江苏铭杰商业运营管理
在中国的房地产行业恒大模式、万达模式、万科模式都是成功的地产商业模式，但是都结束了，中国房地产行业经过三十多年的发展，旧的房地产商业模式其实都已经结束了，整个中国的房地产行业正在经历漫长而痛苦的转型期，恒大模式、万达模式、万科模式也意识到自己的商业模式已经结束了，必须要进行转型升级，至于未来房地产行业升级之后的商业模式是什么样的，其实他们也不清楚，但是都在进行积极的探索，恒大模式、万达模式、万科模式，未来谁会更长久，那就要看将来谁的转型升级更彻底，谁的转型升级更能适应社会发展需要。
对于中国的房地产行业来说，接下来转型升级的大方向肯定是向金融地产转型升级，只有向金融地产转型升级房地产行业才有机会，否则旧的房地产商业模式已经没有任何机会了。
金融地产的核心是通过建立金融平台，例如，市场化的产业基金，为地区经济升级而打造产业集群，通过与地方政府及银行合作共同为地区打造产业集群，培育地区新的经济装增长点，为地区的经济发展打造全新商业模式，并以产业集群去占领全球产业制高点。这才是中国的房地产行业未来的出路和方向，但是，这种金融地产的模式专业性很强，技术含量高，可是利润也更高，市场更大。
金融学家宏皓教授
万科现在是国企，按道理这个安全点。
但是，若论眼光，那肯定是恒大更长远。
在地产江湖里，王石，王健林，许家印，这三个人的名气，许家印其实是最小的，小不是因为没实力，而是低调，接受采访，媒体曝光远不如前两者。
别看恒大是民企，其实它未来肯定是一个混合所有制企业。为什么这么说？因为恒大已经引进三轮战略投资，这里面，有很多的国企。
三轮增资完成后，投资者合计向恒大地产投入人民币1,300亿元资本金，共将获得恒大地产经扩大股权约36.54%权益，凯隆置业将持有恒大地产约63.46%权益，恒大地产将继续为本集团之附属公司。
除了苏宁外，山东高速公司、深圳正威、嘉寓、广州逸合、四川鼎祥也参与了恒大地产的第三轮增资。
第一轮战投名单：
所以，三轮战投之后，未来恒大将很快登陆A股。虽然不是国有资本控股，但是也算是混合所有制了。
而去年如果不是恒大参与宝万之争，现在万科能这么快就变成国企吗？很难吧。
所以万科能有今天，要感谢恒大的相助，更何况，许家印可是亏了70亿出去的，如果不出，现在还要赚100多亿呢，一来一去，200多亿出去了。这牺牲是相当大了。就这眼光，你说恒大能不能长久？
而且，恒大现在也开始转型了，前两天养生谷发布会，推出的养生养老项目，非常吸引人。这就是恒大未来的模样。
反观万达，则是这三家里最微妙的一个了，详情可以看我之前的一个问答吧。
赵冰峰
百度一下就出来的那些内容就不贴了，头条上这种内容已经太多了。我说说自己对这三个品牌的一些个人看法、
一、万达。
可以说一年来都处在风口浪尖上，民间的传言不可全信，抛开政商关系不谈，万达最为人所知的是商业地产和电影，万达广场和万达影院都是响当当的名号。
题主问哪个模式更好一些，其实说的是以后的发展，而万达的方向已经在变了，不能以原来的眼光看待这家企业，你要是只看万达广场，那可能看到的会是一个日薄西山的万达。
万达现在提出的比较有方向性的概念是“轻资产”，或者说“轻重并举”，从冗繁的房地产销售里抽身。这个概念本身是没有问题的，方向我个人也比较看好，但是在我看来，万达以后面临的竞争更多可能不是传统的房企，不管是做金融类的、还是做管理系统类的，万达面对的将是更加激进、年轻的互联网行业的大牛们，实话说，万达是没有互联网基因的。所以总体来说，我看好万达的方向，但是对万达的未来还是偏悲观的。
二、万科
经过一阵折腾后，万科已经俨然有个国企的样子了。同样的，看万科也不能以一年前的眼光看待。
首先，万科作为中国地产业的老大哥，很多方面的理念、制度是超越同行的。在我注意到来说，万科近年在物流地产、长租公寓等领域做的很激进。
这里插一条我个人对传统地产的看法:现在的房地产业有点像手机行业，最基本的、人们对于“住”需求已经被大量的满足了，商品房本身的增量是高出市场刚需的增长的，但是这不意味着房市就会遇冷。就像是以前大家都用功能手机，现在越来越追求手机的品质一样，以后人们的需求将从对“房子”的需求提升到对“好房子”的需求。小开发商的机会和市场将会越来越多的被大品牌和精品所蚕食。
