杲杲湖山

什么样的人不适合做管理？这样的问题其实答案基本上不具有太多参考性。人总是多面的，而且总是在改变，不适合做管理者可能是一时的，又或者是在某个环境中不适合，不一定是绝对不适合。

其实在看到这个问题时，我首先想到的是之前网络上很轰动的茅侃侃事件。当然，并不是说他不适合做管理者，相反我认为他非常具有担当力，会是一枚很好的领导者。但这种将企业所有责任独揽于一身而将自己压垮自毁的行为，我是不太赞成的。

就我工作这么多年经验来说，列举几点不适合做管理者的人的特征，如有不妥之处，也希望得到大家的指正。

第一种是我们通常所说的“老好人”。处事上没什么原则，往西走两步也行，往东走三步也可以，在管理上处于一种散养状态，甩手掌柜做得非常到位，这种性格特征的人不适合做一线管理者，但如果是一家公司的掌舵人，可以将一些具体的管理工作给予专业的CEO、职业经理人，也是能够作为一个非常不错的领导。

第二种是我们通常意义上那种没有太多追求或者是不求上进的“老实人”。他们可能对于技术类工作的喜爱程度要超过对于人际交往的兴趣，他们大多对于企业内管理也没有很高的意愿，这种特征的人我的评价是：勉强是没有幸福可言的。

第三种情况是我们职场中非常讨厌的一类管理者：愚昧专横的人。这种人通常没有专业知识，却喜欢指手画脚，不尊重科学却又独断专横。企业里这种管理者通常会很快将公司里优秀或者专业化程度高的员工逼走，剩下一群只能“适者生存”的人，公司发展堪忧。

管理学至今已经有100多年的历史，想要成为好的管理者非常不容易，但想成为坏的管理者只要是违反市场发展规律，违背员工和企业发展意愿，人人都会是一个坏的管理者。与君同勉。

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这个话题比较大，相信争议也会有很多。

在谈论什么样的人不适合做管理者之前，应该先把管理者定义清楚。

如果从广义上讲，人人都是管理者，所以“什么样的人不适合做管理者”就成为一个没有意义的命题。

我相信，提出本问题的人，一定是指狭义上来探讨管理者的。那么狭义上对管理者如何定义呢？

直白一点讲，管理者是指带领两个或两个人以上的团队完成公司目标并为组织创造溢出价值的人。

如果单纯指能不能做管理者，我相信谁都能做。这个问题其实问的本质是：哪些人无法做好管理者。做管理者人人可做，做好管理者确实需要另外一群人。如果从“做好”管理者这个角度出发，有些人确实是不能做管理者的。一个不合格的人带着一群需要实现目标和创造价值的团队，是有极高风险的。所以，下面所述的这些人是不能做管理者或者不能做好管理的。

第一，不愿意学习与进步的人。一个不愿意学习、不愿意接受新事物、不愿意“天天向上”的人，一定做不好管理者。尤其在现今这样一个日新月异的世界里，不愿意吸纳新知识、新事物，团队或组织就会毁在这样的人手里。

第二，不喜欢与人沟通的人。有些人天生孤僻，不愿意与旁人打交道，只愿意在自己的专业上有所成就或自己的领域里有所发展，是不可能做好管理者的。管理需要大量的沟通，不愿意沟通、不愿意交流的人是万万不可安排到管理岗位上的。

第三，喜欢抱怨的人。抱怨不是一次个体事件，抱怨是一种习惯。公司里经常抱怨的人就是那几个人，那是他们的习惯。而且抱怨这种习惯会影响团队、影响士气。你能想象一个喜欢抱怨的人带领着一个团队会走向何方吗？

第四，逻辑能力不够的人。逻辑能力是管理者的最基础能力。逻辑能力不好，计划、组织、领导（指挥、协调）与控制就做不好，而这几个职能恰恰是管理者必须要做的。所以逻辑能力不好的人做管理者，在技术上无法过关，也就无法做好管理工作。

