杲杲湖山

什麼樣的人不適合做管理？這樣的問題其實答案基本上不具有太多參考性。人總是多面的，而且總是在改變，不適合做管理者可能是一時的，又或者是在某個環境中不適合，不一定是絕對不適合。

其實在看到這個問題時，我首先想到的是之前網絡上很轟動的茅侃侃事件。當然，並不是說他不適合做管理者，相反我認為他非常具有擔當力，會是一枚很好的領導者。但這種將企業所有責任獨攬於一身而將自己壓垮自毀的行為，我是不太贊成的。

就我工作這麼多年經驗來說，列舉幾點不適合做管理者的人的特徵，如有不妥之處，也希望得到大家的指正。

第一種是我們通常所說的“老好人”。處事上沒什麼原則，往西走兩步也行，往東走三步也可以，在管理上處於一種散養狀態，甩手掌櫃做得非常到位，這種性格特徵的人不適合做一線管理者，但如果是一家公司的掌舵人，可以將一些具體的管理工作給予專業的CEO、職業經理人，也是能夠作為一個非常不錯的領導。

第二種是我們通常意義上那種沒有太多追求或者是不求上進的“老實人”。他們可能對於技術類工作的喜愛程度要超過對於人際交往的興趣，他們大多對於企業內管理也沒有很高的意願，這種特徵的人我的評價是：勉強是沒有幸福可言的。

第三種情況是我們職場中非常討厭的一類管理者：愚昧專橫的人。這種人通常沒有專業知識，卻喜歡指手畫腳，不尊重科學卻又獨斷專橫。企業裡這種管理者通常會很快將公司裡優秀或者專業化程度高的員工逼走，剩下一群只能“適者生存”的人，公司發展堪憂。

管理學至今已經有100多年的歷史，想要成為好的管理者非常不容易，但想成為壞的管理者只要是違反市場發展規律，違背員工和企業發展意願，人人都會是一個壞的管理者。與君同勉。

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這個話題比較大，相信爭議也會有很多。

在談論什麼樣的人不適合做管理者之前，應該先把管理者定義清楚。

如果從廣義上講，人人都是管理者，所以“什麼樣的人不適合做管理者”就成為一個沒有意義的命題。

我相信，提出本問題的人，一定是指狹義上來探討管理者的。那麼狹義上對管理者如何定義呢？

直白一點講，管理者是指帶領兩個或兩個人以上的團隊完成公司目標併為組織創造溢出價值的人。

如果單純指能不能做管理者，我相信誰都能做。這個問題其實問的本質是：哪些人無法做好管理者。做管理者人人可做，做好管理者確實需要另外一群人。如果從“做好”管理者這個角度出發，有些人確實是不能做管理者的。一個不合格的人帶著一群需要實現目標和創造價值的團隊，是有極高風險的。所以，下面所述的這些人是不能做管理者或者不能做好管理的。

第一，不願意學習與進步的人。一個不願意學習、不願意接受新事物、不願意“天天向上”的人，一定做不好管理者。尤其在現今這樣一個日新月異的世界裡，不願意吸納新知識、新事物，團隊或組織就會毀在這樣的人手裡。

第二，不喜歡與人溝通的人。有些人天生孤僻，不願意與旁人打交道，只願意在自己的專業上有所成就或自己的領域裡有所發展，是不可能做好管理者的。管理需要大量的溝通，不願意溝通、不願意交流的人是萬萬不可安排到管理崗位上的。

第三，喜歡抱怨的人。抱怨不是一次個體事件，抱怨是一種習慣。公司裡經常抱怨的人就是那幾個人，那是他們的習慣。而且抱怨這種習慣會影響團隊、影響士氣。你能想象一個喜歡抱怨的人帶領著一個團隊會走向何方嗎？

第四，邏輯能力不夠的人。邏輯能力是管理者的最基礎能力。邏輯能力不好，計劃、組織、領導（指揮、協調）與控制就做不好，而這幾個職能恰恰是管理者必須要做的。所以邏輯能力不好的人做管理者，在技術上無法過關，也就無法做好管理工作。

