余荣志
企业管理学曾说，领导管理幅度为13个人，如果你的领导只管理13个人，那么，他对下属干什么活心里非常清楚。但如果你的领导管理幅度超过13个人，他也不一定完全清楚下属的真实工作状态，因为他的精力顾不过来。所以，你要学会“表现”：
一是如果你的部门比较小，一个称职的上司懂得分配岗位职责、工作任务和资源分配，所以，他对下属的能力、效率、工作量和工作质量，心里有一本账的。其实，不用过度去在意这个事。如果你的上司连谁干的多少不清楚，这样的上司，你就闷头干好工作，将来你当上司。
二是如果你的部门比较大，上司确实不太可能掌握每一位员工的状态，有时候上司会增加了一个管理层级，比如设置主管、小组组长、项目组组长等形式，帮助他管理众多下属。那么，不懂“表现”的员工，可能会导致自己遭遇不公平待遇。那么，怎么表现，这是一门技术活，表现的要恰如其分，不要过火，否则，上司和同事都会反感。
首先，你要确实干活比较多，否则“作秀”早晚穿帮，别人也不服气。
其次，做的多，不会说，酒香也怕巷子深。善于总结，把自己的阶段性工作，进行梳理，主要突出工作进展和工作成绩，侧面突出工作量和你的工作态度。比如，上周工作进展顺利，取得了阶段性成果。但也要总结上周推进工作中的经验，面对工作量增大，增大在哪里？面对工作难度大，难度大在哪里？面对工作有困难，怎么主动克服困难、加班加点、牺牲个人利益、顾全大局的？这周成绩的取得，得益于这几点经验，在以后的工作中要继续巩固和发扬。
再次，在表现自己的同时，不要诋毁同事，不要忽略上司的指导。表现自己，一定要换个角度，不要抢功推责，否则会起到反作用。
职场火锅
我想这里先说明两点：
1、干的多并不等于干的好！
2、别人我们管不着，能管好自己就相当不易了！
因此，我们需要讨论的是如何让领导知道自己干的好！估计这是很多职场人士都很关心的问题！
今天先简单说几点，也不复杂，所以不展开，如有需要，我们再讨论。
1、尝试站在领导，甚至领导的领导角度思考，深刻理解领导要什么！
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2、工作做到极致，包括工作质量，也包括时效！
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3、大事、新事：提前规划事前主动请示，过程主动阶段性汇报，结果主动汇总汇报！
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4、小事、日常事：总结提炼，主动定期汇报！
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5、工作难题：思虑周全，主动随时汇报！
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总结：不仅要埋头干活，也要会抬头看路。领导没有义务发现你的优秀！
人力资源沉思录
当你时刻都想着让领导知道干的活多时，其实，证明了你的一个心态：你不是为了自己而工作，而是为了老板而工作。侧面反映出来你没想好自己到底想要的是什么，仅仅取悦于领导，这个想法是要不得的，也是对自己的不负责任，领导只是创造了一个平台，在这个平台上有一个规则，你做出了好结果，就会拿到好的收入，做不好就要被惩罚，甚至离开这个平台。所以，无论何时何地都要给自己一个清醒认识：为了自己而工作。
这里还有一个误区，领导真的看重哪个员工干活多就开心吗？作为领导，他最在乎的是谁帮助公司解决了实际问题，带来了真正的业绩，领导要的是功劳，而不是苦劳，因为只有功劳才能给公司创造好的结果，推动公司往前发展，勤奋而没有效率的笨员工太多了，公司不想要养这种大白兔，如果几个人就能创造出千万业绩，而且大家还不觉得累，领导绝不会养几十几百人来干这个事情，公司管理的本质就是高效地创造客户价值。作为一个聪明而且有前途的员工，不能不知道这个重要的道理，你开公司一样。
