一个追兔子的跑者
未来的实体店、是以产品质量、购物体验、同质价格、物流整合、运营管理、实惠消费、三服联动等、综合升级改良为基础，它是：真正的创新、稳定与均衡的砝码，更是国家政策与财税的链轨，并且是高效推动各地方产业链、促销售、去库存、降产能，激研发，增上岗，遏伪劣的最佳方案，实行以商品实际出厂价与实际消费零售、批发同等价格的《平行线》，而运营商们，绝对不可以在任何一款批发与零售的商品中，额外加价，赚取利润，更好地去为广大的消费者们、节约每一分不该开支的钱，这才是真正的《创新》，彻底消除恶意竞争的模式，它是未来必然的发展趋势，我在微博中所多次专发表《商业零售新概念》内涵，就是即将要落地打造的这种全新商业模式，它比：淘宝、微商、京东、苏宁、国美、胖东来、等，包括全国所有各大品牌的大型超市与商场的运营模式更合理，并且经得起任何一个同行与专家们的质疑。
手机用户63523819867
这个问题看着比较大，问得比较细。我综合提炼一下。一个企业成功了，其核心竞争力无非是三个方面，放在店铺也同样实用。
一、规模优势
不知道你做的家居生活用品是否具备优势。如果有规模优势，那就像名创优品一样，价格可以做到很低，网点可以做到很多。
二、技术优势
如果没有规模优势，是不是具备相对而言的技术优势呢？放在你的家居生活用品店铺，就要看你提供的是不是还有产品之外的服务。
三、品牌优势
品牌优势是最高境界的核心竞争力，能成为品牌优势，一般都具体前两者或者其中之一的优势。苹果手机就是这类品牌，不知道你的家居生活品牌是不是已经具备了这种优势。
千万别认为以上三种优势你都没有，因为你要比不是名创优品这样的品牌，你要比较的就是在你的周边三公里以内的竞争对手。好好分析一个竞争对手，分析一下自我的优势 ，相信你就可以找到你的优势 。
老易侃品牌
我理解，实体店肯定是为以网购为主要目标群体设立的体验店。因此当然是以体验为主咯。如果本身就是传统的商业门店，消费者直接就能进来了解产品质量了，还用在这里来讨论实体店的突破口的问题吗？当然就直接看产品质量和价格优势了。网上购物怕的就是质量是否如网上店家说得那样好。因此有心的商家会设一些体验店，让消费者来感受下产品质量和服务。既然实体店都开了，能线上线下两线都作战成功当然更好。因此实体店最主要的就是让客户体验产品品质和服务，相当于是广告投入了。当然选址也很重要，中心地段肯定比偏远地段好。至于价格这和你产品的生产成本、独创性、受众群体是否广泛有关。
醉清风181572027
突破如果你自己销售产品，那就还是营销入手。如果你就工厂，那就需要产品的创新，包装，营销等各方面入手，
举例名创优品，在包装形象上下足了功夫，定价只为亲民，产品品质过的去，包装围绕着品牌特色去做，简单明了，明明塑料质感特别强的东西你还不会觉得特别廉价。而且产品定位很清晰，不断拓展你的日常生活不足。
关键点是，位置，营销，和长久的活动，支撑你的人流，
