今年以來，羅江區通過思想引導、考核管理、作用發揮等“三個注重”，全面激發退出領導崗位幹部幹事創業激情，激勵退出領導崗位幹部再擔當再作為。
注重思想引導。該區組織部門及時與退出領導崗位幹部開展談心談話，以座談會、個別談話的方式全面瞭解幹部思想狀況，引導其轉換角色、調整心態，正確對待職務調整。同時，要求各單位黨委（黨組）書記定期對退出領導崗位幹部開展談心談話，瞭解其思想動態、工作想法、存在的實際困難和問題，對退出領導崗位幹部提出的合理性要求予以妥善解決。
注重考核管理。該區紀委、區委組織部、區人社局等部門不定期對退出領導崗位幹部在崗情況以及管理單位履職情況進行督查，建立和完善跟蹤考核評價機制，實行退出領導崗位幹部差異化考核，把考核結果作為幹部獎懲的重要依據，充分調動退出領導崗位幹部的工作積極性。同時，要求管理單位建立和完善各項管理服務制度，切實做到政治上尊重、工作上支持、生活上關心。
注重作用發揮。結合退出領導崗位幹部的工作經歷和個性特點，圍繞區委、區政府重點工作需要，組建重點項目工作組，充分發揮其各自專長和優勢作用。據悉，目前，該區7名曾擔任主要領導幹部參與羅江經開區園區建設和城鄉環境綜合治理工作組；11名幹部利用自身專業優勢和經驗優勢，在全區鄉村旅遊規劃、徵地拆遷、“兩新”黨建方面進行工作指導服務；32名幹部承擔單位辦公室等基礎工作，有效破解21個單位人少事多的難題。（德陽日報記者 肖盛雄 通訊員 劉昱昊 範剛）
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