第五，品德不高的人。沒有品德，只想自己，怎麼可能做好一個管理者？只想自己，不想公司，怎麼可能做好的一個管理者？所以品德不高的人去做管理者，就是德不配位。

第六，那些缺乏毅力、缺乏進取心、缺乏企圖心的人都不適合做管理者。管理者必然會遇到許多預想不到的困難，看到困難就像逃避的人，無法做管理者。

當然，還有其他一些人不適合做好管理者。這裡不一一贅述。

需要提醒的是，管理者和領導者是完全不同的兩個概念，儘管許多管理者在公司裡被稱作“領導”，但請大家不要混淆，否則在甄選人員時會出現偏差。

領導者：做正確的事。這是基於戰略和方向的崗位。

管理者：正確地做事。這是基於執行和落實的崗位。

宋爺有話說

題目問的是哪些人不適合做管理者，我覺得這個的答案真的太多了。因為優秀的標準一般是統一的，但不合適的情況卻千差萬別。

所以，這裡我想說一下優秀的管理者是什麼樣的，優秀的管理者都有哪些特質。

1、能夠抓住工作重點，有明確的工作思路

所謂的抓重點，就是抓住事物根本、問題關鍵的能力，並且能夠確定工作的重心。做過管理的人都知道，工作涉及到的內容範圍很廣，也很複雜，到底哪個是目前工作中最需要解決的問題，最終能夠達成目標，這是需要有一個分析判斷，或者說抓重點的能力的。

不能抓住重點的管理者，他們的表現就是用勁用得不在點上，左右搖擺，員工有種很忙，但又是在瞎忙的感覺。因為員工所有的執行，最後都沒有結果和成績產出。

2、有快速做出正確決策的能力

相比普通員工，管理者其實需要做更多的決策。另一方面，管理者要做的這些決策也都是很重要的決策。所以，對於管理者而言，快速做決策的能力很重要。

一個好的決策，核心在於直覺和分析的能力。需要做到這樣的程度，第一點，管理者需要將經驗和感性結合成非常強大的直覺。第二點，管理者需要依靠徹底挖掘信息、獲取敏銳的視角，

3、有結果導向（目標導向）意識

結果導向其實也就是我們所說的目標導向，這一點也是一位優秀的管理者必備的素質。作為團隊的管理者，必須圍繞著達成組織的目標做執行。如果不能達成預期目標，這樣的管理者是不合格的。

4、有大局觀和整體觀

所謂的大局觀，是說能夠全面、系統、前瞻地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。

有大局觀的人，一般都會站在比較高的位置，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

另外，有大局觀的人也有很強的歷史觀，他們能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變規律。這些具有歷史觀的人看問題就很具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性。

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管理者本身首先要具備管理好自己的能力。

管理者需要“明智”，《道德經》：“知人者智，自知者明。”

《孫子·謀攻篇》：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。”

“明”在很多時候，往往比“智”更重要，要“明”，還得具備“兼聽則明”的能力。

兼聽則明，不是要聽取所有的意見，也不是聽了所有的意見以後都採納，需去偽存真，明辨是非，這是很重要的。

當然了，不能聽取不同意見，沒有自己獨立見解和獨立決策能力的人也不適合做管理者。

從歷史上看，至於其他的“品質”，芸芸如眾的管理者們“或有”、“或無”，都做了一個歷史時期的管理者。

當然了，具備優秀品質的管理者是更受歡迎的。但這“不等於”不具備優秀品質的人，做不了管理者或做不好管理者。

歷史上“道德敗壞”的酷吏們，有的時候也管理得“井井有條”，這值得我們深思。

附：聯合國大會於1948年通過的《世界人權宣言》，已經被翻譯成500多種語言了，幾乎是世界上所有公民的基本常識了。（受文字所限，請讀者自行百度 《世界人權宣言》即可）

《道德經》：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。”