回到万科，我认为万科对于住宅“好房子”的认知主要在服务这块，做有温度的物业、讲故事、讲文化。如果说万达给人的感觉是个生意人/军人，那万科的印象可能是个文化人吧…
再回到我个人的看法，王石的离开对于万科而言实属幸事。万科未来的发展是要比万达更令人期待的，有特色的住宅，有远见的物流地产、有长期政策看好的长租领域，加上国企背景，会是国家一台优秀的赚钱机器。
三、恒大
恒大是我相对而言最了解的，但是却又觉得最看不透的。许老板对于市场节奏的把握、政策的拿捏，很精准，恒大也会是近几年房地产业最耀眼的一个。
恒大最为人知的除了地产，还有恒大足球，中超七连冠不是闹着玩的，很多恒大的业主也同时是恒大的球迷。恒大未来的发展方向是“多元化”，以房地产为基础，主力发展金融、文化旅游、健康领域。相比万科的物流地产、长租公寓，恒大的格局放的更开、更大。
海花岛、海上威尼斯做旅游地产；养生谷做健康地产；恒大金服、人寿做金融。这些都是看起来跨行业，却又和恒大的地产主业息息相关的。恒大的风格给我的感觉很财大气粗的，推恒大冰泉、海花岛、砸恒大足球这些，手笔都很大，有钱任性可以试错，试错几次找到自己合适的方向后，恒大作为一个集团的能量是很大的。而比起万科，恒大和政府的关系相对更不那么“直接”。
说实话，之前我看恒大做快消推广冰泉的时候也觉得很扯淡，和主业地产几乎完全没联系啊，做这个很难的。但是现在集团的方向愈渐清晰，我很看好恒大在健康和文旅方面的探索。
至于传统的地产领域，现在的格局显然是个多极化的情况，没有谁是像美国领先世界一样的超然存在。在排行榜上，万科恒大碧桂园甚至排名再靠后的企业，都有问鼎的实力和机会，恒大会一直保持在其中一个比较舒服的位置。
总结来说，在未来的发展里，我更看好恒大，其次是万科和万达。一面之词，有懂行的大佬欢迎指教🙏
1兰色天空1
远看不一样，近看差不多。
业内能举出很多恒大万达万科各自模式，比如恒大的激进负债和囤地，万达的商住文旅多元化，万科的工业化流水线快周转。
房地产不是地产生意，而是金融生意。从恒大的永续债到万达的资金链，还有万宝华的资本战，都可见一斑。
本质是做土地的供应链金融。核心环节是拿地、贷款和去化（销售）。
这里面特殊的是万达，有很大体量的自持物业万达广场（3000多万平米），也就是其他人在拿地开发销售周转的时候，它留出了一大块没卖，而是自己经营。
按理来说，万达比其他人多了一条腿。但是自己持有就意味着不能快速去化回笼资金，也就不能快速扩张土地，想同比例扩张土地，就要增加大量负债。
因为恒大万科的房子是两年开发销售完毕，万达广场要用10年-20年的时间回笼资金。
现在万达有200多个广场，如果能专注做这块，还是可以保持滚动运转，值得有更高估值。但是万达脑残地搞了文化、网络科技、海外投资，这里面除了地产业务，其他都不挣钱，只消耗现金流。
所以现在万达，仍然没度过危险期。
恒大和万科是完全相同模式。但是恒大更激进。在2008年差点付出代价。随着星空帝大笔一挥四万亿，活了过来。
那之后恒大越来越注重销售去化，而不只是贷款拿地。前两年一度想学万达搞多元化，粮油、冰泉，搞了几年发现赔本赚吆喝，立刻亏损甩卖出局。专心卖房子。现在已经是和碧桂园并列前两位的销售冠军。
万科的专业经营没的说，文化建设和经营模式都是最健康的。但是最大的bug是股权结构。一直没有股东层面的实际控制人。管理团队持股太少。
后来想给管理团队建立股权池，被华润发现，被宝能偷袭。轩然大波搞了两年多。万科回归深圳国资怀抱。这事还没完。万科和国资之间一定会有矛盾。
综上，万达天赋异禀，奈何步子太大扯了蛋。
恒大激进扩张，一路激流险滩，现在暂时安全。
万科经历股权纷争，回归深圳国资，王石时代远去。
论模式，万达仍然最佳。因为万科和恒大也在加大商业地产投资。
悦涛
感觉题主本人肯能都没搞清楚恒大模式、万达模式和万科模式到底是怎样的，那么我就把问题回归到，这三家房企到底是怎么样的模式吧。
