如果你10年前要創業，貝哥會建議你去網上開店，不用房租不用水電，光是成本一年就能省下一輛車；如果你現在要創業，貝哥會跟你說，別看現在開實體店生意冷冷清清，十個裡面有八個要倒閉，但是在未來十年，實體店一定會全面爆發！
這10年來，為什麼電商能搞得風風火火？其實最主要的原因是搶到了流量的紅利。只要顧客會上網，就有可能買你的東西，你開一個網上的店可以做全國的生意，能不賺錢嗎？
可是實體店不一樣，消費者要路過才有可能變成你的顧客，你店裡能容納的客流是一定的，基本和你店的選址因素呈正相關，所以李嘉誠說，做生意最重要的三件事情就是，選址，選址，選址！
現在網上生意為什麼難做？因為流量被平臺把控了，淘寶上就有1000多萬的賣家，不做推廣不買排名就沒有流量。而實體店的客流是穩定的，總不會說顧客在網上買了東西就不會逛街了吧？
那麼實體店的關鍵是什麼？是做好復購，讓到店的顧客重複來，把到店客流循環利用起來。
怎麼做復購？給大家舉個例子，小區有個賣水果的小店，老闆就是夫妻兩人，平時顧客買個水果，老闆就說掃碼加個微信，時不時有優惠。加完了微信，老闆平時朋友圈做做推廣，微信也能接個單，直接給人家送過去。
總結起來就是三步：建立聯繫——營銷互動——轉化復購。
這種依靠微信朋友圈的老客營銷，適合這種小規模的夫妻店。像中小型的實體門店，就需要藉助第三方平臺來做。
這也就是掌貝在做的事，門店客流通過各種門店碼，被引流到後臺，成為會員或者粉絲，商家再通過推送優惠券吸引顧客重複消費，或者分析門店營業情況，提供對應的營銷方案，讓老闆點點鼠標就能做門店營銷活動。
現在馬雲都搶著來線下開店，做實體生意肯定是有未來的，這幾年起來的喜茶、名創優品，不就是實體店嗎？當然，這個過程肯定會有很多落後的店被淘汰掉，但是貝哥認為，優勝劣汰，實體店只會越來越好，你認為呢？
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