手心音樂盒
“創業過程中最大的坑”在我看來就是不知道自己為什麼創業。
可能有人會說，我創業是為了賺更多錢！的確，作為一個社會人，追求名利也是常事；
可能有人會說，我創業是為了自由！可是創業之後，你每天都要面對房租水電、財務稅務、工資福利等等問題，你還自由得起來嗎？
可能有人會說，我創業是為了夢想！但創業絕對不是插上夢想的翅膀，暢想著遠大的目標而不去實踐，你得做好為夢想買單的準備。
......
諸如此類，你可以說出一大堆創業的理由，但是真正想明白自己為何創業，要做哪些準備，承擔哪些責任及每一個小目標該如何實現的人少之又少。因為很多人選擇創業只是因為身邊有人創業成功了，只是因為不想給別人打工，只是因為創業可以滿足他的虛榮心，只是因為享受別人在他的姓氏後面加個“總”或者“老闆”......
這種心理是病態的，你要去創業，最重要的一點就是你必須要有承擔創業失敗所帶來的後果的能力，如果沒有，那就再等等吧。畢竟現在中國不缺創業者，每分鐘就會誕生8家新公司，但是他們的平均壽命只有3年，而且大學生創業失敗了更是高達90%。
這不是危言聳聽，而是要你想清楚再去創業，因為創業不是小事，它可能會搭上你全部的身價，以及你的家人接下來幾年的幸福生活。
如果你想明白了自己為什麼創業，且有足夠的能力承擔失敗帶來的後果，那就去創業吧，不要回頭，帶著必勝的信心，我相信你終有一天會成功！
創業靠的不是盲目的勇氣，而是百折不撓的韌勁！最後再分享一句話：一個不成熟男人的標誌是他願意為某種事業英勇地死去，一個成熟男人的標誌是他願意為某種事業卑賤地活著。
大家如果還有其他問題也可在評論區留言，我們一起討論。
眾創思維是一個有溫度的創業社群，關注我結識全國各行各業的創業者
眾創思維
創業的最大障的坑是最高領導的能力不足，如果一個領導的綜合能力不足，就會拖累整個企業的發展進程。一個人的綜合能力決定了他能做成什麼事，能做多大。
而創業所需要的綜合能力有如下幾個：
1.專業能力。專業能力是在一個行業能夠創業成功的關鍵所在。我自己是做餐飲出身的，務員，大堂經理，打荷工等等專業技能我都具備，甚至還能夠自己下廚炒幾個像模像樣的菜。
不一定很精通，只是為了防止外行指揮內行，將好的局面整的一團亂麻的情況發生。
2.合適的團隊。好的團隊絕對會在創業初期起到一加一遠遠大於二的效果，有利於公司的長久發展。看看現在比較成功的公司，在一個人的光環背後，往往還有著一個團隊的努力。
若是找不到合適的團隊，往往公司的發展不會很順利，就算是勉強成功也難免會出現，利益分配不均的情況。
3.創始人的個人魅力。創始人要具備一定的素養，你個人的精神和性格很可能會對於整個企業的文化養成產生深厚的影響。有了個人魅力，再配上足夠的企業文化，才能夠讓員工信任你，尊重你願意跟著你幹。
4.創始人的戰略戰術能力。作為一家企業的創始人，你要在該決策的時候拿出足夠的決策能力。該投入的時候投入，該捨棄的時候捨棄。為公司的發展制定合格的戰略戰術，畢竟，一家公司的真正的掌舵者還是你。
5.創始人的財務融資能力。當創業公司到了一定階段之後，融資是必然要經歷的階段。能否找到天使投資人？能否找到優質的投資？能否在融資談判之中保留自己的權利?都需要看創始人的個人發揮。
這幾個能力分別用於創業發展的不同階段，缺一不可，缺一就是大坑。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。關注今日頭條號：合偉說，抖音號：hws666888，每日更新原創創業人生感悟，務實接地氣，我在抖音等你~~\n
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合偉說
創業過程中最大的坑是什麼？