领导是聪明人，他存在的价值就是发现公司的价值所在，尤其是谁会从众多人中脱颖而出，而且考评员工表现，也是每个领导的日常事宜，所以你不用担心自己的才能会在公司里被埋没，相反，当你认为自己需要让领导知道自己干活多的时候，很可能说明自己曾经的付出，没被领导真正欣赏，最该反思的就是自己的工作成果是不是没有符合公司预期。
总之，建议好好思考以上几个本质问题，而不是在奇技淫巧上南辕北辙。
陈菜根
题主没有详尽地写清自己的情况，一般问这种问题，我认为有两种情况：
1、办公室的同事把活全给你干，但你是个老实人，怼不过他们，你想让领导知道。
2、同事每天下班比你早，你总是加班干活，为公司付出很多，你想让领导知道。
如果是第一种情况，属于在职场被欺负了，你被使唤了，但你不敢拒绝，如果领导不知道这个现状，确实你要让他知道。这个事情也反映了你和领导的沟通不够。
首先，你要清楚你是谁的人，你就听谁的话干活。这个时候，你要清楚你是谁的人，就听谁的使唤。你要对你的直属领导负责，不需要对别人负责，除非他得到了你直属领导的许可。
下次若是又有人找你干活，无论你手头有没有事情，无论你有多热心，都要先问下你的领导这边有没有什么事情。这也是一种请示，让领导决定是否同意把你借调过去。不然很容易造成你一直帮别人干活，但领导也不知道的情况。
如果是第二种情况，我想请你先检视一下自己，你觉得自己干的活比别人多，是工作效率低产生了干的活多的错觉，还是真的干了很多活产生的效益比别人多。
如果你是效率低，别人干完了就下班，而你干不完继续加班，这不能算是干的活比别人多。对于领导来说，这种无效加班对他来说需要付出的成本更大，公司开着灯开着电脑开着冷气让你在公司待着，也是一种经济负担。这种情况你让他知道了，其实分分钟有被替代的危险。
如果你是真的产生的效益比别人多，领导怎么会不知道？我相信谁用心更多，明眼人都能看出来的，和你朝夕相处的领导肯定更了解。他有可能是记在心里了，也许下次有重任他就会委任给你，你要等，机会可遇不可求。
另外也有可能他根本不在意，他只是要人来干活，谁干得多干得少对他来说都差不多，如果遇到的是这种领导，劝你就赶紧看清楚，换份工作吧。
也许你会说他真的不知道呢？那你就要说啊！你们既然缺少了沟通，那过程中肯定是有问题的，工作总要沟通反馈的！
在干活的过程中，要适时和领导沟通，当完成了某个阶段后，最好把在该阶段遇到的问题，协调时候遇到的困难，和你通过怎么样的努力解决的，都向他请示汇报，再听他的意思，进行下一阶段的操作。看你做了这么多反馈，他怎么会不知道你真的有在干活？
记住了，不要再像个老实就班地干活了。方法很多，多多学习才能成长！
无忧精英网
“没有功劳，也有苦劳”在职场行不通，干活再多，业绩不佳，领导也不会另眼相看。这种情况下，让领导知道，反而可能认为你能力不行或者工作效率有问题。
如果你干活多，业绩也好，那么，确实应该想些办法让领导知道，毕竟“酒香也怕巷子深”，但也不能事无巨细都汇报，毕竟领导工作繁忙，这会让他烦不胜烦，而且也未必能记住。
这方面的技巧，推荐大家看一本书《杜拉拉升职记》，其中就这个问题做了详细的解答，我将主要观点概述如下：
1. 把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表。因为老板们很忙，你的邮件他常常会视而不见，甚至有可能根本不看。用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2. 遇到问题自己想法解决，然后带着解决方案去找老板开会，尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难，让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。这样，他对工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业以及积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3. 每次大一点的项目实施过程中，会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，也让他知道进程如何，把这当中的大事摘要给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，从来不需要他来问结果。这样，老板觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
