集團公司劃重點,新時代設計工作要這樣干!

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

中國石油天然氣集團有限公司2018年設計管理工作會議於上週在廊坊召開,這是集團公司召開的一次重要專業會議,也是近20年來集團公司層面首次召開的設計工作專題會議,具有里程碑式重要意義。

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

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集團公司副總經理、中油工程公司董事長覃偉中出席會議。集團公司總部相關部門、專業分公司主要領導、規劃總院、諮詢中心主要領導、中油工程及所屬企業主要領導、設計業務管理部門負責人、所屬設計院主要領導,大慶油田、遼河油田及長慶油田等單位所屬工程設計企業主要領導參會。

新時代設計工作怎麼做?

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

集團公司副總經理

中油工程公司董事長覃偉中

作了會議總結講話

就做好設計工作強調了兩點意見

要充分認識設計工作的重要性

設計是集團公司投資業務鏈的龍頭,也是實驗室成果轉化為工廠和裝置的橋樑;

工程設計是企業價值持續增長的重要手段和途徑,無論對於集團公司,還是板塊地區公司,工程設計在規劃、立項、諮詢方面都發揮了重要作用。

設計企業要把業主的需求作為設計工作的出發點和落腳點,秉持客戶至上理念,通過艱苦的現場踏勘、複雜的腦力勞動,為業主創造價值;要珍惜自己的品牌和羽毛,確保設計產品經得起歷史和實踐的檢驗;要著手開展重大技術研發,用設計引領需求、創造需求。

業主單位要充分尊重知識的價值,建立自主追求投資回報的體制機制,鼓勵設計人員充分發揮知識價值,促進業主單位經濟效益和設計人員個人價值的雙提高。

要以追求卓越的態度

提升設計質量和水平

集團層面重點“抓戰略、謀長遠、議大事、優機制、定規則,抓板塊協同、抓閉環管理”,充分發揮板塊層面的主觀能動性和地區公司的積極性;

設計企業要充分發揮龍頭、橋樑和主力軍作用,以追求卓越的態度提升設計的質量和水平。

要強化“細節決定成敗”的意識,注重細節、考慮細緻,出手高標準、工作零差錯,精雕細琢、精益求精,狠反設計“低老壞”。

沒有追求卓越的態度,就難以服務保障集團公司油氣主業的高質量發展,也難以實現中油工程自身企業價值的可持續增長,更無從維護全體幹部員工的根本利益。

中油工程旗下的設計企業,要儘快建立現代設計工作體系,堅定不移推進優化設計、標準化設計、集成化設計和模塊化設計,積極開展“爭先創優”活動,大力加強設計人才隊伍建設,全力提升工程設計的質量和水平。

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會議緊緊圍繞“打造

國際化設計工作體系,持續提升設計質量與能力”這一主題,對標國際知名公司設計工作體系,認真分析內外部嚴峻形勢和自身存在的突出問題,明確了下步努力方向和工作著力點,吹響了新時代以設計質量水平提升為引領、集團公司工程建設業務邁向高質量發展的號角!

如何提升?

中油工程為了更好推進集團公司工程建設領域設計工作,提升設計質量與能力,進一步發揮設計在工程建設中的龍頭作用,圍繞“優化設計、標準化設計、集成化設計、模塊化設計”工作和三大平臺建設,制定了提升設計質量與能力的總體方案, 以破解難點問題為導向、以研發核心技術為引領,以提升設計水平為核心,以培養人才隊伍為根本,力爭用5年左右時間 ,打造國際化設計工作體系 ,推動設計管理工作高質量發展。

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

此外,大力開展數字化建設,加快數字化、信息化、智能化深度融合,充分發揮信息技術對設計的支撐作用。

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有效推動業務執行、業主交付和基礎設施“三大平臺”建設。

建設油氣全產業鏈數字化、智能化服務保障能力,發展數字化、智能化工程能力。

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中油工程所屬管道局工程公司、工程建設公司、寰球工程公司的四家設計單位分別作了經驗彙報。作為集團公司海外業務主力軍的工程建設公司北京分公司,向大會作了主題為“瞄準國際一流水平,不斷打造海外高端設計品牌——國際化設計管理體系建設與數字化油田地面工程設計”的彙報。

瞄準國際一流水平

打造海外高端設計品牌

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工程建設公司北京分公司總經理劉中民作彙報

劉中民在彙報中指出,工程建設公司北京分公司經過十幾年的不懈努力,突出國際化發展和創新驅動,以優質服務與技術創新引領,打造海外高端化品牌;以國際化設計管理體系建設,推動企業全球化發展;以數字化油田地面工程設計,助力油田智能化運營;承攬了集團公司80%的海外油田地面工程設計業務,能夠在全球範圍內代表中國石油牢牢掌握地面工程技術領域的話語權和主導權,實現集團公司利益最大化。

此次彙報,展示了設計工作者的細緻嚴謹,也體現了北京分公司在工程建設領域追求卓越的內在品質。

企業運行體系(COS) 與集成設計平臺

工程建設公司中東設計中心的彙報專題為“企業運行體系(COS) 與集成設計平臺”,作為工程建設公司對外合作的窗口,中東設計中心總結海外機構建設實踐經驗,在彙報中對服務功能、戰略地位、文化價值觀做簡要介紹,對國際化集成平臺、企業運行體系、集成設計平臺、EDMS及項目管理系統的功能作用、架構理念和應用過程做了充實又精煉的彙報。

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工程建設公司中東設計中心項目控制部經理Ayman El Tannir作彙報

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會議間隙,集團公司領導在工程建設公司領導的陪同下向與會代表詢問了專有技術、管理體系、設計平臺等具體問題。

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中油工程總經理白玉光瀏覽展板並向工程建設公司北京分公司詢問情況

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四家單位設計管理工作成果展吸引與會領導駐足

建設現代設計工作體系、提升工程設計質量,關係集團公司工程建設業務高質量發展大局。中油工程號召廣大設計人員弘揚“追求卓越、精細管理、擔當實幹、勇創一流”的企業精神,攻堅克難、奮發有為,做好各項工作,為把中油工程建設成為世界一流油氣工程綜合服務商不懈努力,為把集團公司建設成為世界一流綜合性國際能源公司作出更大貢獻。

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策劃統籌:王琳琳

校對:王雪


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