以我的創投職業經歷，固然創業過程中有許多困難和磨難，但總結一個，核心的難也就是最大的“坑”就是：
對內部人過於自信到了“自以為是”，而對外部競爭卻是“卑微到自我否定”。這才是最大的“坑”
具體解答如下：
１、有很多創業者，特別是大學生和在產業內有很多經歷的人，這二種人都常犯這個毛病：都過於自信到了自以為是，自負到了無法聽取任何人的建議和規勸。這是最大的坑。
比如，很多大學生有了“好的”創業想法，然後，就在網上問“怎麼融資呀，我的創業創意是最棒的”，或是一本正經的學創業者進行創業的籌備工作，還很“保密”，當別人給予規勸時，往往像被搶了糖的孩子一樣，馬上攻擊對方，這種人有沒有？太多了吧。
再比如，也有些人，給別人打工許多年，也做到了公司高層的位置，然後打算自己創業，這種人“總是我認為，以我的經驗而言，你們說的不對，真是無知，我當年如何如何……”當別人提出建議或是不同的觀點時，就會常態說“你們懂嗎？你們做過嗎？胡說八道……。”結果，沒有任何人和他交流，而他也越來越可能失敗……越失敗就越說：你們有過經驗嗎？其實有的全是過了時的失敗經驗……
２、對內部“絕對的自信”，總是在內部“絕對化的話語權”，但是，一旦面對惡劣的外部競爭時，卻往往無能為力，沒有鬥志，不試圖改變和提升自己，卻時時抱怨，不斷找藉口，缺少一個領導人的人格魅力，又不能服眾，致使內部矛盾，人心分裂，無法統一。
事實上，創業初期８０%是死在內部的爭鬥、內部行動不統一、無法協同的因素上。
所以，創業者最大的“坑”絕大多數都是自己給自己挖的，而最大的坑就是：沒有認清自己的能力，過於自信，盲目自大，而對外部競爭又缺少面對殘酷的事實，缺少耐力，心急力小，事不成呀……
如果你認同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請關注我，感謝你的分享。
今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、創投專家《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，知名策劃人，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發
孫洪鶴
分享聽到的一位創業者的感受。
朋友們的支持很重要，但是要當心，千萬不要被你的朋友圈欺騙了，朋友的反饋往往會給你錯覺。
朋友肯定都是跟你差不多的人，至少一個層次的，比如都是創業的，都是有點錢的人，都不是生活很窘迫的人。
但朋友不是你的用戶，他們說你的產品做得很好，給你點個贊，或者說做得不好，你就費了很大勁解決這些問題。朋友給你傳遞的信息有可能會誤導你對用戶需求的理解，甚至會影響你做出愚蠢的決定。
創新工場
創業是地上本沒有路，自己去開闢道路的過程，其難度和艱辛可想而知，但如果你要親身經歷，那絕對會超乎你的想象…
作為過來人同時也還在創業路上的人很負責任的告訴你:創業過程中最大的坑是企業資金鍊的問題！
1、企業的資金鍊就是企業的生命線，任何一個創業者都要把企業資金鍊放在第一位，你記住:無論如何強調它的重要地位都不為過。
2、如果你開始創業，在項目做出雛形，取得初步好的進展並驗證自己的商業模式可行時，如果評估自己目前的現金流不足以支撐企業發展時，一定要儘早融資。
3、融資就意味著要稀釋自己的股份，很多人都怕稀釋股份而不融資或者融不到，最終公司出現資金鍊斷裂，大好的項目白白死掉～自然緊緊攥在手裡的股份也一文不值。
4、一定要在企業發展最好的時候尋求融資！很多人會認為:我公司發展的正好時候，也不缺錢為什麼要融資？然而事實不是你想的那樣，也只有在你公司發展順利、前景大好的時候融資才特別容易，並且可以要個好價錢，等公司遇到困難時再去融資那很可能人人避諱，到處吃閉門羹～即便有人願意救你出水火，那必然也會在價格上讓你感到肉疼～