一米陽光國學財富學堂

什麼樣的人不適合做管理者？

1、心胸狹窄的人

作為一個管理者應該心胸寬廣，對於下屬的犯錯可以積極指正，不會因為下屬犯一點小錯就耿耿於懷，進行冷落排擠等；不會因為下屬進步比自己快而嫉妒。心胸狹窄的人不懂得招納人才也不會善待人才，並不適合做管理者。

2、做事沒計劃的人

作為一名管理者需要眼光獨到、具有前瞻性，能夠為團隊的利益作出規劃。知道自己的能力，瞭解員工的能力，對團隊的發展有規劃。做事沒計劃、想到什麼做什麼的人，可能更會在意眼前利益的得失，這樣不利於自己和團隊的整體發展。

3、做事沒原則的人

“無規矩不成方圓”。作為一名管理者必須有自己的原則和底線，也為團隊制定相應的規則制度，不然團隊會散、會亂。俗話說“上樑不正下樑歪”，如果一個管理者做事毫無原則和底線，那麼，他團隊裡的人多半也會跟著他學。

4、情商低能力也低

作為管理者，情商和能力總要有項是突出的。

情商高的人可以識人、辨人。他清楚地瞭解每位員工的長處和短處，可以充分激發員工的工作積極性。

能力高的人可以高效解決問題，同時可以較好地指導下屬。

5、沒有集體榮譽感的人

作為管理者應該是一個能“舍小家為大家”的人，可以犧牲自己的個人利益為集體做貢獻。並且有集體榮譽感的人為了團隊的發展揮努力營造一個公平公正的環境，這樣有利於團隊形成和諧的相處氣氛。

綜上所述，具有以上5點的人不適合做管理者，適合做管理者的人反之：

①心胸狹窄的人

②做事沒有計劃的人

③做事沒有原則的人

④既無能力又沒情商的人

⑤沒有集體榮譽感的人

——END——

你覺得什麼樣的人不適合做管理者呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

所謂管理者，重點是管理人，俗話說是帶隊伍。管理者分為三個層次：基層管理者（小工頭、小部門經理），中層管理者（大企業的中層人員，如部門經理、分公司經理），高層管理者（大企業的總經理班子，老闆，企業家，地方長官，政府部門長，等等）。對不同層次的管理者，素質和特質要求是不一樣的。但，有一些共性的素質要求。

1.沒有戰略眼光。重要性，從基層、中層和高層，由低向高排列。尤其是高層管理者來說，沒有戰略眼光，那麼，肯定做不了高層管理者。基層管理重在執行，中層管理重在帶領和執行，但從基層管理開始，如果你體現不出你有眼光，你是很難提拔到中高層。這一點不解釋了，一個人有沒有眼光，你的上司和你的同事，是可以評價出來的。

2.不通人性。

3.心胸不包容。對基層、中層和高層，都同樣適用。一個基層管理者，少了要管理幾個下屬，多了要管理幾十萬的員工。十個手指頭還不一般齊呢，林子大了什麼鳥都有，如果沒有包容的心態，怎麼把這盤散沙凝聚到一個目標上來。這個不喜歡，開掉；那個不喜歡，開掉，這個管理者是走不長遠的。

4.沒有決斷能力。再小的管理者，也要決斷一些事物，哪怕只是執行，也要決策，往東還是往西。對於高層，決斷能力與戰略眼光，同樣重要。有了戰略眼光，發現了商機，沒有科學決策和果斷決斷的能力，照樣與機會擦肩而過。

總之，還有一些其他的通用素質，比如，要有一點情商，要懂業務，要有手腕，要有先進的管理手段，等等。這些都是基礎的東西，如果沒有以上四點共性的素質，一般人很難走到高位。成功的人士，雖然各有各的成功軌跡，但是以上這四點，相對是共性的特質。

職場火鍋

畏手畏腳拿不定主意的人，當你作為一個管理者卻無法對一件事做決策，思前想後拿不定主意，甚至有時候還要詢問員工的意見，這樣的人是不適合當管理者的，作為一個管理者就像一個掌舵的人，只有你將方向擺正，大家才能夠在暴風驟雨中勇往直前，而當你都無法確定前進的方向，員工們又該信任誰呢？

