作為一個推廣人員，我們差不多都會遇到這樣的問題：初入一家企業的時候，都會讓我們做一個推廣方案。然後，他們會根據這個推廣方案，為我們下達一攬子的推廣目標。比如官網流量翻幾翻、微信關注度達到多少、競價轉化率多少等等。但是具體合適不合適，他們全都不知道。
推廣人員的選擇
當然了，作為一個資深的推廣人員，我所經歷的公司也有幾個了，因為行業不一樣，所選的方法也是各不相同，不過，官網的推廣是絕對少不了的。
所以，一些領導為了標示自己對網絡推廣非常瞭解，他們就會根據自己的想法，為我們安排工作，以及定下相關指標。之後的幾個月，基本上就是各種的壓迫，各種的談心，以及各種方向的轉變。總的來說，這類人設定的指標真的很難實現。當然了，我也碰到過比較“隨和”的公司，他們完全不設指標，根本就不管我的推廣工作做得怎麼樣，反倒更在意我美工的能力，推廣似乎成為附屬工作了。
有的時候真想抽這些人兩巴掌，真心鬱悶。不聞不問的人就不說了，完全靠自覺，做得好自然沒什麼問題，做得不行的話，最多也就是自己心理不好受一點吧；而對於那些不懂裝懂的人來說，就真心讓人無語了。什麼都不懂，卻偏偏要裝懂，非要瞎指揮，最後弄得一塌糊塗。
那麼，企業該怎麼為推廣人員設置指標呢？其實很簡單。
按照慣例，每個推廣人員都會做出階段性的推廣計劃，而且我們也知道，這個計劃標示著他這段時間內需要做的事情，以及需要做到的事情。我們最多就是對這個計劃進行分析，然後給出一個“是”與“否”的答覆就行了。
當然了，企業也可以提出一些自己的想法，然後讓推廣員去做一個具體的方案，來配合原定的方案，而非強行改變。對於大部分的推廣人員來說，他們都各自有著自己的一套推廣方法以及推廣準則，而且有著各自擅長的方向。所以，hr在面試的時候，就需要有相應的瞭解，根據自己的需要去選擇和麵試，做品牌就找品牌方面的、做網站就找seo，競價就招競價。否則，浪費的是彼此的時間，三個月後一拍兩散，對雙方都不好！
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