2月7日，小米的雷军发布公开信，称2017年10月小米提前实现了营收过千亿目标，而小米新的目标是要在10个季度内，重回国内市场第一。
从2017年Q2开始，小米出货量开始明显提升，其实印度市场占了很大比例，从2017年第三季度起，小米在印度市场的份额超越三星成为第一，而2017年四季度小米在印度的销量已经达到820万，印度成为小米崛起的主要根据地。
在印度市场顺风顺水的同时，雷军为何又开始提国内市场，雷军的目标能够实现吗？我们来看一下。
一、雷军的危机感
2017年，中国国内市场因为第二轮换机潮的饱和而出现了销量萎缩，IDC最新发布的手机季度跟踪报告显示，2017年第四季度，同比下降约为15.7%，远低于去年同期水平。
华为、OPPO、vivo的海外市场大约在20%到30%多，国内的萎缩造成这几个品牌总体增长率不高。
而2017年小米全球销量9240万台（IDC数据），而国内市场只有5094万台（Gfk数据），海外占比已经达到40%多。海外市场增长速度让小米成为2017年增长最快的手机品牌，印度市场一枝独秀。
但是，我们要小米海外市场的成功是小米低价模式在海外市场的复制。
当今，小米的海外市场也从印度市场逐渐扩展到东南亚市场，比如印尼、越南。但是红米5A海外售价均低于国内——红米5A国内售价是599起，而在印度售价4999印度卢比、在印尼999000印尼卢比、在越南1790000越南盾，折算人民币均不到500元。
红米5A同一款手机国内售价却比海外高处20%。这是靠东南亚的低价劳动力本土制造（小米在印度有工厂），节省了手机生产的成本达到的。
小米2017年的增长与2013年在国内的增长是一个道理，小米再次凭借低价倾销取得了翻倍式的增长。
而小米在国内2013年、2014年大增长之后，2015、2016就开始下滑，这是因为消费者的需求升级了，而小米的低价倾销给自己背上了品牌包袱，一旦升级，大家就会选择比小米更高一点的华为，OPPO，vivo。
所以，小米虽然印度火爆，但是雷军依然有危机感。
二、中国市场是前车之鉴
2017年，小米国内还不错，这是因为乐视和酷派因为贾总的资金链断裂让出了市场。
在高端市场，小米的产品依然没有销量，小米的热销区是200，2000元到3000元是OPPO，vivo的天下，3000元以上是华为的地盘，5000元以上是苹果的领地。
小米在国内价格处于低端，产品利润微薄，销量也没有翻身。
如果按照这个格局，未来在印度、在东南亚，小米也会是这个地位，两三年后，等印度、东南亚的第一轮换机潮过去，人们也会在消费升级中放弃小米，小米会迎来一个大低谷。
所以，雷军要先做国内市场，在第三轮换机潮中把小米份额做上去，品牌档次做上去，避免重蹈覆辙。
三、小米能在10个季度内重返国内第一吗?
小米在国内的主要问题有两个。
一是线下渠道弱，线下是OV的天下，华为的网点也远比小米多，小米的低利润模式不受线下欢迎。
二是小米的品牌包袱中，因为长期的性价比策略，人们不认同小米的品牌附加值，小米手机的档次上不错，消费升级以后人们不选小米。
小米要重返国内第一，首先要解决这两个问题，而解决的办法只有花钱，花钱砸线下渠道，产品定价低了，小米给渠道补贴；花钱提升品牌，重金广告砸出来一个第二品牌走高端，与OV和华为竞争。
而小米的模式恰恰是没利润的，所以，小米的逆袭高度依赖资本市场，如果小米短期内能顺利IPO，在资本市场拿到一大笔钱回头砸到品牌和渠道上，小米就有可能重返国内第一，如果资本市场拿不到钱，那么小米重返国内第一就是天方夜谭。
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