5月的最后一天，最高人民法院判决物美控股集团有限公司原董事长张文中无罪，引来舆论一片哗然，一场持续长达12年的案件得以昭雪。这也是《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》颁行后，最高法院依法再审的涉产权和企业家冤错案件的第一案。
在宣判结果出来后，亚布力中国企业家论坛的创·始成员们在第一时间给张文中发去贺词：“蒙冤终昭雪，愿你归来仍是少年。”
而随着张文中的归来，市场的聚焦点也再一次回归到老牌超市物美身上。
1994年，张文中创办了物美集团。他选择了一条低成本扩张道路：通过租赁、合作和托管等多种方式，进行扩张，物美以现金入股，合作方将商业网点折合成资金入股，经营权归属物美，双方按股分红。借助这种形式，物美迅速将一批旧式副食店和菜市场改造为超市、便利店。
1999年，物美翠微店正式落户海淀区，在严格意义上，这是北京的第一家超市。彼时，物美超市所带来的市场冲击，完全不亚于今天风靡一时的无人超市。
到了2006年9月底，物美已经发展到567间店铺，净资产约为18.5亿元。作为北京最大的连锁超市，物美占有约三分之一的市场份额。2006年，在商务部公布的上半年中国商业零售30强中，物美排名第7。在当年的胡润富豪榜上，张文中排名第152名，身家约为20亿元人民币。
然而，这种惊人的发展速度在2006年戛然而止。
2006年11月，张文中被逮捕审查，从物美集团离职，这直接让公司业绩受到重创。自张文中入狱后，物美集团所属的上市板块物美商业开始了10个月的停牌期。在此期间，物美先后取消了与花旗集团签订的即将实施8600万美元新股配售协议、收购江苏时代超市50％股权等多项既定计划，谋划中的天津家世界一揽子并购计划也无疾而终。
在国内传统零售业整体转型的大背景下，物美的业绩每况愈下。
根据物美商业的财务报告，从2012年至2014年，物美商业实现集团权益所有人应占利润分别为6.02亿元、4.59亿元、3.95亿元，2015年上半年为2.47亿元，业绩连年下跌。
与此同时，招商证券发布的关于永辉超市的相关报告显示，永辉超市在2007年至2014年间，净利润同步增长，复合增长率达26.33%；高鑫零售（包括欧尚和大润发）发布的年报也显示，2011年至2014年间，公司实现权益股东应占溢利24.09亿元、27.75亿元、29.08亿元，呈不断增长态势。
在同行业竞争对手不断崛起的同时，失去了掌舵手的“龙头”在零售业海洋中有点迷失了方向。作为联合创始人的吴坚忠曾以非常强硬的态度守护物美：可以提前结款，但一旦结算，永远不要再与物美做生意。
张文中和物美集团失去的这九年时间，正好是互联网迅速发展的九年，也是零售业转型的九年。在新零售发展的重大机遇中，物美丢失了。
这几年，物美的发展其实不温不火。虽然由于基础好，业绩并不算太差，但在竞争者中并不算特别突出。在新零售时代，物美积极谋求转型，于2014年建立全渠道O+O新商业模式，扭亏为盈，形成了以互联网、大数据技术为基础的线上、线下一体化的店铺体系；2015年，创立分布式店商——多点，通过与本地大型商超深度合作，为各个城市的消费者提供2小时商品送达服务，是一个线上线下一体化、全渠道的新零售平台。
从多点的网站介绍可以看出，错过新零售第一波浪潮的张文中，依然野心勃勃。但在新零售市场，物美的这种转型算不上很超前，它所面临的转型难度也比较大。首先就是物美要转型做生鲜，但大卖场生鲜经验不足，而消费者的关注点高度集中于生鲜；其次大卖场如何去杠杆小型化，这对于庞大的物美来说也是一道考验，小型化并非只让超市变小，而应将“超市+便利店+综合服务功能”融合起来；此外，在环环相扣的产业链体系中，如何提升整合效率、降低运营成本，这些对于张文中和物美集团来说，都是不得不思考的难题。
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