管子之子
为什么平台型的商业模式是当下最主要的商业模式。主要原因是随着人类社会经济的发展，经济模式是在不断升级的，从农业社会到工业社会，从第一次工业革命到第二次工业革命，再到第三次工业革命，再到信息化的时代互联网革命，随着经济竞争的加剧旧的经济模式不断的被新的经济模式取代，每一次经济发展遇到瓶颈时，总有新的经济模式出现，并且革了旧经济模式的命，这是人类社会经济发展不断升级的必然结果。
自从全球经济旧的经济发展模式到2007年结束后，美国2008年爆发金融风暴的真正原因是发达国家旧的经济发展模式结束了，中国旧的经济发展模式也在2007年就结束了。
世界各国都在探索新的经济模式，中国和美国探索的比较成功的互联网企业通过信息技术及大数据，找到了平台经济的模式，美国的亚马逊、苹果等互联网企业，中国的阿里、腾讯等互联网企业，都是平台经济的模式，正是平台经济模式的运用，让他们获得了高于传统企业的利润和更快的发展迅速，并开始取代传统企业引领经济发展。
平台经济模式的出现是人类经济发展到现在的必然趋势，平台经济是产业集群的厨形，是产业集群经济模式的初级阶段，人类社会未来经济发展的模式是产业集群，平台经济是产业集群的第一步，所以，平台经济一出现就显示了强大的竞争力。
中国的产业转型升级是接下来各行各业打造产业集群去占领全球产业制高点，也就是说中国和各行各业的转型升级方向是向产业集群升级，打造中国人自己的产业平台。
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金融学家宏皓教授
一、组织层面：技术与规模交替驱动的规律
其实如果从宏观上来讲，任何组织的兴旺发达，往往都有两个规律交替产生作用，第一是创新元素，第二是规模元素。比如就国家层面而言，刚开始能够发达起来的往往是荷兰，英国这样人口不过亿的国家，他们在机体上的创新使其拥有了一席之地。等一段时间之后，随着技术的扩散，规模变成主导的驱动作用。于是，美国和苏联在二战后崛起。
二、同样的规律也可以发生在，企业内部
我们可以理解为由点（技术创新小公司）和面（规模优势大公司）分别驱动的不同阶段。想当年腾讯以qq起家的时候，并不知道自己会发展成一个腾讯系帝国。同样的道理，曾经也发生在bat之首的百度内部。而百度开始仅仅作为门户网站的搜索功能而存在。等到其独立建立网站的时候，也并不知道，百度后来可以发展为百度系，可以有百度外卖等一系列产业。即使已经衰落，依然有足够的能量，向人工智能领域伸出了强劲的储备之手。
三、时来天地皆同力，去英雄不自由
其实，电商为平台之所以能够大行其道，在很大程度上是因为我国互联网加的政策在加持。除了这样的大环境之外，互联网多年各个小点的单兵突进，最终使得互联网在这个时代终于连成了一片。之所以会有跨界打击，原因也在于此。在这个领域成长起来的巨头，为了进一步实现自己对整个资源产业链的整合，必须越界出击。
一切皆是大势所趋！
镁客网
平台型商业模式是互联网时代最重要的一种经营形态，它以行业视角、以产业思维来构建一个开放的平台，链接“需和求”双方，形成巨大的交易数据，产生巨大的信息数据，表现形式就是B2C、B2B、C2F、C2C等。
当前，60%以上的世界知名企业使用的是平台型商业模式，70%估值超过10亿美元的独角兽企业使用的也是平台型商业模式。美团每天链接数千万的餐馆和消费者进行订餐服务；滴滴每天链接上千万出租车和乘客产生的打车服务；包括天猫、携程、今日头条等等，使用的都是平台型商业模式。
平台型商业模式可以让企业产生巨大的数据价值，产生爆炸式裂变效应，产生超过传统工业时代企业所不能产生的经济效益和价值。
平台型商业模式的出现主要因为是互联网技术的发展和使用，把不可能链接的双方链接在一起；除此以外，还有各行各业的产能过剩，都需要一个强大的平台来促进商品或服务的整合和流通。