5、公司融到大錢，資金充沛時也切記不要得意忘形，盲目擴張，不然意外打擊隨時光顧你，前所未有的打擊會接二連三～資金鍊很快會出現危機，白白浪費來之不易的資金，不僅企業沒有大躍進，反而給公司帶來巨大危機…
6、創業者在嚴把資金鍊的同時，也要注意高質量團隊的打造，一定要想盡一切辦法打造團隊的凝聚力、執行力、團結合作、上下一心～
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我是一個從農村走出來的連續創業者，一路走來有很多感悟和心得，如果你想成功，想創業，或者你正處於人生低谷，有困惑，有疙瘩等可以關注私信我，歡迎大家來探討、交流思想！
————茄子六點半
茄子六點半
創業過程中肯定是大坑不少，小坑不斷。馬雲曾經說過，創業者死掉的佔90%，活下來的那9%勉強支撐，1%做成了。要想創業成功就必須躲坑。
所謂的成功，每個人的定義不同，在我理解，比自己的起點高而且不至於一次失敗就打回原形，每一天都有進步就是成功。我六年前從深圳回武漢創業，還有負債。今天已經有了兩套房子，在一家公司有股份，還有自己的實體店，手裡還有百來萬的積蓄，而且還考上了碩士研究生。雖然不如很多土豪，但是對於我這樣窮苦出生的孩子，就算是小有所成了。在這個過程中吃過很多苦，也踩過很多坑，有些坑卻是絕對不可以踩的。比如如下方面：
第一，不要去做自己不喜歡不擅長的事情。完全不懂，而且沒有這方面的天賦的行業絕對不要選。搞懂一個行業是個系統工程，產品知識，產品配套設施，產品市場營銷，同行實力，行業趨勢，自身的優勢等等，全部都要考慮。有的人，看到別人搞股票賺錢，自己完全不喜歡，連個k線圖都看不懂，結果肯定是賠了。所謂外行看熱鬧，內行看門道，為什麼別人搞這個賺錢，你賠了。如果是奔著錢去賺錢，肯定搞到最後一無所有。因為你根本就不喜歡這個行業，門都入不了。
第二，不要別人都去搞的事情，而且搞的差不多了，你還去模仿別人搞，這個坑絕對不可以踩。我有個叔，五年前開了第一家餐館，擔心沒生意，後來今年，他在武漢已經開了第九家分店，每家裝修都是六百萬。我問他竅門是什麼，他頓了頓，語重心長的告訴我，你要做什麼，就不要完全照搬別人的，一定要搞清楚自己的賣點是什麼，一定要差異化。做生意就是要不斷地創造賣點，等別人模仿你，你又創新了。
最後，一定一定一定，重要的事情說三遍，不要單打獨鬥。你必須用自己一半的時間去找跟你志同道合的人，能夠跟你互補的人組建團隊。孫悟空該有本事吧，最後還是敗給了天界，最後還不是灰溜溜的師徒四人西天取經。一個再厲害的人，肯定有你想不到的地方，就算你能想到了，你落實不到也不行，就算你落實了一些，精力不夠也不行。所以，去找自己的小夥伴吧。把自己的手空出來，用自己的大腦去創新。
創業，不僅僅是賺錢，而是一種修行，帶著你的小夥伴去修行。當你具備了盈利的能力和盈利的團隊，錢會找你的。加油，小夥伴們，為了更好的明天，行動起來！
小野奇談
根據我個人的經歷我來說一下，創業過程中朋友們最容易跳的坑，或者最大的坑吧！每一個坑都會給創業者帶來很大的經濟損失，所以仔細瞭解創業過程中的坑是創業開始的基礎與保證，下面就來仔細說一下吧！
第一個坑！合夥人選擇。創業初期創業者常常會面對資金不足、人手不夠的問題。也不管三七二十一就拉人入夥，反正多一個人多一份力，有總比沒有好。這其實是非常錯誤的觀念。即便你看上了合夥人的某一方面，能力、資金或者人脈等等，但是在選擇的時候也必須謹慎再謹慎，你可以認為人多力量大一加一就等於二，但同樣的麻煩也會一加一等於二，兩個人的性格不合、意見不合，觀念不合將會鬧出很大的麻煩。這個坑可是很重要的，創業的朋友們一定要仔細考量！
