這本書是由溝通技巧培訓師卡邁恩·加洛所寫。這本書記錄了50多位改變世界的牛人，他們的成功很大程度上都和講故事的技巧和藝術有關。作者把他們的故事套路分成五類，希望讀者能從不同角度反思自己的敘述方式，以及學會如何把講故事融入生活和工作中，幫助自己更進一步。
今天，我們重點講解的三方面內容，分別是：換個角度看故事、經典三段論和吸引人的講述方式。
1.換個角度看故事
故事有撼動人心的獨特力量。 ——彼得·古伯
無論在哪裡，不管面對的觀眾是誰，最能引起共鳴的就是故事。這不僅是因為故事更有畫面感，讓人能夠身臨其境，更重要的是人類已經講了超過1萬年的故事，它已經刻入了我們的基因裡。遠古時期，人們除了狩獵和採集，更多的是分享自己的親身經歷。他們因此學會了躲避危險和團結合作。甚至有社會人類學家認為，我們祖先在“圍爐夜話”時，80%講的是故事。
最有殺傷力的例子莫過於丘吉爾了。“二戰”期間，他通過在一年內連續發表的6次演講，成功地扭轉了民意。儘管當時德國攻克了西歐大部分地區，但丘吉爾生動地描繪出希特勒部隊潰敗的情境。警醒的故事，激發了民眾的愛國熱情，最終拿起了武器。
現在，這項能力也越來越重要了。全球科技巨頭德國SAP軟件公司在經理級的招聘崗位上，有一個就是“首席講述者”。它的職責就是從宏觀層面上簡化對外展示，通過挖掘企業的好故事來樹立企業形象。故事儼然成了一種載體，它能幫助企業或個人把有價值信息傳遞出去。
在知識經濟時代，你的想法更具價值，講好一個故事會讓你在下一個十年更具競爭力。
2.經典三段論
你必須知道是什麼點燃了你內心的光芒，這樣你才能照亮世界。 ——奧普拉·溫弗瑞
在技術層面，經典三段論式的描述方式被廣泛使用。“脫口秀女王”奧普拉·溫弗瑞和《哈利·波特》系列小說的作者J.K.羅琳最擅長用這種敘述方式。它的結構是：觸發事件、重要轉變以及人生啟示。例如，羅琳的哈佛大學畢業演講就完全遵從這個套路。
001 觸發事件。大學畢業第7年，羅琳經歷了人生最黑暗的時刻：婚姻破裂、丟了工作、帶著嗷嗷待哺的孩子……總之，從工作、生活、情感等各個方面，她都墜入了人生谷底。這是事實，也是觸發她努力拼搏，並走出困境的原因。
002 重要轉變。當然，羅琳在失去中發現了轉機，她可以心無旁騖地用所有精力完成《哈利·波特》。如果她在其它的事情上都要消耗精力的話，就不可能取得後來的成功。就這樣，最低谷反而成了她重建人生的基石。聽眾在這樣的轉機中，收穫了屬於自己的力量。
003 人生啟示。在如此深刻的轉變下，羅琳是這樣說的,“你不可能從沒失敗過，但這些挫折能讓你更聰明、更堅強，只有經過逆境的考驗，你才會真正認識你自己和周圍的人。這才是真正的收穫。”這樣的人生啟示可能並不高深，我們都能說出相似的道理來。但讓自己成為有資格說出這些話的人，更重要。
3.吸引人的講述方式
偉大的講述者不僅能幫助人們找出世界上最重要的事，還會告訴他們它為什麼重要。 ——瑪麗亞·波波娃
有時即便一個故事很完整，但一開始卻沒有引人注目的挑戰，聽眾也很難被吸引。所以問題講述法能幫你構建一個好故事，它的結構是：1、用一個問題或者出人意料的挑戰做開篇。2、講述問題解決的始末，如果其間還有波折就更好了。 3、號召聽眾付諸行動。
它的邏輯是從“是什麼”到“可以成為什麼”，這樣的故事就很有感召力。例如，2007年，蘋果公司首次發佈iPhone。史蒂夫·喬布斯就用問題講述法構思了一個吸引人的故事，短短4分鐘，吸粉無數。
001 提出問題。市面上現有手機最大的問題是：不管你用不用得著，手機按鍵一個不少，而且它們都有固定的位置，一個都移不走，用戶就像被綁架了一樣。而iphone就是英雄，不僅給用戶解綁，而且它革命性的界面讓用戶操作起來超級方便。原文用了惡棍、犯罪和英雄這樣對比強烈的詞語，撬動了聽眾對手機習以為常的認知。
002 解決方案。iPhone的設計去掉了所有按鍵，只留下一個大屏幕。然後喬布斯再次加入問題，那我們該如何操作呢？鼠標還是觸控筆？觸控筆那麼小丟了怎麼辦？用以吊起聽眾的胃口。然後提出解決方案：蘋果公司研發了極其智能的多點觸控技術，只要用手指在屏幕上輕輕一劃，即可實現隨心所欲的操作。
003 號召行動。最後，喬布斯通過解綁、自由和科技等關鍵詞，成功地點燃了觀眾的激情，繼而影響了他們的購買行為。為了做到這一點，他把iPhone置身於某種經歷中，而不是隻關注商業計劃和市場動態。
總結一下，深入人心的觀點往往被包裹在故事中。我們為挫折感慨，因為挫折促使我們成長；我們為轉機振奮，因為轉機讓我們看到希望；我們為成功喝彩，因為成功能鼓舞我們的勇氣。因此，故事不僅是精神財富，更是助你獲得優勢的競爭力。
過去的經歷讓我們成為現在的自己，現在的故事能改變他人的未來。
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