恒大：多元发展 做大做广
恒大多元格局首先为我们所知的，可能就是2011年横空出世的广州恒大队了吧，之后恒大粮油、恒大冰泉、恒大健康、恒大问旅甚至恒大金融等逐一诞生。期间虽有失败的尝试，但恒大在多元化的路子上是越走越远了，越玩越嗨了。刚开始觉得恒大是个被地产耽误的足球经理人，现在又觉得它是被足球耽误的理财专家，总之，恒大一直很不安分。
万达：商业地产的领导者
很多年前，万达的口号是“有万达广场的地方，就是市中心”，万达这样说，也是一直这样践行着，除了深圳这座明星城市没能进驻外，全国各大中心城市都有万达广场的身影了吧。回顾过往，万达在商业地产这块做的还是相当出色的。但喜欢定个小目标的王老板目前貌似并不得意，前段时间除了疯狂瘦身，大量抛售资产外，最近又跟自媒体们干上了，个中原因我就不多做分析，所以说，万达模式嘛。。。。
万科：王总的情怀 郁总的初心
年中时，万科来到了深圳地铁的怀抱，也坐实了自己的红色背景。有情怀的王总毅然隐退，专心研究红烧肉的制作方法。郁亮接任，最近放话出来说“房地产要回归本心”，万科要回归到专业话地产的道路。话说回来，万科在中国地产界，一直以大哥大的地位存在，近两年虽然有碧桂园和恒大的冲击，但万科的底蕴一直在的。这就是王总留下来的宝贵财富，是企业的潜质。如果能照郁亮说的，万科回归地产的初心，万科还是很被看好的，因为这是一家有文化的企业。
好了，以上是我对这三种模式的分析，至于谁能走的更长远，留给时间吧。
千年祈瑞
2017年房地产行业进入加速整合周期，房地产企业集中度迎来历史性提高，万科开始走出股权争夺事件的影响，保持自身的强大实力，同时恒大、碧桂园等企业的迅猛崛起，行业龙头已经由过去万科一超多强的格局演变成如今碧桂园、恒大、万科的三强争霸。因此在当前环境下，万科、恒大、碧桂园这三家龙头房企在同样保持高速增长的同时，各自特点在于哪里？如何在全国的竞争中保持持续的突破？我们这篇报告的目的就是希望通过比较这三家公司在盈利、杠杆、扩张等各个方面，来审视当前行业的变迁和未来的可能性。
过去4年复合增长率最高的房企是碧桂园，复合增长率达到58%；同时恒大已经连续3年增速超过30%；而万科的销售均价一直为三家公司当中最高。销售区域结构来看，万科坚持区域优化和深耕；恒大2013年起向一二线城市转移；碧桂园则在市场层面挖掘一二线城市潜力。布局篇：万恒园三家房企过去4年的复合增长率分别达到35%、62%和122%；从扩张模式的特点比较，万科倾向聚焦核心城市，加码“轨道+物业”模式，恒大则是转型核心城市，加码旧改市场，碧桂园沿着城市化进程的路线展开布局。
负债率比较来看，三家龙头房企中万科的负债率最低，恒大现金余额最为充裕，而碧桂园的负债结构改善最为明显。而在融资成本层面，三家融资成本均不断实现下降，负债结构也更加健康，其中万科在融资成本方面最具有优势，但恒大在今年连续引入战略投资者和积极偿还永续债，未来公司的负债结构有望明显改善，同时利润空间也得到进一步释放。
塞外观世界
当前房企的发展的模式呈现出多种现象，可将其总结为“房地产+”，表现为五个方面。房地产+共享经济。共享经济是新兴经济的代表在房地产领域，联合办公产业不仅是盘活存量资产的有效途径，更倡导着新的办公、生活方式。2、房地产+文化。文化为房地产注入了新的内涵，文化旅游，文化社区等新兴产品，正在改变传统的地产开发和运营模式。如以恒大海上威尼斯为代表，不仅为区域经济的发展助力，更成为企业发展的重要动力。并致力于将文化带入社区，以文化提升社区生活的品质。3、房地产+金融。投资孵化、证券化和并购，本是金融范畴，但正日益成为房地产企业的重要业务。并购改变了传统房企的发展路径，证券化改变着持有运营物业的方式和交易机制，投资孵化正成为新的盈利增长点。4、房地产+服务。服务，正成为物业之外的新产品。在物业管理行业，企业运营的核心正从管理物业转变为服务于人。如彩生活，通过其强大的平台工具，聚焦社区人口的服务，不仅改变了物业服务业务单一、劳动附加值低的属性，更抓住了社区服务需求发展的市场机遇，形成了全新的物业管理模式。5、房地产+互联网。大数据正改变着所有产业的运营方式。在房地产领域，互联网技术不仅是大数据服务的基础，更是资源整合的平台工具和企业品牌的窗口。现如今，三家房企都是龙头佼佼者，各有各的特性，也越来越受大家认可，所谓萝卜青菜各有所爱，只要是合适他们自己的发展轨迹，想必都能成久发展下去。