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职业咨询顾问陈凯
让领导知道自己干的活比别人多，首先你需要真的干的活比别人多，虚假的谎言就像气球一戳就破了，如果你实际干的少想在领导面前表现成比别人干的多，骗得了一时还可能，长久而言，假的终归真不了。
如果你不是在国企、政府机关之类的组织，不能靠拉关系拍马屁混日子的话。其实，这个世界相对简单：付出才会有收获，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
不要有愚蠢的想法：我努力干活，领导就一定会看见。
如果团队人数众多，而你并不是出类拔萃鹤立鸡群，恐怕，领导未必会看见，或者说未必会及时看见。大家都很忙，不要寻思什么酒香不怕巷子深，路遥知马力日久见人心，搞不好皇帝的女儿也愁嫁。不要埋怨领导眼睛瞎了不能慧眼识珠，你如果是千里马就要跑起来有意无意的在伯乐面前晃悠，中国的传统美德谦虚隐忍，不要理解为是深藏不露，不显山不露水，我们可以不谄媚，不阿谀奉承，不溜须拍马，但是要明白：光说不练，假把式；光练不说，傻把式。聪明人，既要努力干活，又要让别人看见。
工作汇报是让领导了解你最简单有效的方式。
我曾经在一家公司，项目部有四个组，我是其中一个组长，我工作非常努力，同时，我让领导了解我非常努力。
当时我们是写周报，但是我至今记得我们总裁讲过一句话：“周报都是骗人的”，因为一周太久，可能你周六写的时候周一的事已经记不清了。所以我一周给领导发三次工作汇报，周二一次，周四一次，周六一次。每次认认真真的写我负责事情的工作进度，我的想法，我的建议……一周三次，领导就很了解我的工作情况，甚至我的所思所想。
而剩下三个同僚，每周一次的工作汇报都写的马马虎虎，应付了事。后来，我的领导升为总监，我就变成经理了，一方面我是做的最好的，另一方面我让他了解我。
工作中写日报、周报或者月度工作总结等，都是最好展现自我的形式，仔细对待，这种形式即不矫情，也不做作，可惜，很多年轻人不明白这个道理。
你的主管追着你问事情的进度，你的能力就要打一个很大的折扣。
“小王，这事快完成了吗？”，第一次。
“小王，这事还需要多久？”，第二次。
“小王，这事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。
他问第二次的时候已经很不爽了，问第三次的时候就要发飙了，你应该一次都不让他问，在他问之前告诉他情况！就算你真的有本事，他看你不顺眼，你怎么可能有机会？也许你能力很强，但是你情商不高……
明哥聊求职
以下回答都是基于你确实干的活比别人多的基础之上。假如要走什么投机取巧、偷懒还要受到奖赏之类的路，就不在我回答的范畴之内了。
首先，你确实干的活比别人多，但是领导却不知道。出现这种情况，怪不了别人，只能怪你自己。为什么呢，因为领导需要管理一个团队，领导作为团队的决策者，提出团队前进的方向，而后续的执行工作才是由下属员工来完成，甚至有些团队的决策者也要参与执行过程。那么，领导是没有义务去主动了解你干了多少活，工作量有多大。相反，如果一个领导整体都在盯着你干了多少活，这样的团队说实话走不远。
其次，重视日报、周报、月度计划的重要性。每天记录工作日报，除了能够有效记录自己的工作量以及提升自己的工作效率之外，还有一个非常好的用处就是向领导汇报你的工作量，而且这是一种非常直观的方法。每天下班之前写好工作日报，每周工作周报，以及每月写下月度总结和计划，坚持下来你就不会再有“怎样让领导知道自己干的活比别人多”这种疑问存在了。
