集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

中国石油天然气集团有限公司2018年设计管理工作会议于上周在廊坊召开,这是集团公司召开的一次重要专业会议,也是近20年来集团公司层面首次召开的设计工作专题会议,具有里程碑式重要意义。

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

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集团公司副总经理、中油工程公司董事长覃伟中出席会议。集团公司总部相关部门、专业分公司主要领导、规划总院、咨询中心主要领导、中油工程及所属企业主要领导、设计业务管理部门负责人、所属设计院主要领导,大庆油田、辽河油田及长庆油田等单位所属工程设计企业主要领导参会。

新时代设计工作怎么做?

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

集团公司副总经理

中油工程公司董事长覃伟中

作了会议总结讲话

就做好设计工作强调了两点意见

要充分认识设计工作的重要性

设计是集团公司投资业务链的龙头,也是实验室成果转化为工厂和装置的桥梁;

工程设计是企业价值持续增长的重要手段和途径,无论对于集团公司,还是板块地区公司,工程设计在规划、立项、咨询方面都发挥了重要作用。

设计企业要把业主的需求作为设计工作的出发点和落脚点,秉持客户至上理念,通过艰苦的现场踏勘、复杂的脑力劳动,为业主创造价值;要珍惜自己的品牌和羽毛,确保设计产品经得起历史和实践的检验;要着手开展重大技术研发,用设计引领需求、创造需求。

业主单位要充分尊重知识的价值,建立自主追求投资回报的体制机制,鼓励设计人员充分发挥知识价值,促进业主单位经济效益和设计人员个人价值的双提高。

要以追求卓越的态度

提升设计质量和水平

集团层面重点“抓战略、谋长远、议大事、优机制、定规则,抓板块协同、抓闭环管理”,充分发挥板块层面的主观能动性和地区公司的积极性;

设计企业要充分发挥龙头、桥梁和主力军作用,以追求卓越的态度提升设计的质量和水平。

要强化“细节决定成败”的意识,注重细节、考虑细致,出手高标准、工作零差错,精雕细琢、精益求精,狠反设计“低老坏”。

没有追求卓越的态度,就难以服务保障集团公司油气主业的高质量发展,也难以实现中油工程自身企业价值的可持续增长,更无从维护全体干部员工的根本利益。

中油工程旗下的设计企业,要尽快建立现代设计工作体系,坚定不移推进优化设计、标准化设计、集成化设计和模块化设计,积极开展“争先创优”活动,大力加强设计人才队伍建设,全力提升工程设计的质量和水平。

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会议紧紧围绕“打造

国际化设计工作体系,持续提升设计质量与能力”这一主题,对标国际知名公司设计工作体系,认真分析内外部严峻形势和自身存在的突出问题,明确了下步努力方向和工作着力点,吹响了新时代以设计质量水平提升为引领、集团公司工程建设业务迈向高质量发展的号角!

如何提升?

中油工程为了更好推进集团公司工程建设领域设计工作,提升设计质量与能力,进一步发挥设计在工程建设中的龙头作用,围绕“优化设计、标准化设计、集成化设计、模块化设计”工作和三大平台建设,制定了提升设计质量与能力的总体方案, 以破解难点问题为导向、以研发核心技术为引领,以提升设计水平为核心,以培养人才队伍为根本,力争用5年左右时间 ,打造国际化设计工作体系 ,推动设计管理工作高质量发展。

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此外,大力开展数字化建设,加快数字化、信息化、智能化深度融合,充分发挥信息技术对设计的支撑作用。

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有效推动业务执行、业主交付和基础设施“三大平台”建设。

建设油气全产业链数字化、智能化服务保障能力,发展数字化、智能化工程能力。

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中油工程所属管道局工程公司、工程建设公司、寰球工程公司的四家设计单位分别作了经验汇报。作为集团公司海外业务主力军的工程建设公司北京分公司,向大会作了主题为“瞄准国际一流水平,不断打造海外高端设计品牌——国际化设计管理体系建设与数字化油田地面工程设计”的汇报。

瞄准国际一流水平

打造海外高端设计品牌

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工程建设公司北京分公司总经理刘中民作汇报

刘中民在汇报中指出,工程建设公司北京分公司经过十几年的不懈努力,突出国际化发展和创新驱动,以优质服务与技术创新引领,打造海外高端化品牌;以国际化设计管理体系建设,推动企业全球化发展;以数字化油田地面工程设计,助力油田智能化运营;承揽了集团公司80%的海外油田地面工程设计业务,能够在全球范围内代表中国石油牢牢掌握地面工程技术领域的话语权和主导权,实现集团公司利益最大化。

此次汇报,展示了设计工作者的细致严谨,也体现了北京分公司在工程建设领域追求卓越的内在品质。

企业运行体系(COS) 与集成设计平台

工程建设公司中东设计中心的汇报专题为“企业运行体系(COS) 与集成设计平台”,作为工程建设公司对外合作的窗口,中东设计中心总结海外机构建设实践经验,在汇报中对服务功能、战略地位、文化价值观做简要介绍,对国际化集成平台、企业运行体系、集成设计平台、EDMS及项目管理系统的功能作用、架构理念和应用过程做了充实又精炼的汇报。

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工程建设公司中东设计中心项目控制部经理Ayman El Tannir作汇报

集团公司划重点,新时代设计工作要这样干!

会议间隙,集团公司领导在工程建设公司领导的陪同下向与会代表询问了专有技术、管理体系、设计平台等具体问题。

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中油工程总经理白玉光浏览展板并向工程建设公司北京分公司询问情况

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四家单位设计管理工作成果展吸引与会领导驻足

建设现代设计工作体系、提升工程设计质量,关系集团公司工程建设业务高质量发展大局。中油工程号召广大设计人员弘扬“追求卓越、精细管理、担当实干、勇创一流”的企业精神,攻坚克难、奋发有为,做好各项工作,为把中油工程建设成为世界一流油气工程综合服务商不懈努力,为把集团公司建设成为世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。

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联系方式:010-64523400

投稿邮箱:[email protected]

策划统筹:王琳琳

校对:王雪


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