中小企業之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業不懂得人才管理之道，以至於失去了人心，在企業陷入危機之時，員工不是同心協力渡難關，而是內部利益爭奪或四散奔逃。
據《中央專題調研報告》報道，中國中小企業的平均壽命僅3.7年，集團企業的平均壽命僅7-8年。歐州和日本中小企業的平均壽命僅12.5年，集團企業的平均壽命為40年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。
1、建立合夥人制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程
讓為自己乾等於為公司乾的這種互謀互利管理模式，被稱為合夥人管理模式，必須建立規範與健全的合夥人制度，合夥人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。各項制度是在必須保證合夥人以及企業是在可持續發展的前提下訂立的，並能保證各方利益的公允性和對各合夥人的約束性。
2、強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程
當導入合夥人的制度後，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏和遵守規則是最基本的合夥人精神。絕大多數企業的員工都非常反感和抗拒企業制訂的各項管理制度，因為現行的企業中員工只是企業用錢買來出力的“牛”，只是一種階級性的僱主關係而以。當員工轉變為合夥人後，員工就會自願接受並遵守甚至主張建立制度管理。
3、拋棄熟人文化，建立合夥人文化！
合夥人的文化是契約文化，作為企業的領導者，部門的管理者，在沒有嚴格的職場禮儀的要求下，往往你的下屬叫你大哥，老兄、老弟。這就是所謂的熟人文化。這種“熟人文化”會在企業管理中無形的形成一種攀親道故的氣氛，將會阻礙企業管理者日常的管理工作，導致團隊的規章制度形同虛設。
為什麼？因為你和下屬是兄弟關係，就算犯了點兒錯，礙於關係和顏面只能睜一隻眼閉一隻眼就過去了。他們為什麼要叫你大哥？只有一個目的：他要特權，想凌駕於所有人之上，靠著大哥，仗著背後有人，不按規則辦，在團隊裡特殊化，橫著走，規章制度成為浮雲。
所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，上班一起工作工作，下班一起娛樂娛樂。馬屁巴結與下屬稱兄道弟的結果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面往往大事化小，小事化了。最終導致下屬得寸進尺，無視企業制度，嬉皮笑臉，這種關係戶的特殊關照，讓大多數員工得不到公平對待。整個團隊管理接近失控狀態。
如果我們運行合夥人制度，事情就簡單多了，企業和員工不僅是工作關係，還是契約合同關係，公事公辦，合夥人制度沒有機會再混水摸魚，投機取巧，有多少本事就拿多少錢，有多大的本事就站多高的位置，為什麼？因為大哥不在，沒有人賣面子，沒有人撐腰也硬不起來，這就是“生人文化”。
因此，企業的管理者想把團隊帶好，必須嚴謹自覺的拋棄“熟人文化”，建立“契約精神的合夥人文化”，不給任何有違規範的人和事留有空間，這樣企業在執行管理制度時執行力會提高很多。
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