关注乐享财经故事，期待与你们一起，遇见更美好的自己！
中国乳业哪家强，伊利蒙牛称霸王。实际上，伊利蒙牛作为中国乳业双雄，是有很多共同点的，它们都来自内蒙古，产品类型相似，在一段时间内营收相近，齐头并进。
但是，从蒙牛1999年创立以来，这两家乳品就一直竞争激烈，至今已”相杀“18年之久。而提到这18年恩仇录的起源，就不得不提到一个关键人物——牛根生。
牛根生，1958年出生于内蒙古，1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）。他长期任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。
由于他和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，1998年牛根生被伊利董事会免职，被迫出走。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
牛根生伊利做了16年，那一段时间使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。
牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。
1999年，当时任职伊利副总裁，主管经营生产的牛根生，被伊利董事会免职被迫出走，当时盛传他与当时的伊利董事长郑俊怀矛盾激化，而外界则将其被免职的原因解读为”功高盖主“。
被老东家”赶走“的时候，牛根生41岁，是个尴尬的年纪，但他选择了从零开始，从哪里跌到就从哪里爬起，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。
牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜!既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利!大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
万事开头难，更何况蒙牛是从零开始，没有奶源，没有生产厂房，注册基金100万基本来自于牛根生与妻子卖掉伊利股票的钱。万幸的是，听到这个情况，牛根生原先的老下属竟纷纷投资蒙牛，在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系也开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，可见他们对牛根生能力的认可。
牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！借势而为。
蒙牛的销售额从1999年的仅4000万元，火箭般的增长。牛根生用了8年时间，让蒙牛的销售额在2007年首次超过了伊利。
2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商，也就变成了“中国航天员专用奶”，一直至今。2004 - 2005年，超级女声成为中国电视界的现象级节目，一时间万人空巷。而蒙牛抓住了超级女声这个营销机遇，极大的扩大了品牌影响力。
蒙牛在2007—2010年连续四年蝉联中国乳业冠军。蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。
閱讀更多 樂享財經故事 的文章
