Project2007企業項目管理實踐

Project2007項目開發流程

階段一：計劃編制

1.編制項目時間計劃

* 設置日曆：考慮假期

* 任務分解：依據項目內容分解項目任務；考慮資源可用性；分解適當；

* 輸入任務信息：項目名稱、階段名稱、里程碑、降級操作、各階段細化分解、階段最後增加里程碑、里程碑階級

* 估計工期

* 任務關聯性設定

* 任務限制設定

2.編制項目資源計劃

* 確定項目所需資源

* 為資源設置日曆

* 為每項活動指派相應資源

3.編制項目成本計劃

* 成本=固定成本+資源成本

* 資源成本=工時資源成本+材料資源成本

4.編制正式的項目計劃

* 保存比較基準、中期計劃

5.生成各類項目報表

* 里程碑計劃、項目資源報表、項目成本預算表

階段二：項目實施

1.項目進度彙報

* 分析項目進展情況：項目例會

* 進度報告：完成百分比、剩餘工期、AC、EV

2.項目進度檢查

* 跟蹤/檢查項目進度

3.工期變化檢查

* 如實更新項目完成情況

4.項目成本彙報

* ACWP、剩餘成本

5.自定義報表

6.可視化報表

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關鍵字: 項目 職場 任務