第二個坑！客戶的選擇。大多數創業者都是揹著一屁股債去做生意的，在創業初期一旦發現營利的機會就像是蒼蠅嗅到奶酪一樣，只剩下一個想法就是做做做。不但給客戶讓利，甚至不惜損害自身的利益開出一系列優惠條件勞民傷財。這種做法是非常不科學的，姑且不說有些客服的單根本就不能做，損害自己的利益這一點就已經不是長久之計了。
第三個坑！價值預估。創業者瞭解了某一個行業，但價值判斷上出現了偏差，僅僅注意到表面上的價值和前景，而沒有注意其核心的價值，比如某一家家政服務公司推出了一款特別高大上的清潔服務，價格低，服務周全，上門服務等等。但回頭一想，如果所提供的服務只是擦擦洗衣機擦擦冰箱這種，又有幾個家庭有這種需求？如果需求特別廣闊，同行的競爭又有多大？所以創業者務必要了解行業的核心價值所在，不要做一些表面功夫，真正入坑以後就來不及了。所以創業的朋友們一定要慎重選擇哦！
一顆愛你的心
我認為創業最大的坑是：方向、戰略一直在變！
創業是一件讓人興奮、同時又讓人焦慮的一件事、興奮的是終於可以讓自己的想法得以實現了。焦慮的是在實現自己想法的過程中有太多不確定的因素了。
目前我也在創業，剛開始的時候，我認為只要我有一腔熱血，踏實肯做，一定可以殺出一條血路的。但是經歷了才知道有太多的不確定因素了。起初的時候我們打算趕著這波內容的分口卻做一點事情，我們每天早起晚睡，找素材、寫稿、分析數據、再找素材、再寫稿、再分析數據。幾個月下來，我們所掙得錢還不夠養活團隊呢。起初，我們覺得創業不就是這樣嘛。堅持一定會有成績的。又堅持了幾個月發現依舊如此，於是團隊的其他人就開始提議擴展一下業務範圍，於是我們又開始了廣告、房地產等其它幾項業務。結果更沒有頭緒了。
所以說能夠做好一件事已經不容易了。在主營業務還沒有做精，讓你掙到錢的時候，最好繼續堅持，而不是改變方向。
現在我依舊堅持在創業的第一線。雖然團隊有幾個人已經離去了，但是我們會一直堅持做下去的。
史事新知
資金跟不上。
現金流的重要性毋庸置疑，現金流斷裂可以讓任何一家企業，瞬間坍塌。對於初創企業更是如此！
創業最容易出現的問題就是現金流斷裂。為什麼融資對於創業項目那麼重要？因為，沒有資金支持，你不能做任何事！
一輪又一輪的融資，就是為了創業企業不要因為缺錢而垮掉。你的創業願景，不能沒有前瞻性，因為沒有潛力，不會有人給你投錢。但是你太有前瞻性了，有很容易死掉，因為，需要的資金太多，願意相信你的人太少。
很多創業者，缺乏合理安排，沒有做好風險管理。很好的創意，但是沒有機會實現。這的確是很可惜的一件事情了。
你要確保你的錢燒得足夠快，免得別人複製你的模式。
你又要確保你燒錢不能太快，免得撐不到下輪融資成功。
這是很考驗人的，一不小心資金就跟不上了，那就基本上失敗了。
錢事不妄
謝邀請！我一個朋友在2015年辭職後開始自已創業，由於他以前職業關糸認識一家做五金掛件老闆，五金廠想在他的所在地開發一家代理商，剛好我朋友也有興趣一拍即合，五金廠也許諾給我朋友一些贊肋費用，因是老朋友所以沒有把贊助、交易結算可先拉貨後付款等一些條件費用寫入合同，就急勿勿找一個門店裝修，店名還是五金廠的品牌專賣店，開始進第一批貨，五金廠要求先打款後進貨，我朋友無奈只能先打款進貨開業，因租店和裝修已投入20多萬，加上進貨耍求現金進貨，資金不足去找五金廠老闆溝通尋求支持，而想不到的是五金廠老闆否認以前要贊助和廷期結算方式，而後還叫我朋友去借錢來進貨，就這樣好好的店、還有資舍投入卻變成別人的專營店，虧損還要自已承受，最後我朋友堅持一年多後以虧損50萬關店，現在我朋友沒有工作人也迷茫，他陷進了很多小品牌公司打著照顧朋友關糸給你地區代理權
的坑，口頭承諾優惠條件，一旦你租店裝修完後開始變臉，讓你開也不是不開也不是，讓你出錢出力幫他賣貨做營銷，倒閉跟他廠裡沒關糸，深刻的創業被坑教訓！
