中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
据《中央专题调研报告》报道，中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。欧州和日本中小企业的平均寿命仅12.5年，集团企业的平均寿命为40年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。
1、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
让为自己干等于为公司干的这种互谋互利管理模式，被称为合伙人管理模式，必须建立规范与健全的合伙人制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。各项制度是在必须保证合伙人以及企业是在可持续发展的前提下订立的，并能保证各方利益的公允性和对各合伙人的约束性。
2、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏和遵守规则是最基本的合伙人精神。绝大多数企业的员工都非常反感和抗拒企业制订的各项管理制度，因为现行的企业中员工只是企业用钱买来出力的“牛”，只是一种阶级性的雇主关系而以。当员工转变为合伙人后，员工就会自愿接受并遵守甚至主张建立制度管理。
3、抛弃熟人文化，建立合伙人文化！
合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，在没有严格的职场礼仪的要求下，往往你的下属叫你大哥，老兄、老弟。这就是所谓的熟人文化。这种“熟人文化”会在企业管理中无形的形成一种攀亲道故的气氛，将会阻碍企业管理者日常的管理工作，导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，碍于关系和颜面只能睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，靠着大哥，仗着背后有人，不按规则办，在团队里特殊化，横着走，规章制度成为浮云。
所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，上班一起工作工作，下班一起娱乐娱乐。马屁巴结与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面往往大事化小，小事化了。最终导致下属得寸进尺，无视企业制度，嬉皮笑脸，这种关系户的特殊关照，让大多数员工得不到公平对待。整个团队管理接近失控状态。
如果我们运行合伙人制度，事情就简单多了，企业和员工不仅是工作关系，还是契约合同关系，公事公办，合伙人制度没有机会再混水摸鱼，投机取巧，有多少本事就拿多少钱，有多大的本事就站多高的位置，为什么？因为大哥不在，没有人卖面子，没有人撑腰也硬不起来，这就是“生人文化”。
因此，企业的管理者想把团队带好，必须严谨自觉的抛弃“熟人文化”，建立“契约精神的合伙人文化”，不给任何有违规范的人和事留有空间，这样企业在执行管理制度时执行力会提高很多。
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