融创入主乐视后，不断推进“去乐视化”，现在又向前迈进了一大步。乐视今日宣布推出全新品牌“乐融”，而且乐视网董事长刘淑青也拥有了一个新title——乐融集团CEO。
“乐融”品牌下将包括乐视网、乐融致新、新乐视云联等实体公司，但不包含乐创文娱。早在今年4月，新乐视智家已经更名为乐融致新。刘淑青还透露，围绕智慧家居的整体方案和终端产品也会在下半年陆续推出。
需要指出的是，这一次的变化主要是品牌的变化，从“乐视”变成“乐融”，旗下的实体公司还将保留原有名称。
乐视大厦此前几日已经更名为乐融大厦。不过，原定今日举行的乐融大厦揭牌仪式，受到乐视控股的阻碍，而被临时取消。
此外，“乐融”也已有了新的工牌和工服。
据刘淑青介绍，乐融的目标是构建起一个齐乐融融的家庭生态，围绕悦己、亲子、敬长三种家庭关系，将乐融打造成为一个新的平台。
乐融希望利用旗下的现有的资源，包括乐视网、超级电视、内容IP等等，主打居家、社区、文旅三大场景，并引入腾讯、京东等合作伙伴，共同搭建一个平台。相比于乐视曾经独立构建完整生态的做法，这种做法更符合乐融现在的实力，能更好地适应市场竞争。
乐融将目标用户定位于高端人群，一方面，可以乐融发挥既有的优势，旗下有超级电视、乐视网，还有融创开放的社区资源。
Letv超级电视有1000万以上的家庭用户。目前，乐融已将Letv超级电视的平台完全开放，与腾讯、芒果等进行视频娱乐的合作，与京东、寺库、迪奥等进行生活购物的合作。此外，乐融也将参与《王者荣耀》和《刺激战场》的电竞赛事运营。7月24日，乐融还将发布一档自制的亲子综艺《童话侠》。
而且，乐融还可以得到融创的支持。截至目前，乐融品牌覆盖了230+融创社区，13个涵盖乐园、酒店、商业的文旅城，拓宽营销场景的同时，也给了乐融在高端细分市场有了精准垂直的深耕机会。
而另一方面，面向大众市场的红利期已经过去，乐融需要选择更容易突破的市场。
会上，乐融还发布了梧桐树计划，来拓展销售渠道。未来，乐融将和战略伙伴合作，打造千家规模的智慧家庭新零售体验店，此前的LePar将升级为超级合伙人，给予区域销售唯一授权等权益。
目前，虽然“乐视网”等公司依然保留了“乐视”的名称，但随着品牌的更换，融创和原来的乐视正在切割地越来越彻底。
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