第五，品德不高的人。没有品德，只想自己，怎么可能做好一个管理者？只想自己，不想公司，怎么可能做好的一个管理者？所以品德不高的人去做管理者，就是德不配位。

第六，那些缺乏毅力、缺乏进取心、缺乏企图心的人都不适合做管理者。管理者必然会遇到许多预想不到的困难，看到困难就像逃避的人，无法做管理者。

当然，还有其他一些人不适合做好管理者。这里不一一赘述。

需要提醒的是，管理者和领导者是完全不同的两个概念，尽管许多管理者在公司里被称作“领导”，但请大家不要混淆，否则在甄选人员时会出现偏差。

领导者：做正确的事。这是基于战略和方向的岗位。

管理者：正确地做事。这是基于执行和落实的岗位。

宋爷有话说

题目问的是哪些人不适合做管理者，我觉得这个的答案真的太多了。因为优秀的标准一般是统一的，但不合适的情况却千差万别。

所以，这里我想说一下优秀的管理者是什么样的，优秀的管理者都有哪些特质。

1、能够抓住工作重点，有明确的工作思路

所谓的抓重点，就是抓住事物根本、问题关键的能力，并且能够确定工作的重心。做过管理的人都知道，工作涉及到的内容范围很广，也很复杂，到底哪个是目前工作中最需要解决的问题，最终能够达成目标，这是需要有一个分析判断，或者说抓重点的能力的。

不能抓住重点的管理者，他们的表现就是用劲用得不在点上，左右摇摆，员工有种很忙，但又是在瞎忙的感觉。因为员工所有的执行，最后都没有结果和成绩产出。

2、有快速做出正确决策的能力

相比普通员工，管理者其实需要做更多的决策。另一方面，管理者要做的这些决策也都是很重要的决策。所以，对于管理者而言，快速做决策的能力很重要。

一个好的决策，核心在于直觉和分析的能力。需要做到这样的程度，第一点，管理者需要将经验和感性结合成非常强大的直觉。第二点，管理者需要依靠彻底挖掘信息、获取敏锐的视角，

3、有结果导向（目标导向）意识

结果导向其实也就是我们所说的目标导向，这一点也是一位优秀的管理者必备的素质。作为团队的管理者，必须围绕着达成组织的目标做执行。如果不能达成预期目标，这样的管理者是不合格的。

4、有大局观和整体观

所谓的大局观，是说能够全面、系统、前瞻地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

有大局观的人，一般都会站在比较高的位置，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。

另外，有大局观的人也有很强的历史观，他们能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律。这些具有历史观的人看问题就很具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。

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管理者本身首先要具备管理好自己的能力。

管理者需要“明智”，《道德经》：“知人者智，自知者明。”

《孙子·谋攻篇》：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”

“明”在很多时候，往往比“智”更重要，要“明”，还得具备“兼听则明”的能力。

兼听则明，不是要听取所有的意见，也不是听了所有的意见以后都采纳，需去伪存真，明辨是非，这是很重要的。

当然了，不能听取不同意见，没有自己独立见解和独立决策能力的人也不适合做管理者。

从历史上看，至于其他的“品质”，芸芸如众的管理者们“或有”、“或无”，都做了一个历史时期的管理者。

当然了，具备优秀品质的管理者是更受欢迎的。但这“不等于”不具备优秀品质的人，做不了管理者或做不好管理者。

历史上“道德败坏”的酷吏们，有的时候也管理得“井井有条”，这值得我们深思。

附：联合国大会于1948年通过的《世界人权宣言》，已经被翻译成500多种语言了，几乎是世界上所有公民的基本常识了。（受文字所限，请读者自行百度 《世界人权宣言》即可）

《道德经》：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”

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什么样的人不适合做管理者？

1、心胸狭窄的人

作为一个管理者应该心胸宽广，对于下属的犯错可以积极指正，不会因为下属犯一点小错就耿耿于怀，进行冷落排挤等；不会因为下属进步比自己快而嫉妒。心胸狭窄的人不懂得招纳人才也不会善待人才，并不适合做管理者。

2、做事没计划的人

作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。做事没计划、想到什么做什么的人，可能更会在意眼前利益的得失，这样不利于自己和团队的整体发展。

3、做事没原则的人

“无规矩不成方圆”。作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱。俗话说“上梁不正下梁歪”，如果一个管理者做事毫无原则和底线，那么，他团队里的人多半也会跟着他学。

4、情商低能力也低

作为管理者，情商和能力总要有项是突出的。

情商高的人可以识人、辨人。他清楚地了解每位员工的长处和短处，可以充分激发员工的工作积极性。

能力高的人可以高效解决问题，同时可以较好地指导下属。

5、没有集体荣誉感的人

作为管理者应该是一个能“舍小家为大家”的人，可以牺牲自己的个人利益为集体做贡献。并且有集体荣誉感的人为了团队的发展挥努力营造一个公平公正的环境，这样有利于团队形成和谐的相处气氛。