主任谈房
房地产行业是个大舞台，但和一般戏剧不同的是，商业大戏没有事先定好的剧本，也没有固定的主角配角。一切都在变化，一切都不确定。
在中国房地产的舞台上，头号主角正从万宝之争中的万科和从香港退市回A的万达，转向恒大。恒大先是入局万科，拿下6.82%的股份;接着，到三季度结束，恒大的销售规模、总资产、营业收入、现金余额等指标超过了万科，估计万科很难反超。
万达现在采用的是第三代发展战略为投资开发城市综合体，以“一座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅结合开发，提升区域价值。开发一期多为住宅，通过住宅销售回笼资金，开发商业接与写字楼，同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。 所谓万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。
至于谁的模式更长久，这个我想不是一般人能说清楚的，还是交给市场和时间来验证吧。
小杨爱吃辣
不知道大家是先知道王石还是先知道万科，对我来说则要从王石谈起。王石他为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他"卖掉万科";他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值……从此我们知道了万科。它有四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP,为四种不同的生活状态服务，全程关怀生命，相伴每段人生的居住梦想。有什么样的人，就有什么样的生活。有多少种生活，就应有多少种居住的空间。
恒大集团，中国标准化运营的精品地产领导者，以先进的发展理念和丰富的开发经验，布局全国180城精筑500余盘，每一个作品都已成为城市最亮丽的风景。凭借雄厚的实力和强大的品牌影响力，恒大集团短短20年就已登榜世界500强。“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，恒大翡翠华庭坚持践行恒大集团“民生地产”理念、以精品赢口碑，构建“无理由退房”购房者权益保障体系，实实在在以民为主，让利于民。致力于提供真正“物美价廉”的高品质中价位产品，恒大翡翠华庭对产品本身的打造尤为用心，通过强大的成本控制能力，采用“全球统一采购，全国统一配送”的模式，既确保产品品质，又有效控制成本，以精装修交付和全方位奢配，打造出民生工程的精品典范。
可以说，每个房地产公司的经营理念不用，他们的发展重点和方向也是不一样的。但总之都在为中国经济的发展起到巨大的推动作用。因此他们也在各自的发展道路上不断披荆斩棘，勇往直前。
请叫我文森
我来简单谈一下吧，根据我自身的了解。恒大是做标准化非常好的企业，恒大所有的产品都是集团统一的标准，统一的材料供应，这就使得恒大产品的性价比做的很好，成本控制的好，产品质量也不错，其实老百姓刚需最需要的是这种产品。现在恒大也在走多元化的路线，涉足到了新能源汽车的领域，这方便还是非常期待的。另外就是万达，万达推崇的是军事化管理，据说员工的加班工作也是常态，管理非常严格，这也是万达做大做强的一个保障。近几年，特别是网络购物的兴起导致商业地产也需要寻求新的突破，所以万达以后的发展也需要注入新的元素。然后就是万科，万科的企业文化我是比较喜欢的，万科在物业和装修方面都有不错的口碑，其实从万科的物业服务就可以看出，他们未来的发展重点是要做服务的，而不是单纯的卖房子，这点以后我们拭目以待。
