近日據新旅界報道，世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與第三方旅遊行業研究及諮詢機構美國AECOM集團聯合發佈了《2017年全球主題公園調查報告》。
報告中的全球TOP10主題公園集團榜單顯示，華僑城集團、華強方特、長隆集團包攬4至6名。而在入園人次增長率上，三家均以兩位數的增速領跑排行榜。
在國內方面，華僑城、方特、長隆等在與國際品牌競爭中依然表現強勢，不斷跑馬圈地，穩固自身市場份額。另外如恆大、萬達、雅居樂等地產企業也是不斷跨界，以“文旅”切入主題樂園的開發，資本入場下行業似乎正迎來新一輪發展。
不過，《財經》曾列舉了“常熟海星島樂園”、“蘇州樂園歡樂世界”等主題樂園經營不善、最終停業倒閉的案例，指出了國內主題公園的整體生存境況其實並不樂觀。
可見，一邊是資本熱捧跑馬圈地，一邊是經營慘淡無奈倒閉，國內主題樂園市場究竟怎麼了？
海外巨頭看中了什麼？
近日《經濟參考報》稱，全球第二大主題公園運營商默林娛樂集團，將加碼國內主題樂園市場。因此，上海、四川、北京等地樂高樂園項目落地，也有了更為實質性的進展。
除此之外，默林娛樂旗下的其他品牌，也在過去幾年間在中國多個城市完成項目落地——例如杜莎夫人蠟像館、室內樂高探索中心、水族館長風海洋世界等。
當然，發現中國市場機會的並不只有默林。根據《財經》報道，六旗、派拉蒙、環球影城等國際主題公園巨頭，同樣在中國主題樂園市場的賽道上正加速衝刺。
海外投資者在不斷湧入是個不爭的事實，那麼他們究竟看中了什麼？
復旦大學旅遊學系副教授郭暘認為，國際主題樂園品牌看中的，是中國巨大的市場潛力和消費能力。例如，區域經濟的增長以及國內人口政策變動，讓家庭、親子旅遊等與主題樂園密切相關的產品需求得到了大幅度的提升。
以紮根中國市場的上海迪士尼為例。《2017年全球主題公園調查報告》指出，在首個完整運營年份中（2017年），上海迪士尼吸引了1100萬入園人次，在全球主題公園排名中，從2016年的第21名一躍上升到第8名。
而從市場整體來看，人民日報曾發文披露，近30年來，全國共有約2500座主題公園相繼落地開花；另據歐睿國際發佈的《世界旅遊市場全球趨勢報告》報道，到2020年，中國的主題公園零售額將達到120億美元，較2010年增長367%，日均遊客數量將超過3.3億人次； 而《2017年全球主題公園調查報告》中也指出，國際市場對於中國在2020年成為全球最大的主題公園市場非常樂觀。
小籤科技創始人蘇硯對TBO（旅遊商業觀察）表示，國際品牌通常自帶強大的IP、品牌效應與成熟的服務體系。而這恰恰是許多國內主題樂園普遍缺失的元素，因此國際品牌入華後有了天然的競爭優勢。
除此之外，中國主題公園研究院院長林煥傑分析稱，國內市場多年來幾家頭部企業確實發展較好，但更多的主題樂園由於設備老化、經營管理落後等因素面臨淘汰，這也意味著給國際品牌騰出了更多的市場空間。
行業境況不容樂觀
國際品牌來勢洶洶，那麼國內行業整體發展如何？
“國內主題樂園同質化程度十分嚴重，文化IP千篇一律是個不容忽視的問題。”業者黃邦（化名）認為，即使是有一定特色文化IP的頭部企業，在全國各地也基本上大同小異，而且IP和品牌本身大多也遠沒有達到國際知名的程度。
郭暘總結稱，主題公園屬於重資產投資，存在著前期投入大、回報週期長、設備更新持續性強、運營能力要求高等門檻，企業本身發展就壓力不小。但反觀國內發展現狀，許多主題樂園不僅很難應對經營壓力，還存在產品概念不清、同質化模仿抄襲、建設水平低、服務意識缺失等種種問題，整體情況著實不容樂觀。
另一方面，屋漏偏逢連夜雨，不僅本土主題樂園本身發展出現問題，行業跨界引發的亂象也愈演愈烈。
林煥傑分析稱，主題樂園有兩個效應，開園後門票、二次消費的直接效應；主題公園作為新地標，對於城市邊緣區域開發、土地價值、交通、零售、餐飲等各方面，拉昇帶動的間接效應。
再加上房地產等行業的趨冷，許多其他領域的巨頭企業以主題樂園開發的名義，來捆綁銷售配套的住宅、商業物業等，較大程度干擾了主題樂園行業的正常發展。
4月9日，國家發改委等五部門聯合印發《關於規範主題公園建設發展的指導意見》就明確指出，要嚴控房地產傾向，對擬新增立項的主題公園項目要科學論證評估，嚴格把關審查，防範“假公園真地產”項目。對於亂象的整頓措施，也側面印證了亂象本身的客觀存在。
未來 不破不立
如此看來，海外巨頭的直接競爭，似乎會讓原本便處境艱難的本土主題樂園雪上加霜。不過，換個角度看問題或許會有不一樣的解答。
郭暘表示，市場衝擊必然會存在，但成熟品牌和產品的引入，也會帶動國內主題樂園行業整體的規範化發展；海外品牌的成功經驗，也能化為本土樂園持續創新的能力和動力，關鍵在於企業如何面對。
“2016年上海迪士尼的開幕，其實標誌著中國主題樂園發展到了一個新的階段。”林煥傑稱，國際品牌入華，給本土企業帶來了先進的管理理念、技術設備。這會推動整個行業向精品、個性化等正確方向發展。
對於本土主題樂園的發展策略，林煥傑也做了詳細的梳理和分享。
首先是區位優勢，當地的交通、人口、經濟、文化等方面，能否支撐起主題樂園項目；進而是好的文化主題和IP，這其中的關鍵在於是否具備差異性；最後是科學、先進的娛樂表現形式。畢竟，好的區位、IP，通過技術手段轉化為吸引用戶的遊玩項目，才能打造整體的優質用戶體驗。
最後，林煥傑的分享了一個值得業者思考的發展路子：本土品牌的突圍，關鍵在文化IP上，本土品牌不可一味引進和模仿國際IP，而是要融入開發更多中國文化元素和IP；再利用國際先進技術、設備將IP轉化為優質的樂園項目，形成差異化的用戶體驗。
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