综上所述，具有以上5点的人不适合做管理者，适合做管理者的人反之：

①心胸狭窄的人

②做事没有计划的人

③做事没有原则的人

④既无能力又没情商的人

⑤没有集体荣誉感的人

——END——

你觉得什么样的人不适合做管理者呢？欢迎在下方留言讨论。

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霸王课

所谓管理者，重点是管理人，俗话说是带队伍。管理者分为三个层次：基层管理者（小工头、小部门经理），中层管理者（大企业的中层人员，如部门经理、分公司经理），高层管理者（大企业的总经理班子，老板，企业家，地方长官，政府部门长，等等）。对不同层次的管理者，素质和特质要求是不一样的。但，有一些共性的素质要求。

1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。

2.不通人性。

3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。

4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。

总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。

职场火锅

畏手畏脚拿不定主意的人，当你作为一个管理者却无法对一件事做决策，思前想后拿不定主意，甚至有时候还要询问员工的意见，这样的人是不适合当管理者的，作为一个管理者就像一个掌舵的人，只有你将方向摆正，大家才能够在暴风骤雨中勇往直前，而当你都无法确定前进的方向，员工们又该信任谁呢？

而另一种则是优柔寡断没有威严的人。作为一个管理者，首先对于员工应该是严肃的，尤其在工作上，更应该一丝不苟，当你在工作上都无法做到严肃认真，那员工也会因此降低对工作的态度。要注意，适当的放松可以，但是一个管理者不可以没有严肃认真的态度。而过于斤斤计较，做事没有计划的人也同样不适合当一个管理者，一个好的管理者要有一套自己对工作和管理员工的计划，而不是做事杂乱无章没有套路。太过于斤斤计较也会让你失去员工对你的拥护。

大话精神

有人的地方就有江湖，有职场的地方就有管理。而职场有：国内的、国外的、央企的、股份的、合伙的、个体的，所以，现实中，管理者的性格千百种。好的管理者因环境的限制，不一定能创造辉煌的价值，但不适合的管理者，一定可以把你企业搞臭甚至搞垮？对于老板和人资，还得放大眼睛识人、用人，不行的就要及时调整。

那什么样的人不适合做管理者？

1、前怕狼，后怕虎，胆小如鼠者。

管理者其实练的就是一股气，下属能被这股气吸引而努力工作；客户能被这种气感染而长期合作。一个管理者遇到阻碍就怕这怕那，那是干不成事的，管理者有时候需要的就是：明知山有虎，偏向虎山行的精神，这样才能在红海中拼杀、在竞争中取胜。

2、只懂硬，或者软，恩威不兼者。

管理者：慈不带兵，首先要能硬，你是孙宏斌我柳传志也能治你；你是孙悟空我就有紧箍咒，但也不能只“硬”，不然把下属一个个打趴下，管理者要懂“软”，刚柔并济方能成大事，老子说：柔之胜刚，弱之胜强，就是这个理，管理者要有水的柔，遇凹则填；遇弯则绕；遇缝则穿。

3、抢功行，担责怕，见利忘义者。

做事都是下属的，出了结果功劳都是自己的，出了责任是员工没做好，这种管理者犹如上街老鼠，人人喊打，职场最见不得这样的，你没能力，下属能原谅，你只顾自己利益，不管下属死活，那别人就会跟你说：轻轻的，我走了，正如我轻轻的来，我不跟你玩还不行吗？所以，这样的类型是不适合做管理者的。

4、只指挥，不干事，夸夸其谈者。

管理者是要自己做榜样的或者有能力教榜样的，不然服不了众。比如销售经理要自己干业绩，员工才听讲业绩要如何干；技术主管要能自己写代码，员工遇到问题你才能解决；人资总监要懂招聘、培训、薪资等，招聘经理有疑议你能服他。总之，就是你不能只动口，不动手、脚；只指挥，不参与，不然员工背后说你就是：假巴式。

5、只工作，不会玩，没有乐趣者。

员工来你团队，到你公司，一求财；二求名；三求开心，在你手下除了工作还是工作，都不懂带员工偶尔要聚个餐、打个麻将、唱个歌、旅个游，员工拿钱比同龄多，也不认你这个管理者，因为太死板，没乐趣。