最后，多沟通，不要一直埋头苦干。沟通也是一项工作中非常重要的技能，很多事情很多工作其实是在沟通过程中逐渐解决的，如果你从拿到活儿到交上活儿之间这段时间，从来不和领导进行沟通，那么其实站在领导的角度会在想这个员工的工作能力到底有多少。多沟通除了能给你带来更多解决问题的思路之外，还能让你的领导时刻都能接收到“TA一直在工作”这样的讯号，自然而然就不用担心你的领导不知道你在干活了。
总的来说，做好职场上的必要沟通、工作记录、工作汇报，无论是对你自己还是你的领导，都是非常有意义的。
川叔聊职场
好多东西都得从实际出发，干活多少即体现个人责任、敬业、品行，还囊括能力、智慧以及领导这个人的公正公平心。一个好的团队离不开一个好的领导，一个好的领导直接影响着团队人员的合作，干劲和前行的动力。如果多干和少干都一样，我想就没人会傻到去苦干，就会出现所谓的“巧干”＿投机取巧或者面子活，我个人特别喜欢苦干不如巧干这句话，因为一味苦干，不思考，不抬头，领导不赏识那可想而知，多干的结果是徒劳无功。多干是本分，摆正心态，在干中锻炼自己，提升自己。如果你想少领导知道，这就不是智商解决的问题了，而需要情商高低。我个人情商低，有时干很多活不会在领导面前表达，所以出现活是你干的，功劳是别人的，委屈是自己的。好多时候，领导高高在上，多干和少干看不出差别，你就得改变自己，让干活出现明显的效果，或者自己学会表达的技巧，当然前提是自己多干，而不是夸夸其谈。很多时候，善于总结和积累比一味傻干要强太多，善于表达和沟通，比多干苦干更重要！
燕儿144357107
干活干的多，黑锅不离身，从早干到晚，迟早要换人，工作的价值和干的多少是没有关系的，否则每天从早到晚都在开会的领导，凭什么拿的比我们多，待遇比我们好，还更受老板的器重呢？只有做价值的工作，才能让领导满意，否则干再多的话，都是让周报看起来更好看一点，然后别无它用！那什么是有价值的事情呢？下面是我的个人观点：
1.解决了老板的问题，工作中有些人是完成了老板的要求，有些是解决了老板的问题，还有些更厉害的帮老板做了规划，所以完成老板要求的这些人一直都是底层员工，解决老板问题的就变成了领导，帮老板做规划的这些人都成了功臣，而我们大部分都处在解决问题和做事这2个状态，事情谁都可以做，即使每天从早到晚做够12个小时，依然只是做事而已；
2.超出了老板的期望值，微信在刚开发时也没有想到会有今天的地位，阿里巴巴刚创立的时候也不会想到能够卖东西到全世界，但是后面占据了天时地利人和后他们都做到了，所以有些事情如果超出了老板的预期，哪绝对都是有价值的。
3.做到了别人都做不到的事情，尤其是在一些技能型岗位，能人所不能，那么你就是公司的核心资产，因为这个事情除了你以外别人都做不到，个人的价值就可以发挥到无限大。
个人认为你问这个问题的初衷是做了很多事情可感觉老板完全care，对待你还是和对待别人一样，然后引发的心里不平衡，那么就可以考虑往上面几点发展，比如：
1.领导交代的每个事情都做的特别好，慢慢可以做更重要的事情；
2.业务不停的钻研，达到公司的最高水平；
3.多元化发展，了解公司各个职能岗位，从全局化思维出发考虑公司的问题；
不论哪个方向，都不是做事可以解决的，需要的是更深入的思考，这就是为什么有些人工作一两年却比工作很多年的人赚得多，思考才是核心价值，体力劳动永远都不值钱的~
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老司机说职场
为什么要让领导知道你做的比别人多？想得到表扬？(这种属于孩子心理，就像孩子做点事想让得到父母夸赞，其实没意义。)想拿到奖赏？(给奖赏肯定有标准参照，也是有公司规定。想获得奖赏，首先你得做到各种标准要求内。不是领导看到你做的多就多给你点奖金。)或者想“提干”？(想提干就好好干，把工作做好是你的本职，也是提干的前提。)
无论怎么说，你这种目的性太强的心态都是要不得的。总是带着这种目的工作，你难把工作做好，因为你的“目的”不一定实现，一旦落空，你将失去工作的基本热情，分内之事都不想做了，何谈“比别人多做”？这种心态不转变，你也会工作的很累甚至很苦恼的。
