从2011年4月开始，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（简称“迈瑞”）对深圳市理邦精密仪器股份有限公司（简称“理邦仪器”）发起了知识产权攻势。日前，这场旷日持久的专利大战终于落下帷幕，迈瑞获得胜诉，获赔总金额达到2800余万元。
这场典型的“后起之秀”与“传统贵族”间的知识产权纠纷引起了行业内外的广泛关注，在知识产权日益受到关注的今天，后发科技创新企业如何突破重围，完美规避巨头们的诉讼围剿？
在激烈的市场竞争中，一些企业是行业新进入者，它们没有在位优势，一开张就处于不利地位；而另一些企业虽然久在某行业经营，可惜一直没有占领行业制高点，只是艰难的跟随者。但最终这些企业中的优秀者在创新中找到了适合自己发展的道路，脱颖而出，成为行业的领导者或是鲜明特色的创造者。这些造就后发优势的企业称之为后发企业。
后发企业最早是以技术引进为起点，并在此基础上不断进行技术的提升和创新。但是，这些企业在创新之路上可谓步步艰难。虽然可以对成熟的技术和产品进行模仿和学习，借鉴已有的研发经验和成熟技术，节省研发经费，缩短研发时间。但是，由于先发企业已经占领市场，具有技术和品牌的优势，尤其在知识产权上，占据着绝对的主动。一般情况下，这样的公司拥有核心技术的专利权，可以利用专利的排他性，对后发企业进行知识产权诉讼围剿。
那么，后发企业如何进行技术追赶与创新？
日本企业在这方面积累了很多成功经验。二战结束后，日本企业迅速展开恢复经济的各种行动。通过技术引进，技术改进，正确处理引进技术与开发自主知识产权的关系，投入大量人力，财力产生了大量的专利。比如索尼公司，在1953年从美国贝尔实验室引进晶体管技术，4年专注技术改进研究，申请了相关的外围专利，在1957年成功推出世界上最小晶体管收音机，一跃成为全球的知名企业。
中国的大部分企业在近些年也逐渐走上了日本企业的道路，虽然在很多高新技术上，我们没有占据先发优势，在与巨头激烈竞争的过程中，边迎战边学会运用知识产权尤其是专利权来固化技术创新成果，以备在专利战中能突出重围。
以理邦仪器为例，看专利积累和布局的重要性
深圳，作为我国的创新前沿，众多的高科技企业聚集在此。很多企业从后发企业逐渐蜕变成行业的领跑者，如华为，中兴，腾讯等众多知名企业。在这里，我们选取深圳的一家医疗器械公司－理邦仪器为例，来看一看理邦仪器作为后发企业如何利用专利保存实力，逆势而上。理邦仪器是家专注于医疗电子设备产品的高新技术企业，主要涵盖妇幼保健、多参数监护、心电产品、数字超声诊断、体外诊断五大核心领域一百多种型号，公司于2011年4月登陆深圳证券交易所创业板
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