江湖来不得半点虚假，靠的都是实打实的功夫；管理者也不能自欺欺人，需要的是真刀真枪的拼杀。因此：没有金刚钻，揽不了瓷器活，管理者只有不断提升自己的格局和能力，才会越来越适合。

这是“午道”第252条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

午道南来

什么是管理者？无非就是领导（不要抬杠，普通职员不算）！当领导，没有什么适合不适合的，只有干好与干不好。有些人明明话都说不完整，可并不影响人家做领导，这在机关和国企司空见惯。既然能当领导，肯定有其过人之处，比如，虽然说话不利索，可能人家心细，也就是我们常说的“哑巴吃饺子心中有数”。

所以说，当领导没有什么适合不适合的，只要领导认为你适合，不适合也就适合了！如果非要从性格和能力方面划分一下的话，我认为，以下几种人是不适合的做管理者的，也就是说，给你顶官帽也做不好。

一，胸无城府型。这种人属于狗肚子里存不了二两油的人。也就是藏不住事，憋不住话。他们的心永远没有篱笆，让人一览无余。

二，格局狭窄型。这种人视野比较狭窄，做事没有格局，好比是登山，他们总是沉迷于山底的风景，而不会想到山顶的辽阔。

三，墨守成规型。这种人最大的缺点就是缺乏创新意识，或者是知识有限，或者是性格使然，只会萧规曹随，不求突破改变。

四，优柔寡断型。这种人缺乏的是决断精神，遇事瞻前顾后，犹犹豫豫，就跟中国男足似的，缺乏临门一脚的勇气。

五，自由散漫型。这种人自律性比较差，自己不能以身作则，就无法要求别人遵章守纪，所以，他们带出的队伍肯定是一盘散沙。

六，轻信于人型。这种人属于缺心眼傻实在，对谁都掏心掏肺。因为自己善良，所以别人说什么都信以为真。

七，菩萨心肠型。这些人属于太厚道，做人宗旨就是与人为善。下属犯了严重错误，也不会严厉批评，所以，做领导就失去了威严。

八，孤芳自赏型。他们属于自高自大，鹤立鸡群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。没有群众基础，必然难以担当大任。

管理那点事

现在市场经济国企央企崛起，并且诞生出更多的私企，每个身在职场的人都会想知道，什么样的人不适合做管理者？

第一、那种眼里只有上级无下级的极度利己主义者。

1、这种人一旦当上管理者，Ta的下属就遭殃了。因为整个团队做出来的成绩，工作的进度，最后功劳都在Ta身上。

但是，但凡工作过程中有一点点的失误，那都是下属背锅，跟Ta一点儿关系都没有。

2、这种人当上管理者之后，会将管理的职务跟光环无限放大，会要求员工在本职工作之外给予Ta给多的尊重，给下属造成工作之外更大的精神压力。

我一个朋友曾经在数字金融供职于新媒体部门，他的部门领导是一个单身奇葩的八零后女孩子。那个女领导对上谄媚折腰，对下耀武扬威。

工作进度完成的公司奖励给部门的几万元奖金，被女领导整个挪用了，整个部门敢怒不敢言，很多人快得抑郁症了。

现在那个朋友换公司上班一年了，还有非常巨大的心理阴影，据说做噩梦都会梦见前领导然后被吓醒！

第二、脾气暴躁控制不住脾气的人不适合做管理者。

1、管理者在公司中起到带头作用，如果一个管理者太过暴躁，哪怕他自己个人非常有能力，也很难起到自己团队的凝聚力。团队凝聚力不行的情况下，对于公司的工作和绩效就会打折扣。

2、脾气暴躁的人很难帮助下属提高能力，理智调和对内对外的矛盾。并且会导致工作氛围非常紧张，工作效率下滑。

电视剧《远大前程》里面，上海滩呼风唤雨的三兄弟，主意定版的是老大，出主意策划的是老三，暴躁的老二从来都是执行者，管理也是漏洞百出，需要人专业填坑。

第三、温吞不敢吭声的，谁都不得罪的老实人。

1.这种老实人很难给下属带来能力上的提高，因为他自己之所以能当上管理者，多半是因为工龄实在够长。

2.这种管理者不敢维护自身利益，更加不会维护下属和自己团队的利益，手下留不住有野心有潜力的人。

關鍵字: 管理者 职业规划 职场