而另一種則是優柔寡斷沒有威嚴的人。作為一個管理者，首先對於員工應該是嚴肅的，尤其在工作上，更應該一絲不苟，當你在工作上都無法做到嚴肅認真，那員工也會因此降低對工作的態度。要注意，適當的放鬆可以，但是一個管理者不可以沒有嚴肅認真的態度。而過於斤斤計較，做事沒有計劃的人也同樣不適合當一個管理者，一個好的管理者要有一套自己對工作和管理員工的計劃，而不是做事雜亂無章沒有套路。太過於斤斤計較也會讓你失去員工對你的擁護。

大話精神

有人的地方就有江湖，有職場的地方就有管理。而職場有：國內的、國外的、央企的、股份的、合夥的、個體的，所以，現實中，管理者的性格千百種。好的管理者因環境的限制，不一定能創造輝煌的價值，但不適合的管理者，一定可以把你企業搞臭甚至搞垮？對於老闆和人資，還得放大眼睛識人、用人，不行的就要及時調整。

那什麼樣的人不適合做管理者？

1、前怕狼，後怕虎，膽小如鼠者。

管理者其實練的就是一股氣，下屬能被這股氣吸引而努力工作；客戶能被這種氣感染而長期合作。一個管理者遇到阻礙就怕這怕那，那是幹不成事的，管理者有時候需要的就是：明知山有虎，偏向虎山行的精神，這樣才能在紅海中拼殺、在競爭中取勝。

2、只懂硬，或者軟，恩威不兼者。

管理者：慈不帶兵，首先要能硬，你是孫宏斌我柳傳志也能治你；你是孫悟空我就有緊箍咒，但也不能只“硬”，不然把下屬一個個打趴下，管理者要懂“軟”，剛柔並濟方能成大事，老子說：柔之勝剛，弱之勝強，就是這個理，管理者要有水的柔，遇凹則填；遇彎則繞；遇縫則穿。

3、搶功行，擔責怕，見利忘義者。

做事都是下屬的，出了結果功勞都是自己的，出了責任是員工沒做好，這種管理者猶如上街老鼠，人人喊打，職場最見不得這樣的，你沒能力，下屬能原諒，你只顧自己利益，不管下屬死活，那別人就會跟你說：輕輕的，我走了，正如我輕輕的來，我不跟你玩還不行嗎？所以，這樣的類型是不適合做管理者的。

4、只指揮，不幹事，誇誇其談者。

管理者是要自己做榜樣的或者有能力教榜樣的，不然服不了眾。比如銷售經理要自己幹業績，員工才聽講業績要如何幹；技術主管要能自己寫代碼，員工遇到問題你才能解決；人資總監要懂招聘、培訓、薪資等，招聘經理有疑議你能服他。總之，就是你不能只動口，不動手、腳；只指揮，不參與，不然員工背後說你就是：假巴式。

5、只工作，不會玩，沒有樂趣者。

員工來你團隊，到你公司，一求財；二求名；三求開心，在你手下除了工作還是工作，都不懂帶員工偶爾要聚個餐、打個麻將、唱個歌、旅個遊，員工拿錢比同齡多，也不認你這個管理者，因為太死板，沒樂趣。

江湖來不得半點虛假，靠的都是實打實的功夫；管理者也不能自欺欺人，需要的是真刀真槍的拼殺。因此：沒有金剛鑽，攬不了瓷器活，管理者只有不斷提升自己的格局和能力，才會越來越適合。

這是“午道”第252條原創問答。【午道南來】旨在讓更多的職場人越來越幸福，歡迎關注，我們一起成長。

午道南來

什麼是管理者？無非就是領導（不要抬槓，普通職員不算）！當領導，沒有什麼適合不適合的，只有幹好與幹不好。有些人明明話都說不完整，可並不影響人家做領導，這在機關和國企司空見慣。既然能當領導，肯定有其過人之處，比如，雖然說話不利索，可能人家心細，也就是我們常說的“啞巴吃餃子心中有數”。

