01
我不要選擇做一個普通人。
如果我可以，我有權成為傑出的人。
我尋求機會，不尋求安穩。
假如你想創辦一家企業，你必須有企業家精神，也就是接受創業與經營企業的風險的精神。
人們願意冒風險創辦企業的部分原因：
機會。分享美國夢是一個巨大的誘惑。
利潤。利潤是另一項激勵人們成為企業家的理由。
獨立 。許多企業家僅僅是不喜歡為他人工作。
挑戰。有些人相信企業家是對刺激上癮的人，他們通過冒險經營發展事業。
成為企業家的素質：
自我引導。你必須完全樂在其中，雖然你是自己的老闆但仍然要保持高度自律。你必須能夠承受成功與失敗。
自我肯定。當眾人都感到懷疑時，你必須堅持自己的想法，並且能夠不斷補充自己的熱忱。
勇於行動。僅僅是擁有偉大的商業構想是不夠的，更重要的是將強烈的夢想和願望付諸行動，變成現實。
精神旺盛。這是你自己的事業，你必須在感情、精神和體力上長期投入、努力工作。
忍受不確定性。企業家精神對於那些容易被嚇到或者事事追求穩妥的人，都不合適。你不能害怕失敗。
擁有這樣特質的企業家，我首推萬科集團創始人王石，可以說王石天生擁有企業家特質，值得每一位創業者學習。
02
不管背景或經驗有什麼不同，成功的創業者至少擁有一個共同點：他們都能辨識需求，並且滿足它。
所謂創業，就是把熱情和問題變成機遇。
為了檢視問題和（或）愛好，並從中看到機會，自問以下問題：什麼是我想過但沒能發現的東西？什麼產品或服務會改善我的生活？什麼產品或服務令我不滿或對我有幫助呢？
然而，要記住的是，並不是所有的需求都是機會。如果你的創意不能滿足其他人的需求，企業也不會成功。在下述情況下，你會獲得一個好商機：
它能滿足客戶需求。
你擁有創立企業所需的技能和資源。
你能按照一個顧客有意願並有能力支付的價格來出售產品或服務，並且盈利。
在機會溜走（競爭對手用同樣的方案在市場上打敗你）之前，你能將你的產品或服務帶給顧客。
你可以將企業運轉下去。
學習運作小企業的方法：
首先，向他人學習；可以聽一些課並與一些小企業主交談。
第二，為他人工作以獲得經驗。
-
最後，學習最新的小企業管理技能——規劃你的企業；為你的企業融資；瞭解你的客戶（營銷）；管理僱員（人力資源發展）；做好記賬（會計）。
03
附：商業計劃書模板（給大家提供這樣一種商業計劃書的寫作思路，以供參考）
全面商業計劃書大綱
好的商業計劃書大約介於25到50頁之間且至少需要6個月時間撰寫
封面函
重點摘略計劃中最吸引人的地方，用字越少越好。
第一部分——執行摘要
一份2至3頁的簡略的新企業管理摘要，包括企業描述並討論主要目標及目的。
第二部分——公司背景
描述公司迄今的運營（若有）、潛在法律考慮以及風險與機會，並簡述公司財務狀況。
第三部分——管理團隊
附上一張組織表，描述各項職位權責，以及目前與未來主管的詳細簡歷。管理者應該具備創業初期所需要的各種專長；若無，提出將有外來顧問擔任這些職務，並且描述他們他們的簡歷。
第四部分——財務計劃
提供對未來五年收入、支出及資金來源的預估，解釋預估值的基礎理論及假設。
第五部分——所需資本
說明初期或持續營運所需的資金，並且描述這些資金如何被運用，確定總金額與現金流量表一樣。
第六部分——營銷計劃
不要低估競爭。檢視產業規模、趨向及目標市場。討論該產品或服務的優劣勢；比較競爭對手的價格，以金額和單位預估銷售；列出銷售、廣告、促銷以及公關方案大綱；確定成本和財務報表中所預估的相符。
第七部分——地點分析
強調的是市場和銷量的大小，及選址的優劣（如果有門店的話）。
第八部分——製造計劃
描述生產過程，以及產品成本。
第九部分——附錄
附上所有對產品或服務的營銷研究，以及其他有關產品概念或市場規模的資料。提供各項參考資料明細。
2018年第6周 2月6日 讀《認識商業》 （ [美] 威廉·尼科爾斯 / [美] 詹姆斯·麥克修 / [美] 蘇珊·麥克修 ）
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