集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規範的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。
一般意義上的集團公司，是指擁有眾多生產、經營機構的大型公司。它一般都經營著規模龐大的資產，管轄著眾多的生產經營單位，並且在許多其他企業中擁有自己的權益。
西門慶集團公司總裁
歷史上出現的第一家集團公司是由西門慶和喬大戶創辦的西門慶集團公司。旗下有：
緞子鋪、絨線鋪、綢絨鋪，印子鋪，生藥鋪，松江船，借貸、生藥鋪等眾多子公司外加一些不動產。
該集團公司運營理念如下：
1、資本週轉，不斷升值
西門慶特別重視資本週轉流動和不斷增值。他從蔡狀元那裡提早提出的三萬兩鹽引賺了錢，就派家人去杭州一次便買回了一萬兩的緞絹，又從南京裝回了二十輛大車貨物，緞子鋪開張第一天，便賣出了五百兩銀子。
這家緞子鋪和另外的鋪子賣出了六千兩銀子，西門慶又用於擴大經營，用二千兩著家人往湖州買綢子，四千兩著家人去松江販布，像滾雪球一樣，到西門慶去世時，緞子鋪已經是五萬兩銀子本錢（增值50倍）。
注重資本循環
2、低買高賣，廣泛投資
西門慶也特別善於低買高賣，像今天的商人一樣，西門慶把資源優勢用的淋漓盡致。他很知道一個商人能從官府獲得多大的收益，故而不吝錢財，結交官員，做好投資。
低買高賣
3、保質保量，嚴控生產線
西門慶搞絲綢貿易，多半是派人到產地直接採購，自家運回銷售。以緞子鋪為例，西門慶派夥計分兩路去產地進貨。一路是僕人來保，到絲綢之鄉杭州採買，然後經南京運回；一路是夥計韓道國，到另一絲綢產地湖州就地訂貨，坐等人家織就，長途運回。
完全遵循電子商務的理念，重視物流，加強對整個生產線的控制，沒有中間商賺差價。
注重物流效益
避免中間商賺差價
4、股份制運營
西門慶在經營管理上也有一套手段，緞子鋪沒開張，便已僱下夥計，訂下合同。因是西門慶與喬大戶合資開店，規定“譬如得利十分為率：
西門慶分五分，喬大戶分三分，其餘韓道國、甘出身與崔本三分均分”。股東得了大頭，同時也照顧到夥計(經營者)的利益。
技術入股刺激員工
如果折算到2018年4月，西門慶集團公司市值超過阿里巴巴。
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