所以說，當領導沒有什麼適合不適合的，只要領導認為你適合，不適合也就適合了！如果非要從性格和能力方面劃分一下的話，我認為，以下幾種人是不適合的做管理者的，也就是說，給你頂官帽也做不好。

一，胸無城府型。這種人屬於狗肚子裡存不了二兩油的人。也就是藏不住事，憋不住話。他們的心永遠沒有籬笆，讓人一覽無餘。

二，格局狹窄型。這種人視野比較狹窄，做事沒有格局，好比是登山，他們總是沉迷於山底的風景，而不會想到山頂的遼闊。

三，墨守成規型。這種人最大的缺點就是缺乏創新意識，或者是知識有限，或者是性格使然，只會蕭規曹隨，不求突破改變。

四，優柔寡斷型。這種人缺乏的是決斷精神，遇事瞻前顧後，猶猶豫豫，就跟中國男足似的，缺乏臨門一腳的勇氣。

五，自由散漫型。這種人自律性比較差，自己不能以身作則，就無法要求別人遵章守紀，所以，他們帶出的隊伍肯定是一盤散沙。

六，輕信於人型。這種人屬於缺心眼傻實在，對誰都掏心掏肺。因為自己善良，所以別人說什麼都信以為真。

七，菩薩心腸型。這些人屬於太厚道，做人宗旨就是與人為善。下屬犯了嚴重錯誤，也不會嚴厲批評，所以，做領導就失去了威嚴。

八，孤芳自賞型。他們屬於自高自大，鶴立雞群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。沒有群眾基礎，必然難以擔當大任。

管理那點事

現在市場經濟國企央企崛起，並且誕生出更多的私企，每個身在職場的人都會想知道，什麼樣的人不適合做管理者？

第一、那種眼裡只有上級無下級的極度利己主義者。

1、這種人一旦當上管理者，Ta的下屬就遭殃了。因為整個團隊做出來的成績，工作的進度，最後功勞都在Ta身上。

但是，但凡工作過程中有一點點的失誤，那都是下屬背鍋，跟Ta一點兒關係都沒有。

2、這種人當上管理者之後，會將管理的職務跟光環無限放大，會要求員工在本職工作之外給予Ta給多的尊重，給下屬造成工作之外更大的精神壓力。

我一個朋友曾經在數字金融供職於新媒體部門，他的部門領導是一個單身奇葩的八零後女孩子。那個女領導對上諂媚折腰，對下耀武揚威。

工作進度完成的公司獎勵給部門的幾萬元獎金，被女領導整個挪用了，整個部門敢怒不敢言，很多人快得抑鬱症了。

現在那個朋友換公司上班一年了，還有非常巨大的心理陰影，據說做噩夢都會夢見前領導然後被嚇醒！

第二、脾氣暴躁控制不住脾氣的人不適合做管理者。

1、管理者在公司中起到帶頭作用，如果一個管理者太過暴躁，哪怕他自己個人非常有能力，也很難起到自己團隊的凝聚力。團隊凝聚力不行的情況下，對於公司的工作和績效就會打折扣。

2、脾氣暴躁的人很難幫助下屬提高能力，理智調和對內對外的矛盾。並且會導致工作氛圍非常緊張，工作效率下滑。

電視劇《遠大前程》裡面，上海灘呼風喚雨的三兄弟，主意定版的是老大，出主意策劃的是老三，暴躁的老二從來都是執行者，管理也是漏洞百出，需要人專業填坑。

第三、溫吞不敢吭聲的，誰都不得罪的老實人。

1.這種老實人很難給下屬帶來能力上的提高，因為他自己之所以能當上管理者，多半是因為工齡實在夠長。

2.這種管理者不敢維護自身利益，更加不會維護下屬和自己團隊的利益，手下留不住有野心有潛力的人。

關鍵字: 職場 職業規劃 財經