五一三天，十个好友，八个看了《后来的我们》，剩下两个没有前任。
就好像知识付费收的是智商税一样，和《后》同类型的电影们收的就是“错过税”，凭借着每个人心底都曾经或者依旧住着一个“不可得的ta”，内容大同小异的此类型电影每次上映都能赚足眼球、眼泪和钞票。
上映几天来《后》的成绩斐然，与成绩“齐飞”的是，上映当晚，网上不少消息指出该片出现大面积恶意刷票和退票、涉嫌票房造假。
高票房与“小伎俩”，情怀与丑闻，相生相伴、屡禁不绝，成了公开的秘密，就好像我们的职场，学会了用数据说话的那一刻起，我们就被数据套牢了。
—— 01 ——
数据带来更好地机会
@ 隔壁小张
90后 无业
《猎场》里的郑秋冬犯错了还能开挂，除了因为他帅，还因为那是电视剧！
刚开始找工作的时候，自觉竞争力不大，就慢慢开始在简历里动些小技巧。比如将团队的规模夸大3倍，将自己在项目里的贡献率提高一些…
凭借着不属于自己的背景，顺利拿到大厂offer的我，尝到了甜头，后来胆子越大野心也越大，甚至开始给年龄造假用来增加工作经验…
但互联网圈子也就这么大，很快就被前同事揭发了，我被迫辞职，再找新工作。再后来连续换了五六份工作，总被质疑这段短暂的工作经历，我不得不在简历里想方设法再造假，比如说延长上上段工作的时长，买通猎头，我都试过，但都在背调期被查出来了。
能力是一个无法量化的维度，管理者习惯于从一个人创造出的数据成绩来判断优劣，被越多大厂发offer的人越有能力，lead过越多人团队的人越有能力，业绩越高的人越有能力…
但是事实上，看似最直观的数据也最容易造假。上世纪八十年代，资生堂公司爆出了这样一个丑闻。他们旗下的化妆品专柜采用销售额作为晋升考评标准，很多业务员为了达标、晋升，不惜采用恶劣竞争手段，甚至走程序的空子，找“用户”购买产品，在于次月退货…种种导致原因，导致当时资生堂的口碑跌至谷底。
员工利用数据达成了自己升职加薪的目的，但制定数据标准的企业却需要为此买单。前车之鉴还没有过去太久，但是职场对数据的迷信，已经到了一种不问所以的状态，因此很多人选择用一份华丽的数字为自己争取到更多的机会。
—— 02 ——
数据强化个人竞争力
@ Sera
90后 演艺经纪
品牌选取明星做代言人，看重的就是他们个人的带货能力。
一个好的项目、产品，不仅用户期待，各个明星和他们的团队也会摆出一副“pick me、pick me”的姿态。
但是流量就那么多，现在的明星和韭菜也差不多，1%的顶尖大牌带走了90%的受众，剩下的99%只能靠“群魔乱舞”分剩下市场。
但是好产品、好营销和好用户，这“天、地、人”太难具备了，任何一个有所欠缺都查着意思，于是各家团队买数据已经成了公开的秘密。
比如，A公司给B明星的代言费有1000万，刨除团队运营成本和净利润，剩下的钱全都投进市场，买水军、刷流量，甚至自掏腰包买产品、买粉丝，数据做的好看，才能证明自己还是“当红的偶像”！
也不用担心公司那面会拆台，毕竟花了钱，市场部的人得到了美美的数据，也好向老板交待，“看！多漂亮的数据，这钱花的值！”
如何证明，我比B君更优秀？面对这个答案，几乎所有的职场人都会回答，用成绩说话！成绩怎么衡量，看数据啊！
两家公司参与竞标，在内容质量相差无几的情况下，愿意附赠更多项目的那一家会更容易中标，性价比至上的甲方们心里自是有一杆称的。
后来的我们，经过在职场的摸爬滚打，不管有没有错过，刚进公司时的前台小姐姐、手指修长的设计小哥哥…时间都让我们学会一件事，看数据…
既然都知道刷来的数据总归是假的，为什么还是有人想走“捷径”？大家的动机都是一样的：万一真的能少奋斗三年呢？
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