那么，传统企业或初创企业如何创造平台型商业模式呢？
第一是创新企业的经营逻辑，重组企业经营的各项要素，也就是进行商业模式创新，没有模式的创新，一家企业不可能简单的把产品或服务搬到线上就形成平台了。
第二是互联网技术的应用，任何一家创新型的企业，必须深度嫁接互联网技术，才能促进企业质的变化，谷歌、阿里、亚马逊等企业的发展与技术使用以及商业模式创新密不可分。
第三是资源整合能力，一家企业必须具有强大的整合优势才能使资源为你使用，互联网时代的企业边界是开放的，不再局限在一家企业内部完成所有的经营要素的生产，而是企业把控核心环节，将其他要素开放给外界。
作者：华智晟远（北京）管理咨询公司董事长 石泽杰
石泽杰
随着政府工作报告中“互联网+”计划的提出，各行各业都纷纷加入、乘胜追击，利用互联网实现自身的转型。“互联网+金融”“互联网+交通“互联网+医疗”等等行业不断转型发展，也让平台型商业模式应运而生。
首先，平台就是一种规则、空间、交易场所，平台型商业模式就是聚合连接人与需求物，提供互动平台与交流场所，实现价值变现的一种模式。而互联网以及现代信息技术的出现，又让这种商业模式有了更多的可能，作为一种中间桥梁，打通了消费者与商家之间的区隔，既能满足消费者多元化的需求，又能重构商家的生态产业布局。
平台型商业模式的典型特征在于开放、参与和整合。说它开放是因为门槛低，互联网的加持又让全球的资源信息得以共享，这大大节约了人们的获取成本和精力消耗。说它参与感，是因为人人都能参与其中，让人们的长尾需求得到多元化满足，也能让商家更精准的提供产品与服务，更具个性化。说它整合，是指资源的集聚，它聚合了企业的人力物力资源，能够聚焦消费者“痛点”。
这种平台型商业模式为何火热呢？
1、更易聚合受众
平台型商业模式让消费者和商家的隔膜被打破，方便快捷，也能更了解用户需求，所以这种商业模式能够有效的聚拢消费者。
2、简化流程
传统的商业模式流程繁琐，产业链复杂，而平台型商业模式能够更有针对性的了解用户需求，缩短流程，节省时间成本。
平台型商业模式颠覆了传统的商业价值链，符合消费趋势，提升用户体验，所以是当下最主要的商业模式。
华尔街见闻
#工业互联网平台专题# 从企业类型和创造价值的效率看，为何平台模式在网络时代大受青睐？
文 | 造奇智能新媒体创始人兼主编，工业互联网研习社发起人
马克思在《哲学的贫困》一文中曾指出，“手推磨产生的是封建主为首的社会，蒸汽磨产生的是以工业资本家为首的社会”。套用马克思的逻辑，北京大学市场与网络经济研究中心的研究员陈永伟博士给出如下判断：“互联网产生的是以平台企业家为首的社会”。
也就是说，平台经济是随着互联网的发展而崛起的，大家耳熟能详的Facebook、阿里巴巴、亚马逊等公司就是其中的典型。平台实践的蓬勃发展，呼唤着相关理论研究的进行。近十多年来，平台已成为了经济学、管理学、法学、社会学和政治学等多个领域共同关注的话题，大批来自不同领域的学者都从各自角度对其发表了观点。
在[造奇智能]看来，它就是一个由多方参与形成的生态，具体包括平台拥有者与运营者、服务供给方和服务需求方。
够吸引人，找机会可以单独阐释了。一家专家团队与德勤会计师事务所基于各公司所从事的经济活动将它们分为四类：资产构建者、服务供应商、技术创造者和网络协作者：
1、资产构建者发展用于实体物品交付的实物资产，如福特;
2、服务供应商雇用员工向顾客提供服务，如埃森哲咨询;
3、技术创造者研发并售卖各种形式的知识产权，如ARM;
2、网络协作者（即平台）开发网络让人们和公司一起创造价值，如微信：
