的浪費比率在30%左右。五味現在70%以上都是來自微信提前預訂，這樣餐廳可以根據提前預定和歷史數據，分析得出進貨量和供貨量，讓五味的物料浪費控制在5%以內，相比較一般餐廳30%的物料浪費，也就相當於節約了25%的成本。
反饋做的非常好：傳統餐飲行業，用戶的反饋信息，到了服務員這一層基本就停止，很少再傳遞至廚師。那些傳遞至廚師的信息，多半也走樣了。就算不變樣，廚師也不在乎。因為廚師的老闆並不知情。他工作的好與壞，跟他的獎金、績效並不掛鉤。怎樣通過互聯網讓信息自由流通，讓廚師不得不改進他的工作？在五味，這一情況可以及時避免，因為所有的信息都通過互聯網進行傳播，信息也可以依託互聯網得到保留，由此減去了不必要的損耗。微信點餐、微信點評及時得到反饋，還通過返現，留言等方式實現溝通。官方微信賬號有2000多個微信粉絲，每天有高達2000多次與粉絲的互動，到店用餐超過100次的顧客超過100人，吃過兩次以上的超過1000人。
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