这份调查表明，在这四类种，网络协作者目前为止创造价值的效率最高。他们通常享有8.2倍的市场乘数（基于公司市场价值和市盈率之间的关系），而技术创造者是4.8倍，服务供应商是2.6倍，资产构建者是2.0倍。
军观察
互联网进入了下半场移动互联网时代，我来举几个互联网信息平台和移动互联网信息平台的例子，大家一下就知道了为什么滴滴，美团，今日头条，淘宝类的平台型商业模式会成为主流的商业模式了。这几天媒体报道蒜苔挤压农民没有办法只有丢掉，农产品真的是太多了吗？还是信息不匹配？我认为主要是信息不匹配，互联网发展了这么多年我们没有农产品信息平台吗？我在2016年百度了一下几百家农产品平台，这么多平台信息还是解决不了？
我当时搜到了卖“山西小米”的商家，我说不能能先把小米发过来我验收后付款？人家自然不愿意，让我先打款，我放心吗？所以传统的互联网农产品平台由于没有担保支付功能和盈利模式，有的做做的就消失了，还得靠传统的手段去交易，那和新闻媒体爆出来有何不一样？那么移动互联网思维的农产品平台该如何设计？我一搜这家的山西小米距我600公里，大家评价都不错，我放心的支付了3吨一级小米的货款在平台，五天后到货了，我验收没有问题，我确认付货款交易完成，省了多少交易成本？平台的盈利模式多简单？
我们来看看另外一个领域物流配货领域。 在互联网时代配货信息平台都是这么设计的，配货站发布信息到平台司机看到信息付信息费给配货站，配货站将货主电话给司机，先付信息费信息真的假的？信息费信息部收了平台如何盈利？没有办法，只有砸钱让会员多起来后再想其他模式盈利。信息往往假的多，因为货主发货都要找几家配货站，几家都会把信息发布到平台，有时候一家都没有用自己找其他车把货拉走了。看看移动互联网配货平台“51快配app”的解决方案：
货主发布信息形成电子发货单，接单人根据发货单报价，发货人根据报价查看接单人的资质，评价以及是否有保证金将运费支付平台，到货点确认键司机秒收运费。货主发货发个订单就可以了，司机看到发货单适合自己的就抢单，到货再付运费。对于司机来说信息费不要了，到货就能收到运费，对于平台来说盈利太简单了，所以他敢注册就送300元运费代金券，发货就送红包，怪不得一上线就火了。这样的模式既是现阶段最大的风口，也是现阶段主流的模式，因为他解决了很多互联网时代解决不了的问题，最关键的是他有了非常明确简单的盈利模式，让互联网营销推广可以告别砸钱时代。
创业特种兵
因为随着互联网的发展，传统企业都渴望互联网，但是没有好的方法和去处。如果此时有一个细分领域专业的电商平台则很容易吸引这批传统企业入驻，这是供应端。另外消费者普遍年轻化，对互联网容易接受，而这样就完成了从供应链到消费者全链条互联网转型，打造产业生态平台，而平台可以靠多重方式盈利。
1，入驻费
每个商家入驻进来可以收取年费的形式，类似于租金
2，交易抽佣
每次交易收取百分之几的交易流水
3，资金沉淀
资金是先进平台而后给商家，所以平台账面上一定会有资金流水
4，广告费用
平台上的广告位或者推荐商品可以出租给商家
5，其他
比如活动报名费用，自营商品毛利等其他盈利模式
所以平台模式要比纯电商平台更加多样，容易做大做强，这也是为什么京东会从自营发展为平台模式的道理。
模板堂-专业电商解决方案提供商
一说平台，就是链接商家和消费者？这个叫中介！平台的商业模式最终会走向：打通产销两端，整合整个产业链，形成生态；通过赋能终端，使资源共享，市场共享，能力共享；最终形成裂变，从而无限扩张。平台本身会形成巨大的资金沉淀（形成资金池），通过收税（形成现金流），这个模式适合所有行业。但绝对不是只是链接商家和消费者的中介平台。
家政女王ceo
有实力，有资源，牛逼的人，把这个平台模式叫做资源整合。
没资源有头脑的人，把平台模式叫做借力，空手套白狼。
你把平台模式看成什么呢？
互联网思维，共享，分享，合作共赢！
